第二部分績效管理體系
第三章建立高效率的績效管理體系
第一節績效管理體系多面向分析
一、 績效管理體系的地位分析
績效管理體系是企業戰略目標實現的重要支援手段績效管理體系以人為核心，不僅重視結果目標，也重視行為目標，強調企業與員工之間就工作職責、行為和提高工作效率問題持續進行的溝通。
績效管理體系是人力資源管理的核心部分
績效管理體系為員工提供了一面有益的鏡子
二、 績效管理體系的組織目標環境分析
組織目標和戰略：企業要開發和設計乙個有效的績效管理體系，首先必須了解組織發展的目標進而明確組織的戰略。組織目標有多個層次，組織發展的長遠目標，即被稱為憧憬使命的組織目標
組織長遠的目標是企業技校管理體系開發和設計的推動力2
組織規模：企業規模主要有企業的從業人數，銷售額，資產總額這樣幾個考察指標。根據該指標企業被分為大、中、小型企業
與績效管理體系密切相關的體系：職位管理體系——工作分析的任務之一
預算管理體系-與財務評估指標的設定有關
管理資訊體系：-對企業的管理資訊體系有較強依賴性
組織文化：組織文化在一定程度上表明組織的特徵及存在的理由；
組織文化是組織成員共同的價值觀體系；
這些共同的價值觀體系實際上是組織所重視的一系列關鍵特徵：創新與冒險、注意細節、結果導向、人際導向、團隊定向、進取心、穩定性
組織結構：高效靈活的組織結構能調動員工的主動性，積極性，促進組織的授權，創新，促進組織內有效的溝通和技術分享，主要表現：職位設計方面、從高等到扁平化組織、
三、 績效管理體系的影響因素分析
該體系的開發和設計非一勞永逸，它隨相關因素變化需要進行持續的調整和優化，影響績效管理體系設計的因素主要包括企業利益相關者行業特徵，競爭對手及與比較的標桿等。
第二節高效率績效管理體系的支援系統分析
一、 高層領導的支援與參與
2004-9國家質檢總局頒布gb/j19380-2004《卓越績效評價準則》該準則是中國企業進行自我評價，提公升管理水平的標準。
卓越績效標準共有是一條核心價值觀，第一條：領導的遠見卓識。這是一條核心價值觀是卓越績效標準的靈魂，貫穿於績效標準的各項要求之中。
二、 明確的責任主體和意志的責權結構
三、 有序的資訊體系
四、 績效管理體系各個環節的有效整合。
《釋夢》筆記 第三章
第三章 夢慾望的滿足 佛洛依德指出夢是完全有效的精神現象 是慾望的滿足，它們可以被插入到一系列可以理解的清醒心理活動之中 它們是心靈高階錯綜複雜的活動產物。夢是慾望的滿足僅是乙個特殊現象抑或是夢的乙個普遍特性？口渴引起飲水的夢就像做實驗一樣，只要我們願意，就能將它喚起。渴引起飲水的慾望，而夢則向我們...
公司戰略與風險管理第三章筆記
題型與分值 單項16題，16分 多項16題，24分 簡單4題，30分 綜合1題，30分。第三章 戰略分析 內部資源 能力與核心競爭力 第一節戰略的內部因素分析 一 企業內部因素的構成 一 企業資源 有形 無形 組織 二 企業能力 1.研發能力 2.生產管理能力 3.營銷分為三種 產品競爭能力 銷售活...
第三章戰略管理
一 單項選擇題 1 以攻為守 主動出擊 先發制人，不斷提高市場占有率的戰略是 a 防守戰略 b 撤退戰略 c 經營戰略 d 進攻戰略 2 為實現企業總體目標，對企業未來發展方向所做出的長期性的戰略是 a 公司總戰略 b 職能戰略 c 事業部戰略 d 公司分戰略 3 以守為攻，後發制人 避實就虛，不與...