a 工期目標
我單位將本工程作為企業的重中之重工程，在人力、財力、物力及技術上將進行全面保障，因此在工期的安排上,保證工程質量、安全、文明施工的前提下達到快速施工的目的。根據本工程施工總進度目標，我單位綜合考慮資源配備、工作量和其他因素，安排了總進度計畫。施工總進度目標如下：
本工程計畫開工日期：2023年4月5日，我方計畫竣工日期：2023年4月16日，總工期742個日曆天，其中地下室整體出±0.
00日期：2023年7月31日（118天），t1封頂日期：2023年5月31日（421天），t2封頂日期：
2023年12月30日（270），t3封頂日期：2023年10月30日（209天）。具體工期目標控制點見表8.
1.a-1～4。
表8.1.a-1 地下室施工關鍵節點工期計畫表
表8.1.a-2 t1樓地上施工關鍵節點工期計畫表
表8.1.a-3 t2樓地上施工關鍵節點工期計畫表
表8.1.a-4 t3樓地上施工關鍵節點工期計畫表
b 施工總進度安排
施工總進度計畫是對本工程全部施工過程的總體控制計畫，具有指導、規範其它各級進度計畫的作用，其它所有的施工計畫均必須滿足其控制節點的要求。
我單位在施工進度計畫的安排上研究了各方面的情況，根據工程特點、現場情況、社會環境及企業實力等綜合因素，編制出本工程施工總進度計畫。總體施工進度計畫網路圖、橫道圖見第十三章，附圖1-國際廣場總承包工程施工總進度網路計畫圖、附圖2-國際廣場總承包工程施工總進度橫道圖。
c 結構工程施工進度計畫安排
地下混凝土結構工程計畫於2023年4月20日～2023年7月31日施工，共計103天，綜合考慮天氣、工序穿插、技術間歇以及勞動力素質情況，我單位擬組織1300人的勞動力來保證工程的順利實施。在工序安排上，本工程地下結構單層占地面積達約17000㎡，有充足的施工工作面，地下結構可以分三個區，投入三支作業班組來組織分段流水施工。
t1樓地上結構施工計畫於2023年7月24日～2023年5月31日施工，共計312天。勞動力投入：混凝土結構170人，鋼結構50人。
t2樓地上結構施工計畫於2023年7月24日～2023年12月30日施工，共計160天。投入勞動力200人。
t3樓地上結構施工計畫於2023年7月24日～2023年10月30日施工，共計99天。投入勞動力200人。
此外，在施工準備與基坑清槽、基礎墊層、底板防水等階段，搞好工程臨建的布置、材料的準備以及大體積混凝土施工等技術準備工作；為了提高施工的機械化水平，降低人工用量，擬在結構施工前安裝3臺塔吊進行現場材料的水平和垂直運輸，並將材料加工場地設定在塔吊的覆蓋區域，施工材料直接運輸到加工場地，減少材料的二次周轉。本工序處於工程的關鍵線路，直接影響後續工作及整體計畫目標，我單位將不惜投入一切人力、物力、財力，集中優勢力量搶保證結構節點工期。
d 機電安裝施工進度計畫安排
1 預留預埋階段（2023年4月5日～2023年5月31）
根據設計圖紙和設計交底，繪製管線留洞圖配合總包主體結構施工，並進行樓層的電氣預埋管線。
2 深化設計階段及專業分包及甲供材料的招標階段，風管預製階段（2023年4月5日～2023年12月30日）
開工初期，將組織機電專業工程師，連同業主、監理、設計院進行交底，在充分了解設計意圖後進行給排水系統、通風空調系統、消防系統、電氣系統等專業管線綜合排布等深化設計的工作，深化設計分區域、分樓層進行。
同時施工準備期間材料裝置定貨採購是本階段的重點。高低壓配電裝置、柴油發電機、冷水機組、空調機組、空調末端、消防工程施工及採購、弱電工程施工及採購等都屬於專業分包及發包人發包工程分包範疇，因此這些分包工程及材料招標應盡快進行，以免影響下一階段施工程序。
3 地下室施工階段（2023年9月1日～2023年8月1日）
根據招標檔案的要求，地下室出±0.00的時間為2023年7月31日，在總包完成地下室土建拆模、清理等工作以後，機電工程從9月份開始地下三層的管線施工。由於地下室的機房是冷源、電源、冷源中心，安裝工作量很大。
按照深化設計圖，先進行主管線安裝，再進行機房裝置、管線施工。
4 室內施工階段（2023年9月～2023年11月）
根據招標檔案的要求，t3樓於2023年10月30日最先封頂，機電工程率先從t3樓開始進入室內管線、裝置的安裝工作，地上部分以層為施工單元，暖通空調工程、給排水工程、強電工程以及專業分包工程和發包人發包工程，按照施工區的劃分，展開平行施工和流水施工，施工過程注意與裝飾的配合。
5 單機及聯合除錯階段（2023年9月1日～2023年3月17日）
1）機房具備完全封閉條件後進行單機除錯。
2）除錯工作按裝置的供電、供水範圍分樓、分階段進行；
3）先協調分包工程變配電系統除錯，為其它各系統除錯提供條件；
4）進行消防水幫浦房的除錯，消防水系統優先執行；
5）裝置機房除錯完畢後，分區域對機電工程各系統進行單系統除錯。
e 裝飾工程施工進度計畫安排
本工程裝飾裝修工程在施工前做好轉角、交接麵等節點的深化設計，材料選擇，並重點做好樣板間施工策劃，配合業主及設計單位，使裝修效果達到業主要求。保證技術、材料、機具和人員到位，在施工期間科學組織、嚴格管理，保證按期完成，以及滿足整體節點目標。
裝飾工程應提前插入，並且要求業主提前確定精裝修施工單位，保證精裝修的提前插入，確保整體工期。
f 幕牆工程施工進度計畫安排
本工程t1樓幕牆分三階段完成，即1-12層為第一段，13-22層為第二段，23-31層為第三階段。在1-12層結構完成後開始進行第一段幕牆施工。t2樓、t3樓幕牆施工不分段，在結構完成後進行幕牆施工，先施工內幕牆然後施工外幕牆。
g 各專業施工單位進場計畫
對業主要求的約定分包工程專案以及平行發包工程，制定下表8.1.g-1所示的進場施工時間控制點。
表8.1.g-1 各專業分包單位進場計畫表
h 各專業深化設計出圖計畫
對於複雜的總承包管理專案，每個專業組織施工的前提是圖紙必須具備，沒有圖紙的完善和細緻，必然導致現場窩工、返工現象的大量發生並影響施工的質量和進度。我單位設計部將負責各專業圖紙的出圖計畫制定，圖紙間的協調管理和出圖進度管理，並負責施工過程中的各專業間圖紙變更協調管理，組織各專業圖紙按照質量貫標體系中的檔案管理程式，保證圖紙的統一性和有效性。作為本專案圖紙分為兩類，第一類是業主委託的設計院提供的圖紙，如建築圖、土建的結構圖、鋼結構圖等，第二類是由總承包方按照業主合同要求提供的分包深化圖紙，這類圖紙是設計施工一體化的圖紙。
第一類圖紙應由專業設計院設計，蓋章簽字齊全，業主下發總承包方。第二類圖紙應由具有專業設計資質的設計院設計，圖紙到現場後，應由總承包方進行初審，再報業主方進行審定，作為施工依據和結算依據。下表中的出圖時間為業主對圖紙最後確定時間，所以在現場組織圖紙出圖時，給業主要留出審圖時間。
表8.1.h-1各專業圖紙出圖計畫表
i 施工方案、詳圖審批計畫
由技術部門認真編制該工程的實施性施工組織設計，施工組織設計要具有可行性、可操作性、針對性作為工程施工生產的指導性檔案，並且必須經過企業技術負責人審核、企業負責人審批。
對一些專業工程應提前編制專項方案，通過專案（企業）技術負責人審核、專案（企業）負責人審批合格後，方可用於指導施工，各專業工程專項方案的編制、送審的控制時間見表8.1.i-1所示。
施工進度計畫及進度保證措施
4 施工進度計畫的調整 1 分析進度偏差的工作是否為關鍵工作 若出現偏差的工作為關鍵工作，則無論偏差大小，都對後續工作及總工期產生影響，必須採取相應的調整措施，若出現偏差的工作不為關鍵工作，需要根據偏差值與總時差和自由時差的大小關係，確定對後續工作和總工期的影響程度。2 分析進度偏差是否大於總時差 ...
施工進度計畫及進度保證措施
編制說明 一 進度目標，我公司力爭完成本項工程的施工工期30日曆天。二 本工程進度安排是根據前述施工布置按照前緊後鬆的工作原則進行編制的，以保證在施工過程中有足夠的彈性時間處理不可預見的突發情況。9.2進度網路計畫 一進度控制方法 簡單的說就是規劃 控制和協調。規劃就是按照分層進度計畫，制定相應的諸...
施工進度計畫及保證措施
為了保證總體進度計畫的實現，施工中還要編制每月 每週和每日作業計畫，實行大節點 細控制。層層目標分解，建立動態計畫模式，主動控制與被動控制相結合，及時糾正偏差，以日作業計畫保證周作業計畫，以周計畫保證月計畫，月計畫保證工期。確保工期準點到達。為了保證工程在計畫工期內完成，需要在施工組織與技術管理 材...