如何寫總結報告

2021-03-04 06:24:14 字數 1319 閱讀 1495

活動報告的寫法要依據具體的活動內容,但大致有一些必須涵蓋的內容,以下以一篇范文為例,介紹活動報告應如何寫。

**活動總結

至少包含以下四部分內容:

第一部分業績評估

1)標準與方法

a)對**前、中、後的各項工作檢查並記錄,形成小結;

b)選取**前、中、後銷量進行比較,形成小結;

c)利用登記客戶回訪、來店、來電等方式抽取客戶樣本調查,例如,有多少客戶記得此次**,評價如何,對他們今後選擇車型有何影響等,形成小結;

d)分析現場實際**量,意向客戶**,諮詢及試車人數,現場對**的反應,優惠計畫及贈品的實施情況。

2)總結經驗

a)成功之處:如:**期間,使消費者形成良好的印象,對經銷商及品牌知名度、美譽度均有所提高,**結束後店面銷售量因此增長;

b)失敗之處:如:**對經營沒有任何幫助,且浪費財力物力;**後銷量不公升反降,可能因**設計不當,執行管理混亂等原因損害上海華普及產品形象。

第二部分效果評估

1)**主題、創意是否有力推動目標銷售任務,進行量化分析;

2)**內容、方式、口號是否有新意、簡明,吸引力如何,進行量化分析,亮點在**;

3)**主題是否抓住了市場賣點和顧客需求點,**程式是否流暢;

4)**形式的選擇正確與否,是否符合地域習俗、消費特色,是否選擇了當地消費者真正需要的產品、顏色、配置等,**車型是否有力消化庫存,銷售額與毛利額是否與預期一致,**成本量化分析等。

第三部分**體系運營狀況評估

1)計畫系統:**計畫的準確性如何,是否捕捉足夠的目標參與群體,**的時間、頻次、主題內容等選擇是否恰當,前後**的是否有連續性,****宣傳配合情況如何,場地的選擇如何等。

2)執行系統:執行計畫的準確率如何,各環節配合是否默契,是否能及時面對現場各種變化,**人員現場解答問題能力如何,銷售人員現場掌控能力、對客戶的態度、現場成交能力如何等,進行量化分析。

3)後勤保障系統:人員分工是否合理,後勤物資、終端物料是否及時到位,禮品等是否順暢分發到**目標群體,保安措施如何,突發事件處理情況如何等。

第四部分

《**活動評估**》

**效果評估**(**空間不夠可適當增加)

活動主題時間/地點

具體天氣狀況現場**量統計

試車人數意向客戶

有效登記人數

現場成交量禮品發放數量

活動前兩周

來店客戶量平均*人/天活動後兩周

來店客戶量平均*人/天

活動前兩周

來電客戶量平均*次/天活動後兩周

來電客戶量平均*次/天

活動前乙個月銷量活動後乙個月銷量

活動當月銷量活動總費用

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