一、計畫分階段制定：
第一階段，從「土地摘牌」到「召開規劃聯席會」的詳細計畫。該階段計畫由集團層面在土地摘牌後7天內制定得出。而「規劃聯席會」到「竣工備案」的計畫，僅制定初步的指引性計畫。
第二階段，從「規劃聯席會」到「竣工備案」的詳細計畫。該階段計畫由專案公司在規劃聯席會召開並通過後7天內制定，上報集團召開評審會。評審過程中，圍繞報批報建手續的過程，逐項分析每個節點的難點和風險點。
二、計畫預警機制：
計畫表整理完成後，按照日曆形式編排。
1、計畫開始前3天，通知責任部門、監督部門、下游部門。通知下游部門的主要目的在於部門間完成該節點工作的溝通，確保下游計畫按照該節點計畫提前準備。
2、過程監控通知責任部門、監督部門、分管領導。主要目的在於提醒節點，確認進度。一般工期不足30自然日的，時間過半預警；工期超過30自然日的，時間過75%預警。
3、到期預警一般是到期未完成傳送預警，目的在於觸發節點運營會議，以便協調節點調整與處罰。
三、考核機制：
1、常規考核（人事任免權）
2、在集團層面要引導思想，為專案提供支援與服務，從而保證專案公司能夠直面並真實匯報問題；在專案公司層面要嚴格要求，發現瞞報或漏報，處以3倍分值的處罰。
3、相鄰兩個里程碑按時完成，該兩項里程碑之間的所有處罰取消，返還扣除的績效工資。
運營管理方案
一.職務理解 謂運營管理部就是負責企業運營模式和企業構架的管理 二.管理制度 任何企業都必須具備一種良好的運營管理方式，才能夠進行良好 長期 有規劃的的發展。運營管理方案制定之後，一旦通過審批，就應立即執行，同時按企業發展狀況對現有方案進行補充完善，使之逐步健全，不能輕易作出重大改動。因此，運營管理...
酒店運營管理方案
精品酒店運營方案 一 專案概況 位於 周邊有 但 較貴。外來會晤 務工人員日漸增多，基於對市場認知和客群分析，主樓規劃為低端廉出租公寓即普通標間進行運營，裙樓設計為商務精品標間作為快捷酒店試運營。根據專案的建築結構 所處的地理位置，對 進行酒店運營，為充分利用好該大廈原結構布局，結合實際需要，做如下...
管理運營操作方案
一 部長工作內容及要求，1 上班時間不得坐 2 收銀有收銀時上班不得進收銀台 3 上班時間不得吃東西，吃飯必須在上班前解決吃飯問題不得占用工作時間，除公司規定的吃放時間外。4 以帶客 巡房 巡房應觀察的 a技師是否違規操作。b技師安全。c技師是否有沒有按流程做，可以從上鍾時間得知 d帶客人時技師是否...