8090後新生代的心式管理
這是乙個快速奔跑的時代，慾望太多，速度太快，我們的身心人為的失去了平衡，被動的去適應不斷變換的世界。「適者生存，優勝劣汰」的自然法則在進入21世紀之後更具時代感，人生的智慧型在於如何把持生存的和諧與內心的平衡，不要過，也不要不及！
李根穩題記
當人類進入21世紀後，伴隨著知識全球化和經濟全球化的雙重衝擊，時間好像也被瞬間的提速了。人們都在感嘆歲月的飛逝。一天、乙個月、一年就這樣一眨眼功夫就過去了。
就在這一眨眼功夫，有乙個熱點話題已經不知不覺走進了我們的世界——80/90後新生代，80後，乙個到了而立之年的新型群體；90後，乙個開始步入社會的新生力量，廣受大家關注。
有人說，80/90後是垮掉的一代；也有人說，80/90後是創新的一代；有人說，他們充滿活力、有思想、敢於創新；也有人說，他們遺棄傳統、被西化、人性扭曲，大家褒貶不一。然而逐漸成為企業核心力量的80/90後，對於企業的發展是最大的挑戰呢？還是可以把握的機遇？
如今的80後，他們承載著來自於家庭責任、企業責任、社會責任的三重壓力；90後，他們接受著工作、學習、成長的三大考驗。同時，他們在社會的建設大潮中，一部分還處在既是管理者又被60後、70後領導的夾心層。60/70後與80/90後是否開始出現矛盾？
相互是否存在溝通的困惑？舊的管理體制對於思想活躍的新生代是否適應？在企業內部，如何實現團隊穩定?
將來作為管理核心的新生代管理者們未來的路又何去何從？
由於自身工作的原因，時常帶著這些問題，與企業界很多成功的領袖一起**，也走進新生代的群體當中去傾聽他們的心聲。
有人這樣描述過三代員工：60後員工是「頭低頭」，他們現在大多已成為商業領域的核心領導，講理想、講責任、講激情；70後員工是「背靠背」，他們現在是社會的主力軍，他們面臨的壓力是養家、房貸和晉公升空間，有較強的職業焦慮感；80後員工則是「臉貼臉」，他們以快樂為導向，做著他們喜歡做的新新人類，他們熱愛的是旅遊、聚會、消費以及自我實現。
對於80後新生代員工管理是多「管」還是多「理」？員工激勵是用「薪」還是用「心」？張瑞敏曾在2023年末，一次中國企業家的高峰論壇上就發出了這樣的感慨：
我感覺越來越不會做企業了，以前那些有效的方法，甚至成功的方法，今天看來，都必須拋棄了，要採取新的策略……
企業領導者在管理理念上、方式上、思想上必須要與時俱進，不斷探索新的管理之路，針對80/90後新生代員工要建立一套「心式」的管理策略。所謂管理團隊，就是管理人，管理人的根本就是管理他們的心，關注到了他們的所思所想，就可以及時的發現問題，改善不足，指導實踐，防患於未然。實時、適時的疏導心理問題和思想困惑，就能平衡新生代員工存在的缺點和優點：
80/90後普遍強調個人本位、更加追求物質享受而導致過度消費、人格分離、慣於好高騖遠、工作不再以賺錢為第一目的和惟一目的、情緒容易波動、抗壓能力差、吃苦精神欠佳、單身子女被慣以自私自利的性格、思想容易走極端；對工作與生活有獨到的看法，不會將工作與生活截然分開，不喜歡生活被繁忙工作打亂，在工作與生活中希望處理的是簡單的人際關係，不關心職場政治鬥爭，對權威也敢於挑戰，性格鮮明，具有強烈的創造性，思想活躍，充滿朝氣，等等。（以上評價為大眾現象，因人而異，不可一概而論）
因此，管理就是溝通，一切要從心開始。新生代的思想受到了一些西方價值觀的影響，造成了理想化和現實化的不斷衝突，個人思想與集體思想的不斷矛盾，生活和工作的相互交織，加之一些社會教育機構的過度商業化宣傳，強迫過快的追求名利，導致了部分人人性的扭曲，在認知層面出現文化斷層。2023年中國製造行業某知名企業就出現了員工連續跳樓輕生的現象，一度引起很多企業管理層的恐慌。
這些現象的產生，更大程度說明心態管理、壓力管理、情緒管理以及培養正確價值觀對於80/90後新生代的重要性和迫切性。同時，家庭的和諧、學校的教育、企業的管理務必要做到平衡與統一，對於我們的下一代來說，是一件利好大事。
只有不好的領導，沒有不好的員工。80/90後新生代員工的心智比較簡單，對說服型與影響力權威的接受超越了法定權威與強制性權威，喜歡公開化的陽光型管理和注重溝通的動員型管理。企業務必適當、適度、適應的建立乙個完善的溝通和交流機制，定期或不定期通過溝通和交流消除內心的消極和孤獨因素，培養正確的價值觀和責任感，激發自信心，適度肯定讓其獲得成就感，解決好新生代的能力和目標的平衡（現實和理想的負性衝突），內心世界和外在世界的和諧。
我們也常常與80/90後群體溝通、交流、分享，幫助他們解決一些心理、思想和情緒方面的問題。交談多了，我們逐漸清晰了乙個概念，馬斯洛的需求理論在8090後新生代這裡既然失效了。他們有些貪婪，他們其中的很多人本身就是乙個大大的矛盾體，他們最大的悲哀是找不到痛苦的根源，很多人都淪為了「卡奴、房奴、車奴」，大家都喜歡「部落格、威客、拼客、淘客」，大家享受著「我月光、我啃老，我快樂」。
浮躁的外圍環境和急躁的內心世界發生了強烈的化學反應，失去了平衡點。很多人在尋找屬於自己的「道」，其實「心就是道、道就是心」，心亂了，道自然就失去了。
故此，8090後新生代的領導者所具備的獨有特質就自然的顯現出來了：溝通力（「攻毒」）、引導力（「排毒」）、個人魅力（「防毒」）。這些毒就是心毒，心（靈）開啟了，（思）路就通暢了，時間自然就會把問題解決。
中國現在的很多企業都未能沉澱出屬於自身真正的文化、精神和智慧型，近年來，在企業管理上出現了新一輪的「拿來主義」。外來的很多先進的管理思想和理念被我們放在了牆上、筆下、制度中，那可是人家沉澱了幾百年的結晶，如果我們不加科學的消化、吸收、變通，就會出現「全盤西化」的尷尬境地。企業學習、培訓的越多，發現反作用力越發，每次出現問題就找不到根源了。
文化就是氛圍，氛圍就是風水。乙個沒有文化的企業就如同乙個沒有溫暖的家庭，大家沒有歸屬感（心累），領導失去號召力，企業缺乏競爭力，每個人不能夠齊心協力，好員工就自然流失了。因此，不但要平衡8090後新生代的價值觀和心境，其實企業領導者的也同樣需要平衡！
無須指責，做好榜樣！
不管是60後、70後，還是80後、90後，我們是前輩就有責任把好的精神和文化傳遞下來；我們是年輕一代就更要虛心進取，奮發圖強，讓我們自身強大，把我們的民族和國家建設的更加美好！
8090後心智模式研究院院長李根穩
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1天 課程物件 公司所有主管領導等 課程目標 掌握80 90後及新生代的生長環境與價值觀養成 掌握80 90後及新生代的心理特徵與思維現狀 80 90後及新生代員工的具體管理策略 形成自己的80 90後及新生代管理要訣 課程亮點 將生活工作人生有效結合，將態度行為結果有效結合，將淺層表層深層有效結合...
90後新生代員工管理的特點
新生代員工的特點 1 心理承受力差，吃苦耐勞的精神遠低於上幾代人 90後 是在父母親人萬般寵愛甚至是溺愛下長大的一代。他們大多沒有經濟的困擾和生活的壓力,加上我國一些中高職學校為擴大招生而採取的 免試入學包分配 政策,又使他們無法體驗求職失敗的滋味。挫折教育的缺失,物質條件的優越,家庭的過分嬌寵,導...