第一部分：summary/key findings
第二部分：專案情況/資料
每個專案都會有各自關注的資料，對**來說，pv、uv、新註冊使用者數、平均**停留時間、bounce rate都是很重要的指標；對於電商行業，可能更關注老顧客的訪問率，放入購物車的比率，訂單率之類；對於各類營銷活動，客戶的消費、現金消費、r值、roi則更能衡量效果。
1.陳述事實：發生了什麼？
1）摘要：可以用文字也可以用資料彙總表的形式，簡要描述關鍵指標即可，讓人有乙個全面的概括的印象。
2）各項指標數字
較重要的單項指標的變化趨勢，便於做同比和環比分析。在所有資料展示上方可以用簡短的話概括，例如：
圖1.圖2.
2. 分析：什麼原因引起了變化和波動？
1）是否屬於正常狀況，是否符合預期？
2）若變化超出預期，原因是什麼？推測的根據是什麼？
3. to do：要做些什麼？
1）對於好的變化，要在什麼時間點做些什麼
2）對於壞的變化，要在什麼時間點由誰誰解決什麼問題，最好進行分工——對應第一部分的產品主要問題
3）對於還找不准規律的情況，也要明確由誰來繼續監測。
4.預估：什麼時間後，會看到什麼樣的變化？
可以用來檢查產品的效果，也可以通過不斷預估提高自己的分析能力、對業務的敏感性。
如何寫產品推廣報告申請
各種各樣的商業報告，如調查報告 工作計畫 檢驗報告 進展報告 申請報告 工作總結等是管理人員工作中常見的 也是不可或缺的書面溝通手段。但由於大多數的商業報告都是一副嚴肅的面孔，又有一些格式上的要求，因而許多管理人員都認為寫這玩意是專家幹的，自己則大多唯恐避不及。其實，報告可以幫助你向上級報告進步的成...
如何寫產品成本分析報告
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如何寫年終報告
2 要到位 目標需要有措施的支援，通過什麼措施 配置什麼資源，達成什麼目標。先落實有把握的目標，期望達到的目標要另行說明，不能混為一談，否則就會讓領導感到不踏實 不到位 不放心的感覺，自己也容易搞糊塗，誤將理想當現實。3 要有突破和亮點 突破，一般可以從今年存在的主要問題著手，今年的主要問題已經在總...