洗選車間「優秀班組」評選辦法
1、目的：
為了調動和激發生產班組員工積極性和創新性，加強班組建設和團隊協作，展現班組優秀業績，鼓勵先進班組成績，充分發揮先進典型的引領作用，帶動各班組建設水平整體提高，洗選車間決定開展閱讀評比「優秀班組」活動。
2、適用範圍：
洗選車間各班組
3、評選時間：
以月為週期進行評選
4、評選原則：
評選堅持「公平、公開、公正」的原則，以班組建設為核心，以質量、產量、安全、成本、清潔文明生產、創新管理為評選依據，增強評選工作的權威性和透明度。
5、評選組織機構：
1、評選小組組長：車間主任
2、評選小組成員：各組組長
六、評選標準：
1、基本評選條件：
（1）產量指標：按實際生產完成產量合計
（2）質量指標：班組本月無重大質量事故
（3）操作指標：班組成員按標準操作
（4）安全指標：班組無「三違」，無輕傷以上安全事故發生
（5）成本指標：按各班組成本考核標準執行
（6）清潔文明生產：按各班組成本考核標準執行
（7）創新管理：對車間班組生產流程和技術進行改善和深化，或對產品質量、成本控制有較大改善切貢獻突出的。
2、一票否決條件：
（1）月內班組發生輕傷及以上安全事故的
（2）班組內員工有打架、鬥毆、偷盜等違紀或違法現象
（3）當月班組出現較大機電事故且停產1小時以上的
（4）當月班組出勤率低於95%的
（5）當月有一般及以上質量事故的
（6）基本指標完成低於4項的
七、考核評選辦法
1、考核班組考核採用評分制，評分氛圍兩部分：基本評分和改善評分，基本評分70分，6s管理30分。
2、以車間每週的安全、成本、6s、質量的檢查評比為依據，月底將分數加權平均得出最終得分。
月度評比得分=周考核得分/考核週期
年度考評得分=閱讀評選成績/考核週期
3、優秀班組按照考評分值進行排序， 排序首位為「優秀班組」
4、優秀班組考評實行一票否決制。申報班組發生否決指標中的任何一項，取消優秀班組參評資格
8、優秀班組評選程式
1、月度考評
（1）洗選車間考核小組成員提供周班組檢查得分（每月25日）
（2）由核算員提供班組出勤率（每月25日）
（3）由廠部提供班組違紀違章情況（每月25日）
（4）由廠部提供班組建設指標（每月25日）
（5）由廠部提供質量事故報告（每月25日）
（6）按得分情況，評選小組對班組改善情況進行審批（每月25日）
（7）由評選小組按權重計算各班組的最終得分並排序（每月25日）
（8）將評選辦法報車間主任審核（每月底）
（9）審核結果報廠部備案（每月底）
（10）審核通過後由廠部獎獎金發放給優秀班組並貼出公告公示（每月底）
九、考核獎懲
（1）年度優秀班組年終考核得分為全年12個月考核得分的加權平均分。
計算方法：年度考評得分=閱讀評選分數之和/考核週期
（2）優秀班組全年出現輕傷及以上安全事故取消「年度優秀班組」評選資格
（3）班組本年度出現較大質量事故取消「年度優秀班組」評選資格
（4）將年度考評得分進行排序，排序首位的班組為「年度優秀班組」
（5）廠部將年度優秀班組評選結果匯報廠長進行監督確認
（6）審核通過後在年終總結會上頒發獎金
（7）月度被評選為「洗選車間優秀班組」的班組長為「製造部月度優秀班組長」。年終被評選為「年度優秀班組」的班組長為「洗選車間年度優秀班組長」
10、評選資料彙總表
優秀班組評選辦法
為了調動和激發員工積極性和創造性，加強班組建設和團隊協作，展現班組優秀業績 鼓勵先進班組成績，充分發揮先進典型的引領作用,改變以往以檢查為主的模式,現擬每月開展優秀班組評選，各單位參與到檢查工作之中，具體如下 加強企業文化建設，培養和塑造廣大員工的集體榮譽感和使命感，不斷增強企業向心力和凝聚力，特制...
優秀班組評選辦法
綜採隊優秀班組評比辦法 為加強班組管理，全面提高班組管理水平，更好地搞好安全生產，根據礦有關檔案要求，結合我隊具體情況，特制定本辦法。一 指導思想 緊緊圍繞區隊安全 生產，經營這個中心，提公升管理水平，加快班組制度改革步伐，增強班組安全生產意識，使團隊有戰鬥力 凝聚力，更好地加強班組建設。二 組織領...
優秀班組評選方案
山西鋁業公司大幹四季度 最給力班組 評選方案 為深入貫徹落實公司 以班組建設為載體 促進四季度各項目標任務完成的總體思路，激勵廣大員工立足崗位，創先爭優，為全面實現公司全年目標努力奮鬥，根據公司黨委大幹四季度思想政治工作計畫安排，自10月下旬開始至12月底，組織開展大幹四季度 最給力班組 評選活動，...