關於度假酒店運營方案
一、明確市場定位，
研究目標市場、把明確市場放在第一位，市場定位決定了酒店的產品設計。必須通過對市場消費趨勢的研究把握度假酒店目標市場的需求特點，明確度假酒店的核心市場定位。家庭旅遊週末休閒市場，對應的產品如溫泉、室內游泳館等，以及特色風味餐飲等一些基礎產品服務。
在基礎產品服務的基礎上可以增添健康體檢中心、特色護理、spa養生館等內容。針對婚慶市場則主要設計了婚禮婚慶花園、草坪婚禮、森林婚禮等服務。
二、整合資源基礎，凸顯資源特色
度假酒店現建在山林、自然風景區附近，相對遠離市區，但交通還算便利空氣好。在明確這樣的前提條件下，度假酒店要根據自身所在地的資源環境基礎，提煉出最有用的優勢資源，並將其作為酒店的最大特色予以凸顯，從而形成度假酒店的最直接形象。
三、挖掘地域文化，突出個性化發展戰略
在酒店市場競爭激烈的新形勢下，個性化戰略成為度假酒店發展的必然選擇。度假酒店要真正形成自身特色，必須通過挖掘酒店所在地最有影響力的地域特徵、文化特質，確定乙個特定的主題，以此作為度假酒店的核心未來發展，並圍繞這個戰略進行酒店的設計、建造、裝飾、生產和提供服務，建設具有全方位差異性的度假氛圍和經營體系，從而營造出一種無法模仿和複製的獨特魅力與個性特徵，實現提公升酒店產品質量和品位的目的。
四、優化場地環境
度假環境與度假氛圍是度假酒店的重要基礎之一。通過優化場地環境，能夠有效地提公升度假酒店的檔次和整體吸引力。優化環境、營造氛圍是打造度假酒店的一項重要內容。
五、豐富配套休閒度假專案
配套休閒專案是度假酒店的另一項核心內容，對於提高度假酒店吸引力、豐富住客的度假體驗具有不可替代的作用。休閒專案的設計以核心目標市場的休閒需求為核心，用特色手法演繹大多數酒店所不具備的常規性休閒活動。
六、創新運營模式
從經濟的角度來說，度假酒店的核心目的在於獲得經營的成功。由此，運營模式是度假酒店打造的重要內容。度假酒店將來的運營模式需要重點關注以下幾方面的問題。
1、 要重視酒店產品與目標市場的對接關係。一方面，雖然定位為度假酒店，但並不代表就是提供純粹的度假產品，而是要充分研究酒店所處的位置與環境，如果其市場是多元化的，就要兼顧商務會議、影視拍攝、私密聚會等其它功能。
2、 要根據淡旺季市場需求的變化，靈活地運用**槓桿，配套服務專案的公升級進行**，最終實現酒店經營效益的最大化。
3、 要重視度假酒店與旅遊景區的聯動關係，設計幾款個性化旅遊套來吸引更
多的客人。所以，與當地主要旅遊景區建立良好聯絡，實現經營上的有機互
動，將有利促進度假酒店的整體發展。
足浴養生會所運營方案
第一部分門店管理制度 總則第一章公司對門店店長管理規定 第二章各崗位工作職責 第三章店長日常工作管理規定 第四章經理日常工作管理規定 第五章其它各類規章 第一節盯單管理規定 第二節會議管理規定 第三節費用管理規定 第四節養生師工薪資管理規定 第五節員工福利管理辦法 第六節技術老師管理規定 第七節建立...
度假酒店鋼筋施工方案
編制人審核人 1 編制依據 1.1 度假酒店施工圖紙 2012年7月20日建設單位下發的參考圖紙 1.2 度假酒店施工組織設計 1.3 建築施工手冊 第四版 1.4規範 規程 標準 圖集 2 工程概況 3 施工安排 3.1施工流水段劃分 根據後澆帶位置，結合施工工藝要求。地下結構分為5個區，地上結構...
度假酒店房務中心職責及服務程式
房務中心服務程式 職責 一 值台服務 二 管理minibar 三 客衣 工裝及布草送洗 四 門匙管理 五 處理前台要求 六 為客人提供額外的設施 裝置 七 填寫 記錄 八 客用品控制 九 處理客人投訴 一 值台服務 1 留守房務中心，彬彬有禮地回答客人的 並記錄在案，將各類資訊要求及時傳達相關崗位及...