1.明確架構
接手任何乙個部門的最重要的事情，是明確或者重新調整組織架構。架構的關鍵是：誰在什麼位置，負責什麼內容，一定要明確。
所謂「明確」的意思是：
不允許兩個人交叉負責；也不允許集體領導；不允許有模糊的領域；出了問題，大家都清楚誰應該出來承擔責任。取得了成績，誰的功勞也很清楚。
2.明確目標
領導不是決定怎麼爬梯子的人：他是決定把梯子搭在哪個牆上的人。所以他必須明確的指出這個方向，向全員傳達。如果這個沒有做好，再優秀的團隊也不會拿出好的結果。
3.不要試圖改變乙個人
人並非不可改變，但對公司而言，往往成本上並不合適。如果乙個人在他的崗位上做不好，那麼最好的辦法是把他換到更合適的地方去。所謂「有潛力」，「慢慢提高」等很多時候都是一廂情願。
4.明確責權
天底下沒有讓馬兒跑，又不讓馬兒吃草的事情。你明確地委託了你的要求，就要明確的授權和投入資源給他。否則，出了問題責任不是他的，而是你的。
上司的乙個重要職責，是為下屬解決他們解決不了的問題。而你能提供的，其實就是權力和資源。
5.扁平化
做事情上，不要設定太多級別。確保任何一件事的負責人，都可以直接找到可以拍板的那個人。
6.視覺化
團隊大了，最大的問題就是：你看不到問題。
即使團隊還小，組建乙個視覺化的工具和流程的組合是必須的。這樣你的團隊才有足夠的可擴充套件性。
你並不需要真的跟蹤這些，但是，你需要有看到這些的能力。
這樣才能在出問題的時候掌握第一手的材料。而團隊成員知道他的東
西「可能會被看見」，執行的效率和質量，也會有提公升。
視覺化還意味著「資訊的對稱」，上面所有的工具和流程可以保證團隊成員用最低的成本了解「專案中的新鮮事」，保證快速準確的響應。
7.提前要求承諾
管理上常被忽視的一點是，沒有提前要求團隊成員的承諾。
乙個「上面布置下來的任務」，往往不會很好的完成。而乙個「向上承諾會做好的專案」，則不一樣。雖然很可能是同樣的事情。
8.分割和適當的中間結果檢查
把乙個大專案分割成多個時間點做檢查，可以有效的管理風險。確保你檢查的結果不是虛的。一定要求可見的，最好是可觸控的產品。匯入一些敏捷管理的方法保證這一點。
9.要結果，不要藉口
工作上的事情只有兩個結果：搞定，或者沒搞定。
10.不斷改善
「改善」是管理方法的核心之一。世界在飛速的變化，今天有效的方法，明天可能就失效。觀察團隊，發現問題，不斷改善。
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