×××××××公司員工退出崗位管理辦法
第一章總則
第一條為確保×××××××公司（以下簡稱公司）管理架構與優化員工配置適應公司發展戰略，正確處理改革與發展、穩定的關係，理順並規範員工退出崗位管理，特制定本辦法。
第二條本辦法適用於公司及受託管的平果鋁業公司員工。
第三條人力資源部為公司員工退出崗位歸口管理部門，負責統一管理公司員工退出崗位管理工作；各二級單位、部室的人力業務管理部門，為本單位員工退出崗位的歸口管理部門，負責牽頭落實具體退出崗位工作。
第二章退出崗位方式
第四條員工退出崗位主要原因
1.企業生產經營變化：減產、停產、破產、轉產等；
2.企業改革：撤銷機構、機構合併、管理流程優化、市場化改革、改制、兼併重組、政策變化等；
3.企業減員：解聘、落聘、職數調整、崗位調整等；
4.員工違反國家法律、法規及公司規章制度；
5.員工無正當理由拒不服從組織工作安排；
6.員工個人能力、身體等原因不能勝任所在崗位工作；
7.員工業績差，考評結果靠後；
8.員工調離、辭職、協商解除，或因病、非因工負傷、業務承包、借調等無法繼續在崗履職；
9.員工達到退休（內退）年齡；
10.員工達到提前退休年齡、工齡、喪失勞動能力等條件，自願申請提前退休；
11.員工脫產學習深造。
第五條員工退出崗位的方式：轉崗、降職、待崗、離崗培訓、勸退、辭退、經濟性裁員、有期限放假、協商解除、內退、退休、合同終止（解除）、改任調研員（協理員）、改任專項調研員（協理員）、脫產學習、調離等方式。
第六條主要退出方式解釋
轉崗是指根據公司生產經營需要，轉換員工現有崗位（包括技術職務崗位），按新崗位予以定崗。
降職是指基層以上管理幹部和技術幹部職務級別及薪資級別的降低。
改任調研員、協理員是指達到改任調研員、協理員條件，同時各單位或部門聘用，在特定的工作場所履行職責。
改任專項調研員、協理員是指達到改任專項調研員、協理員條件同時各單位或部門聘用，在不定的工作場所履行職責。
內退是指距離法定退休年齡不足5年的員工，經本人書面申請，所在單位同意，公司批准，可辦理內部退養手續。公司中層幹部、 30年以上工齡男員工、25年以上工齡女員工，可以參照上述程式辦理內退。
待崗是指員工被暫時停止崗位工作，等待重新安排上崗。
離崗培訓是指離開現有崗位參加管理、技術、技能相關培訓，滿足新崗位需求或提公升員工工作能力。
勸退是指根據員工考核評估結果和綜合表現，要求員工主動辭職。
辭退是指根據考核評估結果及勞動合同的相關規定，與員工終止勞動關係。
協商解除是指公司與員工協商一致，辦理解除勞動合同關係、支付補償金。
退休是指員工達到法定退休年齡，即女工人50周歲，女幹部55周歲，男幹部、工人60周歲辦理退休手續；或達到提前退休年齡、工齡、喪失勞動能力等條件：一是從事特殊工種工作的員工滿足工作年限要求可提前5年辦理正式退休；二是女幹部若超過50歲，自願申請調崗到工人崗位的，亦可申請按工人身份的退休年齡，辦理正式退休手續；三是經鑑定達到完全喪失勞動能力的，可辦理病退手續。
勞動合同終止（解除）是指對符合勞動合同終止或解除條件的員工，辦理終止或解除其勞動合同。
脫產學習是指員工根據個人發展和組織專業人才需要，保留與企業勞動關係，離開現有崗位參加專業化學習教育。
調離是指員工中止與公司的勞動合同，調入其他組織重新簽訂勞動合同。
第三章退出崗位相關待遇
第七條正式工退出崗位後的安置通道及待遇
1.轉崗或替換現有勞務用工崗位
（1）按新崗位定崗位工資。
（2）按所屬單位分配辦法和個人業績定績效獎勵。
（3）因改革轉崗的中層幹部，轉崗期間履職考核稱職以上，其年終績效按同級幹部年度工資基數的40％確定，其他待遇按新崗位確定。
基層幹部轉崗履職考核稱職以上，崗位工資不變，績效工資按原崗位的70％或按新崗位執行，其他待遇按新崗位執行。
根據其連續擔任基層以上幹部年限，每滿一年可享受1年相應轉崗待遇，期滿後按新崗位定。
2.降職使用
因改革降職使用的中層幹部，降職使用期間履職考核稱職以上，其年終績效按同級幹部年度工資基數的50％確定，其他待遇按新崗位確定。
基層幹部降職使用履職考核稱職以上，崗位工資不變，績效工資按原崗位的75％或按新崗位執行，其他待遇按新崗位執行。
根據其連續擔任基層以上幹部年限，每滿一年可享受1年相應降職使用待遇，期滿後按新崗位定。
3.改任調研員、協理員
調研員履職期間考核稱職以上，其年度薪酬按中層副職（年度薪酬＋預發工資）的75％確定。
協理員履職期間考核稱職以上，其待遇按《職業發展通道管理辦法》執行，即崗位工資不變，績效工資按原崗位的80％或按新崗位執行，其他待遇按新崗位執行。
4.改任專項調研員、專項協理員
履職期間考核稱職以上，按同級調研員、協理員收入平均值的60％核算。根據其連續擔任基層以上幹部年限，每滿一年可享受1年相應改任待遇，期滿後按新崗位定。
5.內退
按總部優化員工配置內退政策確定生活費。
6.公司發展專案需求
按新專案崗位確定待遇，或參照上款確定待遇。
7.市場化改革：租賃、承包、管理輸出、技術輸出等
按改革方案確定待遇。
8.市場化改革單位業務發展需求
按改革單位的政策確定待遇。
9.離崗培訓
按總部優化員工配置轉崗培訓政策確定生活費。
10.有期限放假
按總部優化員工配置有期限放假政策確定生活費。
11.經濟性裁員
按總部優化員工配置經濟性裁員政策執行。
12.協商解除勞動合同
按國家法律規定支付補償金。
13.退休
按自治區社保局制定的退休政策享受待遇。
14.待崗
按公司待崗政策確定生活費。
15.病退
參照國家法律辦理因病正退，享受退休待遇；或根據總部或公司內退政策辦理因病內退，確定生活費。
16.脫產學習
參照脫產培訓確定脫產學習期間生活費。
17.調離
按調入組織的待遇。
第八條勞動派遣用工退出崗位後的安置及待遇
1.調整用工崗位
按新崗位定薪酬。
2.由派遣單位派遣到其他用工單位
按新崗位定薪酬。
3.中止（終止）派遣協議
按國家法律規定支付補償金。
4.違反國家法律、法規及公司規章制度。
退回勞務派遣公司，公司無任何經濟補償。
5.無正當理由拒不服從組織工作安排
同上款。
第四章退出崗位相關規定
第九條轉崗
工作能力尚可，工作經驗比較豐富，確因編制、崗位縮減，未能配置工作崗位的，由所在單位提出申請報人力資源部，結合公司整體人力資源配置，在公司內統籌調整安置工作崗位，必要時先行組織離崗培訓再予以轉崗。
第十條離崗培訓
離崗培訓以技能操作、技術管理，及職業禮儀、職業道德為主，進行教育培訓。由公司統一組織並通知轉崗或待崗相關員工參加的離崗培訓，相關人員必須參加，否則按曠工處理。員工也可自主選擇培訓方式，但必須如實提供培訓方的資料和費用證明，並經公司人力資源等相關部門批准。
第十一條待崗
因個人或組織原因處於待崗的員工，可申請選擇參加公司離崗培訓，提高再上崗的技能。因組織原因而待崗的員工在待崗期間，在有職位空缺時，將優先考慮安置。對於個人原因再次待崗的，經組織研究，予以解除勞動合同。
第十二條協商解除勞動關係
員工自願解除勞動關係的，或不接受轉崗工作安置，或不能適應轉崗後新崗位工作又不願再次轉換新崗位的，公司與員工協商一致後，按照相關程式，辦理離職手續，協商解除勞動關係。
第十三條改任調研員、協理員
凡男年滿55周歲、女年滿50周歲的基層以上幹部，由公司或者基層單位統一安排調研員、協理員崗位，不列入管理幹部編制。
第十四條改任專項調研員、專項協理員
凡男年滿50周歲、女年滿45周歲，且連續任職12年以上的公司基層以上管理和技術幹部，由個人申請，提出與公司生產經營和戰略發展相關調研或協理課題，明確調研課題內容、方向、效益或效果等資訊，經公司相關部門審核同意，報請公司主管領導同意的，簽訂《專項調研（協理）協議書》，明確規定相關權利和義務，可改任專項調研員或專項協理員，不列入管理幹部編制。離崗開展調研或協理工作期間工齡連續計算。
第十五條脫產學習
脫產學習由本人提出申請，單位同意，人力資源部審核批准，雙方簽訂《脫產學習協議書》，商定培訓期間雙方的權利與義務以及對學習成績的考核獎懲辦法。脫產學習期間工齡連續計算。
第五章其它
第十六條加強日常退出考核管理。各二級單位、部室要在廣泛推行組織績效考核和員工個人績效考核基礎上，對工作表現不佳、工作能力不符合崗位要求、責任心和工作主動性嚴重不足者，以及減員分流、企業改制中的富餘人員，有區別性的實施退出政策，並報公司人力資源部備案。
第十七條退出程式
普通員工由二級單位、部室人力資源業務部門負責牽頭辦理，向公司人力資源部上報審批或報備管理。
基層管理幹部由二級單位、部室人力資源業務部門負責申報/上報，經人力資源部審核，報公司分管領導審批，由人力資源部予以辦理或轉辦。
中層管理幹部由人力資源部呈報公司領導班子，由總經理辦公會或黨政聯席會議研究決定。
第十八條剛性退出，柔性操作。對於因生產經營或企業改革因素，優化配置、減員分流，要剛性退出，柔性操作，要把減員分流程式化、規範化、制度化，以柔性化和人性化的實施方式保證減員分流取得良好成效。
第十九條退出崗位面談。無論何種形式退出，各單位負責人都要針對每個退出崗位員工，組織專人進行退出崗位面談。
第二十條關注核心人才離職。對於簽訂保密協議，掌握核心技術和經營管理的高階人員的離職，必須履行層層審批程式，嚴格簽署履行保密協議或特殊限制協議。
第二十一條退出員工重新上崗時，要根據崗位實際，在工作所屬組織變動時，做好勞動合同簽訂和員工關係管理各項工作。
第六章附則
第二十二條凡涉及公司員工退出管理的以此管理辦法為準，上述政策執行過程中如遇上級組織政策調整的，以上級組織政策為準。
第二十三條本辦法由公司人力資源部負責解釋與修訂。
第二十四條本辦法自頒發之日起施行。
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