一． 目的：
公司本著培養人才、優化組織、優化生產，調動人員工作積極性，挖掘人員內在潛力的觀點，合理地運用企業的有效資源，結合眾人的智慧型與努力，達成企業的目標。為我們奮鬥在第一線的生產員工，提供發展的平台，給他（她）們以發揮自我能力、展現個人魅力、體現人生亮點的舞台。同時也給現場管理人員提公升自我管理能力，加強自身管理水平提供舞台，創造高效的，和諧的工作環境。
最終提高產量，提高車間生產效率，降低作業成本，提公升產品品質。
2、範圍：
1、製造部各車間班組（鈑金、裝配、噴粉、電焊、試裝)；
2、轉正後員工或有特殊業績的試用期員工，均可參加評選。
三、評比標準：
四、評比流程：
1、名額分配
1.1 優秀員工：車間限3人;
1.2 先進班組：車間範圍內產生1個;
2、 先進班組評選：製造部經理根據當月部門工作完成情況，對照評選指標選出「先進班組」，填寫申請表於當月25日前交管理部，如當月沒有合適班組入選，可放棄申報，過期申請視為放棄。
3、 管理部根據部門申報材料，結合月度考核資料及日常檢查結果，對部門報送的「先進班組」進行初評，初評結果由評比領導小組進行討論並最終確定。
4、 結果公示：管理部對最終評選結果進行整理，於次月5日前向全體員工公示（根據實際可選擇**宣傳）。
5、相關部門需提供的資料
五、獎勵辦法及注意事項：
月度被評為「製造優秀班組」的班組長為「製造月度優秀班組長」。年終被評選為「年度優秀班組」的班組長為「製造年度優秀班組長」。
1、月度優秀班組長獎勵200元/人；
2、月度優秀班組獎勵100元/人；
3、年度優秀班組長獎勵1000元；
4、年終優秀班組獎勵300元/人；
5、獲得月度優秀班組「流動紅旗」一面。
6、月度「優秀班長」的評選結果將記入員工個人檔案，公司年度優秀班長將從月度「優秀班長」中產生。
7、附件《優秀員工、先進班組申請表》
優秀班組長評比制度
一 目的 為進一步加強我隊班組安全文化建設工作，提高我隊安全管理水平，充分調動班 組參與安全管理的積極性，使那些積極參與安全管理並取得明顯效果的班組名義上得到鼓勵，經濟上得到實惠，結合我隊實際，特制定出xx隊月度優先班組長評比制度 二 評比範圍 在職全部班組長。三 優秀班組長的入選條件 1 當月出勤...
優秀班組評選辦法
為了調動和激發員工積極性和創造性，加強班組建設和團隊協作，展現班組優秀業績 鼓勵先進班組成績，充分發揮先進典型的引領作用,改變以往以檢查為主的模式,現擬每月開展優秀班組評選，各單位參與到檢查工作之中，具體如下 加強企業文化建設，培養和塑造廣大員工的集體榮譽感和使命感，不斷增強企業向心力和凝聚力，特制...
優秀班組評選辦法
綜採隊優秀班組評比辦法 為加強班組管理，全面提高班組管理水平，更好地搞好安全生產，根據礦有關檔案要求，結合我隊具體情況，特制定本辦法。一 指導思想 緊緊圍繞區隊安全 生產，經營這個中心，提公升管理水平，加快班組制度改革步伐，增強班組安全生產意識，使團隊有戰鬥力 凝聚力，更好地加強班組建設。二 組織領...