第1章總則
第一條目的。
1．客觀公正評價員工的工作業績、工作能力及工作態度，促使員工不斷提高工作績效和自身能力，提公升企業的整體執行效率和經濟效益。
2．為員工的薪酬決策、培訓規劃、職位晉公升、崗位輪換等人力資源管理工作提供決策依據。
第二條適用物件。
本制度適用於企業所有員工，但考評期內未到崗累計超過××個月（包括請假及其他原因缺崗）的員工不參與當期考核。
第三條考核原則。
1．公平、公開原則。
即員工績效考核標準、考核程式和考核責任都應當有明確的規定，企業所有員工都要接受考核，同一崗位執行相同的考核標準。
2．定期化與制度化。
績效考核既是對員工過去和現在工作情況的考察，也是對其未來工作行為進行**，將員工績效考核定期化、制度化，有助於全面了解員工潛能，及時發現企業組織中的績效問題，提出解決方法和措施。
3．定量化與定性化相結合。
對企業員工進行考核時，考核指標分為定性化與定量化兩種，並分別賦予不同的權重（定性化指標權重佔40%，定量化指標權重佔60%）。
4．溝通與反饋。
考核評價結束後，人力資源部及各部門負責人應及時與被考核者進行溝通，將考評結果告知被考核者。
第2章績效考核內容
第四條工作業績。
主要考核員工實際完成的工作成果，包括工作質量、工作數量、工作效益等。針對不同的工作崗位，考核重點有所不同。如開發類崗位重點考核專案進度與質量，營銷類崗位重點考核銷售額及市場潛力，事務類崗位則重點考核日常工作任務完成量及質量等。
第五條工作能力。
根據本人實際完成的工作成果及各方面的綜合素質來評價其工作技能和水平，如專業知識掌握程度、業務能力、創新能力等。
第六條工作態度。
主要是對員工平時的工作表現予以評價，包括紀律性、積極性、主動性、責任感等。
第3章績效考核實施
第七條考核週期。
1．根據崗位需要，分別對員工實施月度考核或季度考核，其實施時間分別是下乙個月的 ～ 日、下乙個季度的×～×日。
2．年度考核。所有員工都應接受企業的年度考核，考核時間一般為下一年度第乙個月的 ～ 日。
第八條設定考核指標及評價標準。
根據前期制訂的績效計畫及職位說明書等檔案，分別制定各崗位的考核指標、評價標準及考核項的分值等內容。
第九條考核實施。
1．考核者依據制定的考核指標和評價標準，對被考核者的工作業績、工作能力、工作態度等方面進行評估，並根據考核分值確定其考核等級。
2．考核者應熟悉績效考核制度及流程，熟練使用相關考核工具，及時與被考核者溝通，客觀公正地完成考評工作。
第4章績效考核面談
第十條績效考核面談應由被考核者的直接上級與被考核者單獨進行，人力資源部工作人員根據需要可選擇參與。
第十一條如果被考核者認為考核結果不公正，與考核者溝通無效，並確有證據的情況下可以啟動考核結果申訴程式。人力資源部在接到員工考核申訴後的×個工作日內給予解決。
第5章考核結果應用
第十二條根據員工的考核結果，將其劃分為5個等級，主要應用於職位晉公升、培訓需求、季度及年度獎金發放、薪資調整等方面，具體應用如下表所示。
第6章附則
第十三條本制度由企業人力資源部制定，報總裁審批後實施，修改時亦同。
第十四條本制度自××××年××月××日起執行。
績效考核管理制度
第1章總則 第一條考核目的 1 通過對員工工作績效進行管理和評估，提高員工的工作能力和工作績效，從而提高組織整體的工作效能，最終實現公司發展戰略目標。2 評估和提公升公司各部門員工的工作績效，確保公司績效考核的順利實施和日常工作的規範管理。第二條本考核制度可作為各部門員工轉崗 培訓 晉公升 調薪 發...
績效考核管理制度
1目的為提高企業的服務質量和管理水平，保證員工個人的績效目標和企業績效目標的實現，保持企業持續 穩定的發展，特制定本管理辦法。2 適用範圍 本管理辦法適用於名都物業大廈物業處所有員工的績效考核管理。3 崗位職責 3.1物業經理負責公司年度績效考核方案 部門年度目標責任書 部門月度運營計畫 考核表 的...
績效考核管理制度
一 目的 為了加強公司績效管理，明確績效考核的內容 實施方法與相關人職責，特制定本規定。二 範圍 適用於公司轉正後的正式員工，但下列員工除外 進入公司不滿三個月者或考評期內轉正的員工不參加本週期考核。年度考評期內累計不到崗超過3個月 包括請假 調休與其它各種原因缺崗 的員工不參與本年度考評。三 權責...