資產運營方案

一、資產運營總體思路

商業開發——集團未來發展的重要方向，通過對集團公司現有優良性資產的開發，實現集團公司由製造業進入服務業。

資產運營——根據資產分析報告，對保值性資產制定運營策略控制運營成本，監控運營績效，定期進行運營狀態分析，實現增長目標，實現國有資產的保值和增值。

資產處置——對貶值性資產加速處置，**流動性。

二、職責劃分

三、工作目標

資本公司：所屬企業改革改制、吸收整合，提高資產運營水平，並加快異地資產、閒置報廢裝置的處置程序。

託管公司：盡快制定企業登出方案，已完成破產清算的企業率先進行企業銷戶，爭取每年完成5-8戶現有託管企業清算和登出。

製造業事業部：在盡調基礎上，進一步摸清企業資產，做好主輔剝離的前期準備工作。

資源公司：專案開發資產管理、土地收購進度，以實現經濟效益的最大化。

四、工作內容

資本公司：（1）制度建設：制定完善資產管理制度、租賃業務管理制度；（2）經營風險控制：

業務按風險分級管理，將風險防範貫穿於資產管理業務的各個環節；（3）檔案管理：對租賃業務招租、申報、合同等資料建立完善的檔案；（4）資產改造：對需要改造的資產制定預算、方案，嚴格執行報批、審核手續；（5）資產報表：

上報資產變動情況報表、及時了解資產狀況。

託管公司：（1）企業接收：辦理託管公司接收手續，建立企業各類人員資訊台賬，辦理人員移交手續；（2）債務、訴訟處理：

對企業存在的債務、訴訟案件查清情況，制定解決方案進行處理；（3）風險控制：準確掌握單位存在的問題，及時採取應對措施規避風險；（4）會計、稅務清算：對企業資產、債務、稅收全面清算造冊，出具清算報告，及時辦理企業法人登出登記；（5）剩餘資產、檔案移交：

制定剩餘資產移交清單，辦理資產移交手續。企業各種檔案造冊移交。

製造業事業部：

資源公司：

五、工作步驟

前期準備：建立與管理模式相適應的公司薪酬體系，明確崗位編制及崗位職責。建立和完善與管理模式相適應經營管理制度。建立公司二級團隊，為未來規範發展打下基礎。

執行：投資經營部、物業公司會同財務部，爭取用乙個月時間，將集團資產全部梳理完成，利用資產管理軟體，建立資產時時管理體系。利用資產歸屬來劃分收支歸屬，明確帳目單位。

對前兩年資產的收支進行分析，為確定考核指標奠定基礎。

六、監督管理措施

資產管理部對各平台進行監控、排程。運營監控以閱讀資產運營活動為基礎，通過資產運營例會制度和重點專題調研制度，對各平台資產運營質量、效益進行全面監控、系統分析以及**預警。

各單位需按資產管理部的規定編制運營報表，按期提交運營報告，及時、準確地為集團公司資產管理提供決策依據。