***精品酒店運營方案
一、專案概況：
***位於***，周邊有***，但**較貴。外來會晤、務工人員日漸增多，基於對市場認知和客群分析，***主樓規劃為低端廉出租公寓即普通標間進行運營，裙樓設計為商務精品標間作為快捷酒店試運營。
根據專案的建築結構、所處的地理位置，對***進行酒店運營，為充分利用好該大廈原結構布局，結合實際需要，做如下功能布局：
7#樓共106套房，主樓1-15層的90套，作為低端廉出租公寓（2人間），租金擬定1200-1400元/月。15間精品酒店，房費擬定為120-150元/天。
二、經營理念
***酒店運營，定位為即經濟又舒適的商務型酒店，以「以人為本、誠信為客、周到服務」的經營理念，提出「客戶滿意是我們最大的心願」的服務理念，打造精緻商務酒店。
市場定位：精緻商務酒店
經營理念：以人為本、誠信為客、周到服務
服務理念：服務質量，比別人好一點
享受**，比別人實惠一點
為商務溝通開闢一條通道
為商務溝通搭建一座橋梁
為商務溝通營建乙個平台
全方位貼心服務質量，輕鬆商務之旅
三、酒店經營管理制度及安全、衛生保障措施
四、酒店前期裝修及裝置預算投入***萬元
五、關於酒店各項目的收入、支出、利潤測算分析
根據酒店行業的投資、運營情況，我司分三個期限對投標專案進行收入與支出的測算分析。
收入大類分為：
酒店客房收入：酒店共有精緻商務標間、單間共15間，120-150元/天。
公寓出租收入：酒店共有90間（2人間）低端公寓，1200-1400元/月。
支出大類分為：人工費、管理費、各類稅收等。
（管理費）成本核算分析：
第一年效益分析：
90%入住率利潤：營業收入（1904175）-成本（503826.25）=1400348.75
70%入住率利潤：營業收入（1481025）-成本（503826.25）=977198.75
50%入住率利潤：營業收入（1057875）-成本（503826.25）=554048.75
隨著物價的**各項成本也相應增加，前期裝修慢慢陳舊，入住率也會有所下降，需支出期利潤的15%用於翻修及裝置維修更新，預計投入資金約10-20萬。
酒店運營成本
時間 xx年xx月xx日 效益分析 對經濟型酒店的效益，我們進行了初步測算，測算口徑為目前國內經濟型酒店常見開發模式即租賃場地改造，建築面積5000平方公尺，客房150間，餐位150個，停車場50個的單店測算投入為620萬元左右 專案改造週期控制在6個月左右 1 改造 裝修費用為5000平公尺 50...
夢居酒店管理有限公司運營方案
針對大理 澄江等旅遊度假勝地的業主房屋長期處於閒置狀態，為避免資源浪費，使公司收益最大化，現成立夢居酒店管理公司對業主閒置房屋進行酒店式運營。公司採取返租經營的方式進行運營，具體方案如下 1 市場前景 由於大理 澄江等公司產業多數地處旅遊度假勝地，部分專案周邊又有星級酒店及濕地公園等配套設施，我們要...
酒店策劃運營託管
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