五層次：知識、技能、態度、觀念、心理培訓
第三節培訓方法的選擇與組織實施
知識類培訓：講授法、專題講座、研討
掌握技能：工作指導、工作輪換、特別任務、個別指導參與式：自學、案例研究、頭腦風暴、模擬訓練、敏感性訓練、管理者訓練行為調整和心理訓練：角色扮演、拓展訓練
科技時代：網上、虛擬培訓
第四節培訓制度的建立與推行
培訓制度：能直接影響與作用於培訓系統及其活動的各種法律、規章、制度及政策的綜合。（培訓的法律和政令、具體制度和政策）
基本內容：1.制定企業員工培訓制度的依據
2.實施企業員工培訓的目的或宗旨
3.企業員工培訓制度實施辦法
4.企業培訓制度的核准與施行
5.企業培訓制度的解釋與修訂許可權的規定
起草培訓制度內容：1.培訓服務制度
2.入職培訓制度
3.培訓激勵制度
4.培訓考核制度
5.培訓獎懲制度
6.培訓風險管理制度
7.培訓檔案管理制度
8.培訓經費管理制度
第三章培訓與開發
基本內空與要求 一 基本內容 本章主要介紹了企業員工培訓體系的構建 創新能力的培養 培訓開發成果的轉化與員工職業生涯管理等內容。具體包括 員工培訓開發系統的總體設計與各個子系統的設計 企業員工培訓開發的發展趨勢，培訓開發職能部門的組建模式，員工培訓開發規劃的內容 前提及其制定，年度培訓計畫的制定 企...
第三章培訓與開發
黑龍江新希望職業技能培訓學校 人力資源管理師二級通過必備 基礎必備 第三章培訓與開發 人力資源的培訓與開發是指為了滿足企業不斷發展的需要，為了提高員工的知識和技能，改善員工的工作態度，使員工能勝任本職工作並不斷有所創新，在綜合考慮組織的發展目標和員工的個人發展目標的基礎上，對員工進行的一系列有計畫 ...
第三章培訓與開發
第一節企業員工培訓規劃與課程設計 第一單元員工培訓規劃的制定 多選 單選 員工培訓規劃的概念 是在培訓需求分析基礎上，從企業總體發展戰略的全域性出發，根據企業各種培訓資源的配置情況，對計畫期內的培訓目標 物件和內容 培訓的規模和時間 培訓評估的標準 負責培訓的機構和人員 培訓師的指派 培訓費用的預算...