一.職務理解
謂運營管理部就是負責企業運營模式和企業構架的管理
二.管理制度
任何企業都必須具備一種良好的運營管理方式，才能夠進行良好、長期、有規劃的的發展。運營管理方案制定之後，一旦通過審批，就應立即執行，同時按企業發展狀況對現有方案進行補充完善，使之逐步健全，不能輕易作出重大改動。因此，運營管理方案的制定要以企業文化為背景，以經營現況及未來戰略規劃為參考，進行有針對性的編制。
三.管理制度
在運營管理方案中，位於首位的應屬企業管理制度。部隊和軍人應是執行力最強大的組織及個體，其超高的執行力建於嚴格的紀律上，遵守紀律高於一切。在遵守紀律的同時，責任的重要性也隨之體現出來，責任重於能力。
因此，企業管理制度既要有明確的組織紀律又應起到促進員工責任心的作用。企業員工是執行者，是企業中直接體現執行力的個體，必須有相應制度去制約，但是由於立場不同於軍人，所以不能採取絕對的軍事化管理。因此，在制度上應剛柔並進，以軍事化管理為模板，融入大量人性化方案。
通過嚴格的紀律約束員工，通過人性化的管理促進員工對企業的熱愛，加強對自身崗位的責任感。通過對制度的實施直接體現出個人及團隊執行力。
四.企業結構
管理制度明確後，應對企業結構做具體設定。按企業需要進行部門設定，不能形式化的過度細分部門。企業結構緊湊，有助於部門間緊密合作及工作交接，同時能夠精簡人力部署，直接為企業運營成本進行**。
企業結構確定後，應明確分工，細緻到崗。
五.運營模擬
運營方面，應模擬運營方案，按企業現況制定短期目標及長期目標，並做好相關戰略規劃及部署。經領導審批後立即執行。
運營管理部：陳方宇
2011.8.28
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