助力新生代員工職業發展

二是在薪酬體系設計上進行改進。基層員工對薪酬增長的剛性要求決定了基層員工的直接成本逐年增長，但這並不能滿足基層員工的薪酬增長需要。因此企業薪酬體系設計中應該打造多通道的發展途徑，既需要避免企業內部將「行政職務」作為薪酬增長的「獨木橋」，為員工提供更多發展空間和機會，也需要加強考核管理與員工收益的聯絡。

三是注重員工職業生涯規劃的引導和培訓，讓更多的員工確定適合自己的職業規劃，讓工作不僅成為生存的保障，同時也成為生活的追求，從而引導員工關注工作內容、關注企業發展，激發自我能動性、降低擇業的盲目性。這不僅可以減少現有員工管理的風險和難度，同時可以降低流動率，緩解人才市場**不足的矛盾。

四是在培訓方面，針對基層員工，企業應該建立鼓勵其繼續進行學歷教育，提高其對職業的認知能力。同時，企業內部應該針對「溝通」以及「團隊配合」等進行職業基本能力和素質的培養，注重從工作、人際、商務等多個層面進行溝通原理原則和方法技巧的培訓。