（3）當進度計畫指標可行而外部條件不落實時，就要組織專案經理部及相關部門積極創造相應條件：當某一進度計畫指標有潛力可挖時，就要及時調整該指標，使施工資源得到更大的利用或使已投入施工的有限資源充分發揮更大的效益。
2.3進度計畫控制的保證措施
（1）專案經理部要動員相關職能部門參與進度計畫的編制並集中深入討論，以明確施工目標及達到施工目標應做的工作。
（2）在施工過程中，根據施工工序的要求，往往會出現一些新的施工專案，而這些新專案的時間性要求很強，如不迅速投放施工，將影響工程的進展。因此，作為專案經理部及時下達施工任務單能發揮短平快的作用。施工任務單明確施工專案、責任單位及完成時間，一般由部門負責人簽發。
施工任務單是施工進度計畫的輔助形式，具有施工進度計畫的同等效力。
（3）專案部將某一進度計畫期限內完成的施工專案列出清單，明確每一施工專案形象進度目標、完成時間、質量要求及獎勵標準，並形成正式檔案下發分專業隊伍執行。各專業隊伍逐一完成施工專案時，可向專案部提出書面驗收申請，專案部組織有關部門進行驗收。對於符合要求並經簽認後，可以給予獎勵，對於表現突出的還可以通報表彰，對於不按期完成施工任務，且工作拖沓鬆懈的專業隊伍進行處罰，對施工嚴重滯後的，要給予相應的嚴厲處罰措施。
（4）「方案先行，樣板引路」是我公司施工管理的本色，本工程將按照方案編制計畫，制定詳細的、有針對性的和可操作性的專項施工方案，從而實現在管理層和操作層對施工工藝、質量標準的熟悉和掌握，使工程有條不紊的按期保質完成。
（5）在施工進度計畫實施過程中，進度計畫指標完成情況，工程進度情況，定期進行工程進度分析，其主要內容有：進度計畫指標完成情況，是否影響工期目標，勞動力和機械裝置投入是否按進度計畫進行，是否滿足施工進度需要，材料及裝置**是否按進度計畫進行，有無停工待料現象；試驗和檢驗是否及時進行，檢測資料是否及時簽認；施工進度款是否按期支付，建設資金是否落實，此外，施工圖的發放、工程量的增減及氣候條件也要詳細分析。通過工程進度分析，總結經驗，暴露問題，找出原因，制定措施，確保施工進度的順利進行。年月日
施工進度計畫及進度保證措施
4 施工進度計畫的調整 1 分析進度偏差的工作是否為關鍵工作 若出現偏差的工作為關鍵工作，則無論偏差大小，都對後續工作及總工期產生影響，必須採取相應的調整措施，若出現偏差的工作不為關鍵工作，需要根據偏差值與總時差和自由時差的大小關係，確定對後續工作和總工期的影響程度。2 分析進度偏差是否大於總時差 ...
施工進度計畫及進度保證措施
編制說明 一 進度目標，我公司力爭完成本項工程的施工工期30日曆天。二 本工程進度安排是根據前述施工布置按照前緊後鬆的工作原則進行編制的，以保證在施工過程中有足夠的彈性時間處理不可預見的突發情況。9.2進度網路計畫 一進度控制方法 簡單的說就是規劃 控制和協調。規劃就是按照分層進度計畫，制定相應的諸...
施工進度計畫及保證措施
為了保證總體進度計畫的實現，施工中還要編制每月 每週和每日作業計畫，實行大節點 細控制。層層目標分解，建立動態計畫模式，主動控制與被動控制相結合，及時糾正偏差，以日作業計畫保證周作業計畫，以周計畫保證月計畫，月計畫保證工期。確保工期準點到達。為了保證工程在計畫工期內完成，需要在施工組織與技術管理 材...