指導思想ipc框架,範繞商業目標,
商業目標，利潤，
產品運營目標，利潤。
開源節流,產品增值,降低成本
產品總監：參與戰略制訂，以產品為主導，理解市場，細分市場，組合分析，規劃和完善產品運營體系，審核產品規劃與發布。
產品經理：規劃產品發布計畫，開發和完善需求。定期發布產品，產品生命週期管理。
每月幾個發布計畫、每月提交幾個需求，每月發布了幾個產品，產品運營效果報告，拜訪客戶數
研發：設計並快速實現產品需求，積累共公模組。
遺留需求數，實現需求數，人員工時，
質控：驗證實現產品的正確性，控制產品版本（對應產品發布）。
缺陷數，版本數，用例數
營銷：推廣產品，簽訂合同，實現回款。
合同及金額，回款，成本
實施：快速實施產品，驗收產品（客戶）
實施週期，實施效果（驗收），實施成本，實施反饋。
能不能幹得了!
高層，相關責任人，召開確認會。每個工作角色對自身關鍵職責及考核目標進行確認和承諾，如不能實現提出意見，建議或困難。對自身角色目標進行修正，進行二次確認。
一經確認，按月度進行承諾實現評價。
專案辦對產品運營過程中各角色關鍵職責進行定期檢查，對出現的問題實行，1次口頭溝通，2次書面警告，3次高層匯報。並督促實現和改進解決情況。
獎罰不是目標，只是為了促進更好的進行工作，優者獎，劣者罰。才不至於形成虛設，不重視，只有與自己切身利益相關了，有痛點才有改進。
對未盡事議，相關當事人可進行定期完善和溝通反饋。
專案辦提交風險，並協調高層定期關注實現風險和實施效果。
高層定期檢視oa監控統計分析結果。並對責任人實施獎罰。
尊尋cmmi做事方法: 目標,誰來做,何時完成,完成標準,流程,檢查,是否有補充措施,獎罰,承諾,記錄分析,改進
對產品運營產品經理，研發，質控，營銷，實施，財務資料進行統計分析，並根據運營分析形成新的報告，指導產品運營，以資料說話。
產品經理和產品運營指南
一 面試前 3 1 了解市場或行業情況 3 2 初步產品分析及調研 3 3 分析行業或產品運轉邏輯 4 二 面試後 4 1 匹配個人工作需求 5 三 工作前 5 1 了解市場或行業情況 5 2 核心關注和使用產品 5 4 產品需求池 6 5 使用者手冊 faq 6 6 活動案例收集 6 7 檢視資料...
如何做產品運營
一直想給產品運營下個系統的定義，或者總結乙個方 如何做好產品運營，產品運營需要包含的素質等。聽過很多課，搜尋過相關的資訊，但一般都是針對具體產品講某個片段成就。或者有大佬說，好產品是運營出來的。但實際產品運營在各個公司具體定義是不一致的，甚至有的只是打打雜，很不待見。而我個人也一直覺得 運營即效率，...
農產品電子商務建設運營方案
目錄一 專案概述 1 1.專案背景 1 2.專案介紹 1 二 市場分析 2 1.市場背景 2 2.市場調查 2 3.目標客戶群分析 5 4.可行性分析 5 5.競爭分析 6 三 產品介紹 7 1.紅公尺特點 7 2.紅公尺營養 7 3.品種優勢 8 四 商業模式 8 1.業務體系 8 2.業務發展規...