談農電工的人性化規範化管理

作者：江玉金冀春麗

**：《神州》2023年第23期

現有農電工大部分人是在原村電工的基礎上經「兩改」篩選後到基層供電所工作的。因其來自各個方面，出身複雜，人員素質參差不齊，加上傳統的管理模式和粗放型的管理辦法，不同程度的挫傷了農電工的積極性。應該如何加強農電管理和農電隊伍建設，解決農電工管理方面存在的弊端和問題呢？

我認為除了把好農電工的入口關，努力提高農電工的素質外，對農電工的管理應力求人性化、規範化。

一、農電工的隊伍的基本構成

目前，我市上崗的農電工一般均是按照省有關檔案精神，在社會上公開招聘，經考試考核擇優錄用。也有少數農電工來自特殊渠道：有的是在農電體制改革中為照顧各方關係招進，也有是內部待業子女和家屬。

從其文化程度看，絕大多數是初中文化程度，高中、中技及以上文化程度的較少。從年齡結構看，多數是符合規定年齡標準，也有少數超齡「服役」。從業務技術看，多數人能勝任工作，少數人不勝任或基本不勝任工作（約佔15%左右）。

從從事的崗位看，多數農電工（佔80%以上）到農戶從事抄表收費和安全管理工作，也有部分人從事報帳員、坐收員、後勤工作，還有的在主業任職，從事外線、營抄、財務等管理崗位。

二、農電工管理的基本概況

農電工管理還沒有乙個統一模式，全國各地仍在實踐中探索。我市大體管理模式是：供電所一電工組一農電工。

管理方式是以供電所管理為主，供電所按照省公司的有關檔案和規定，結合自身工作實際制訂農電工管理（考核）細則和辦法（暫行），其具體方式有：

1.人員管理。

主要有集中管理、分散管理、集中與分散管理相結合的三種方式。集中管理是指農電工同主業正式工一樣都在所裡統一集中管理（包括、食宿）。分散管理即農電工除集中開會學習、開票、交費到所集中，一般各自在本供電區域獨自工作和管理。

集中與分散結合管理，即是每月利用一半或以上時間集中學習工作和管理，其餘時間各自到所轄供電區域抄表、催費、安全維護（修）等日常工作。