（1天）
課程物件：
公司所有主管領導等；
課程目標
掌握80-90後及新生代的生長環境與價值觀養成；
掌握80-90後及新生代的心理特徵與思維現狀；
80-90後及新生代員工的具體管理策略；
形成自己的80-90後及新生代管理要訣；
課程亮點：
將生活工作人生有效結合，將態度行為結果有效結合，將淺層表層深層有效結合，將領導管理上司下屬同事有效結合，將人性性格行為經歷有效結合，將古代與現代國內與國外東方與西方有效結合，因為萬事是互相效力的，釐清關係有效互動才能真正實現思想的轉變身份的轉變行事方式的轉變角色的轉變！
課程大綱：
第一部分：80-90後及新生代員工的典型特徵1-新中國成立後的特殊年輪
2-中國50後
3-中國60後
4-中國70後
5-中國80後
6-中國90後
7-80-90後及新生代的態度認知
8-80-90後及新生代的人格特質
——素質認知
——能力認知
——思維認知
——心理認知
——職場觀
9-80前與80後之比較
——工作的意義不同
——接受溝通的方式不同
——自我認知的定位不同
第二部分：80-90後及新生代員工的管理之道——道的內涵
1-性格的了解
2-內聖外王
3-兩大前提
4-魅力提前、命令退後
5-平等提前、等級退後
6-不是80-90後及新生代改，而是80前改7-四種「氣質」員工管理應對方法
第三部分：80-90後及新生代的日常管理要訣1-企業文化要人性化
2-溝通方式要平民化
——傾聽的動作套路
——溝通中四種不同的回應方式
——奉行的宗旨
——言語要注意
——直接溝通三原則
——表達的最高境界
——80-90後及新生代厭惡的溝通方式
3-激勵員工要機制化
——激勵的三大原則
——激勵的八個關注點
4-情緒管理要理解化
5-凝聚團隊要漸進化
6-日常管理的11項關注點
7-80-90後及新生代管理的修煉方向
如何管理8090後新生代員工
8090後新生代的心式管理 這是乙個快速奔跑的時代，慾望太多，速度太快，我們的身心人為的失去了平衡，被動的去適應不斷變換的世界。適者生存，優勝劣汰 的自然法則在進入21世紀之後更具時代感，人生的智慧型在於如何把持生存的和諧與內心的平衡，不要過，也不要不及！李根穩題記 當人類進入21世紀後，伴隨著知識...
80,90後新生代員工管理富士康
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90後新生代員工管理的特點
新生代員工的特點 1 心理承受力差，吃苦耐勞的精神遠低於上幾代人 90後 是在父母親人萬般寵愛甚至是溺愛下長大的一代。他們大多沒有經濟的困擾和生活的壓力,加上我國一些中高職學校為擴大招生而採取的 免試入學包分配 政策,又使他們無法體驗求職失敗的滋味。挫折教育的缺失,物質條件的優越,家庭的過分嬌寵,導...