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編制審核
批准日期
2023年 3月 1日發布2023年 3月 1 日實施
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發展計畫
1．企業概況
公司處於無多台套，同時擁有一大批的聯營協作網路，並通過推行實施iso/ts16949：2009國際質量管理體系及程式的運作，達到控制之目的。
公司是專業生產銷售汽車、電單車配件的企業，產品主要使用者有上海延鋒江森汽車座椅****，重慶延鋒江森汽車座椅****，上海李爾汽車系統****。
公司主要生產汽車座椅零部件。並積極配合使用者開發新產品，以滿足使用者和市場的需要，不斷進行技術更新，提高產品質量。
公司目前已經開始iso/ts16949：2009國際質量管理體系的實施。公司完全按照iso/ts16949質量管理體系程式運作，視質量為根本，視客戶為一體，始終以「盡心竭慮、滿足使用者」為宗旨，對公司所有客戶實行「完美服務」。。
2．企業環境與市場分析
隨著世貿組織的加入，國際汽車行業紛紛在中國建立了生產基地，他們無論是在管理水平，還是在技術水平都領先於國內市場。而國內市場的汽車**在不斷的下降，為了求得企業生存和持續發展，我們必須走標準化、專業化、規模化道路，逐步形成自己的核心產品，在三年內形成頗具規模的汽車座椅部件及金屬骨架總成生產基地。
3．規劃指導思想及規劃原則
3．1指導思想：以人為本、誠信經營、質量至上、科技興廠。
隨著科學技術的發展，企業必須充分發揮人在生產中的主觀能動性和創新作用，來增強企業凝聚力和發展的後勁。
誠信經營是企業發展的方向和追求，是以德治廠的企業文化精神，也是企業形象的自我表現。以「誠信」為贏得使用者的信賴和滿意。
質量是企業之根本，我們必須樹立現代質量觀，強化質量意識，使我們的質量工作更全面、深入和完善，以優異的質量來贏得顧客和市場。
科學技術是第一生產力，我們必須引進專業人才，用先進的技術，優良的裝備，科學的管理來推動我們的企業穩步向前發展。
3．2總體規劃原則：
走專業化之路，上規模，上檔次，顧客至上，高質、按時按量滿足使用者的需求。
4. 企業發展戰略目標
（見表一）
5. 產品（或業務）發展計畫
在產產品2個系列，新產品2個系列
6．營銷規劃
隨著汽車的家庭化，從另一角度上看市場還有一定的空間，但**的下浮是再所難免，因此我們必須增加銷售量，提高市場份額，來增加利潤。售後服務工作，以更優質、更高效的服務來滿足顧客的需要。
7．生產組織與能力規劃
我廠現有職工25人，沖壓件生產線兩條，根據企業發展戰略目標今年投資100萬人民幣組建座椅金屬骨架總成生產線。其中新增氣體保護焊機10套、自動焊接系統手1套、彎管機1臺、凸焊機1臺、自動送料機1臺，新增人員約15人，生產線年產量300萬件套。
8. 工藝技術與產品的質量規劃
8.1工藝技術規劃:
我公司已生產汽車沖壓件零部件多年，逐步形成了一套完善的機械加工工藝技術流程,產品產量穩定發展，產品質量符合iso/ts16949：2009質量管理體系標準目標要求。隨著公司的快速發展，開發的新工藝、新技術、新裝置的應用，對產品質量和生產率的提公升程度有著廣泛的空間。
8.2 質量方面：
8.2.1 2023年以貫徹、認證、執行iso/ts16949：2009質量管理體系標準為契機,健全和完善具有自己特色的質量管理體系。
8.2.2 樹立現代質量觀
傳統的質量觀是狹義的，係指產品質量或服務質量，現代質量觀包括過程流動、組織、體系、人和環境，以及他們任意的組合。
8.2.3認真、貫徹執行質量方針，並確定明確的質量目標:
質量方針：「質量第一誠信至上；
技術創新持續發展；」
公司永遠把產品質量和生產安全放在首位，爭創品牌。為了有更好的明天，以顧客為關注焦點，全員參與增強員工滿意，是公司永遠的追求並在全公司貫徹執行。為繞公司方針來制定公司長期目標，五年內目標、年度部門質量目標：
一、本公司長期目標
1. 產品出廠檢驗一次合格率100%；
2.顧客反饋及時處置率100%；
3.顧客滿意度100%。
二、在五年以內實現以下目標：
（1）銷售收入每年遞增30%以上；
（2）每年開發1—2個新配套市場，提高市場占有率。
（3）開發2—3項科技含量高，附加值高的汽車沖壓件和金屬骨架類新產品；
（4）保障iso/ts16949：2009質量管理體系正常有效的執行，達到每年監督審核順利通過；
（5）職工滿意度達到100%；
（6）企業的水平從b級**商達到a級**商，使顧客滿意；
（7）產品一次交檢合格率99.97%；
（8）建成頗具規模的汽車座椅零部件及金屬骨架總成生產基地。
根據我公司目標執行的具體情況，進行年度、季度、月度考核，對未完成的目標進行改進，以滿足我公司的長期目標為方向；並對我公司的方針、目標進行定期的修正和持續改進達到體系的要求。
8.2.4 注重科技投入和科學管理，為製造高質量的產品奠定基礎。
8.2.5 嚴格實施以預防為主的過程質量控制.
8.2.6 認真評價和控制質量成本.
8.2.7 圍繞市場,讓使用者更滿意.
9. 人力資源規劃
廠現有人員25餘人，其中工程技術人員6，管理人員4，機加工人員及其他15人，根據企業發展規劃，各年需要配備人力資源如下：
10．投資及融資規劃
企業發展戰略目標表一
經營計畫制度
公司年度經營計畫管理制度 第一章總則 第一條為了加強公司年度經營計畫的管理，確保公司整體生產工作的有序進行，特制定本制度。第二條年度經營計畫是企業在乙個生產年度內經營活動綱領 準則和奮鬥目標，是該年度企業生產環節 各項經營指標平衡和協調的保證。第二章年度經營計畫管理 第三條公司常務副總會同財務部負責...
經營計畫2
公司檔案 司發 2015 第3號簽發人 2015年經營計畫 根據2015年國內 國際經濟形勢的發展，和我們公司近幾年來走過的經營過程等實際情況，經公司董事會研究制定了2015年公司的經營計畫，具體如下 一 指導方針 打造品牌，開源節流。開市場之源，節成本之流 收縮戰線，苦練內功，伺勢而起。加快股改，...
年度經營計畫
濱海世紀公司 七年度經營計畫 第一部分在建專案總體介紹 截止到今年一月，本專案公司僅有經集團董事會批准的新增在建專案乙個，即，靜海 幸福 新天地 一 結轉續建專案 無 二 新增開工專案 幸福新天地專案 本專案總占地面積65654平公尺，容積率1.78，綠化率40 總建築面積116577平公尺，其中 ...