原則：建立激勵機制，搭建酒店員工展示才能平台
目的：調動員工工作積極性，激發愛崗敬業、無私奉獻的熱情
範圍：酒店全體員工
內容:1評選時間
每年的１月１日－－25日、7月1日——25日，共2次/年。
2評選方法
根據酒店員工崗位的多重性，為了體現和增強評選的先進性、代表性、權威性，先由基層（部門分部）推薦，然後部門進行初選，由酒店考評小組分別進行初評，初定人選名單和材料報酒店，研究確定優秀員工人選。
3符合以下條件，才可以具備推薦資格：
a) 店齡滿八個月（含八個月）以上；
b) 實際出勤達到應出勤天數的95％（含95％）以上；
c）全年各類非酒店規定有薪假期累計不超過七天；
d）未受到b、 c類過失處分或客人2次以上書面投訴（含2次）；
e）參加酒店和部門各類培訓出勤必須達到95％（含95％）以上，且考試成績合格；
f）在職期間，無社會不良記錄。
4推薦和考評時的主要因素和依據
4.1思想品德、敬業精神、對企業的忠誠度、對崗位的熱愛程度；
4.2適應其崗位工作要求的工作技能及其嫻熟程度、對本部門職能的實現和工作成效的貢獻程度；
4.3受員工尊敬或信賴的程度；與員工的溝通能力、團結同志的效果；
4.4關心員工、互幫互助的熱情和效果。
5具體步驟：
5.1成立考評小組
由各部門負責人組成小組成員，由行政部、質檢部牽頭，負責組織對各部門初選的員工進行考評。
5.2基層推薦
採取無記名方式投票、推薦，每位員工需推薦本部門員工一名。
5.3初選：
部門先根據硬性標準篩選，再依據得票數量多少的順序，分別按本部門在編人員的10％進行初選。
5.4綜合考評：
根據考評的因素或指標，由考評小組對初選的員工進行綜合考評，依據考評分數的高低，選擇前十五名員工上報酒店研究確定
5.5總評：
5.5.1依據小組考評的結果，酒店組織研究確定的十位優秀員工；
5.5.2 對維護酒店利益和社會公共利益作出特殊貢獻，受到酒店和社會通報表彰的員工，由酒店直接確定為優秀員工。
6表彰和獎勵
對於被評選為本年度優秀員工給予通報表彰，同
時頒發證書，並視情況給予其它獎勵。
附：《年度優秀員工評價考評表》
《年度優秀員工測評標準》
年度優秀員工測評標準
1思想品德（正直、善良、正義感）
1.1很好：５分；
1.2較好：４分；
1.3一般：３分；
1.4較差：１分；
1.5很差：０分；
2敬業精神（對企業的忠誠度、對崗位的熱愛程度）
2.1很高：５分；
2.2較高：４分；
2.3一般：３分；
2.4較低：１分；
2.5很低：０分；
3受員工尊敬或信賴的程度
3.1很高：１０分；
3.2較高：８分；
3.3一般：５分；
3.4較低：２分；
3.5很低：０分；
4關心員工、團結同志、互幫互助的熱情和效果
4.1很好：５分；
4.2較好：４分；
4.3一般：２分；
4.4較差：１分；
4.5很差：０分；
5適應其崗位工作要求的工作技能及其嫻熟程度
5.1很高：１０分；
5.2較高：８分；
5.3一般：５分；
5.4較低：２分；
5.5很低：０分；
6對所在部門職能的實現和工作成效的貢獻程度
6.1很大：１０分；
6.2較大：８分；
6.3一般：５分；
6.4較小：２分；
6.5很小：０分；
7與員工的溝通能力和效果：
7.1很好：５分；
7.2較好：４分；
7.3一般：２分；
7.4較差：１分；
7.5很差：０分。
說明：1、全年統計，a類警告減總分10分/次計；
2、受到客人表揚按總分＋5分/次計;部門表揚按＋2分/次計。
優秀員工評比辦法
1 目的作用 為加強企業文化建設，培養和塑造廣大員工的集體榮譽感和使命感，不斷增強企業的向心力和凝聚力，同時培養優秀人才，提高工作效率，有效的激勵成績優秀 表現突出的員工，特制定此辦法。2 適用範圍 所有在公司工作連續工齡六個月以上的正式員工，均可作為評選物件。3 評選辦法 3.1 每季度評選出工作...
優秀員工評比標準
公司各項優秀人員評比標準 為了提高員工的積極性，提高員工工作的效率，每月評選月度優秀員工 生產標兵 突出貢獻員工 優秀管理者 優秀宿舍四類獎項，每年各部門評選年度優秀員工 年度生產標兵 年度突出貢獻員工 年度優秀管理人員四類獎項，加強員工的主動積極性和競爭意識。1 獎項名額規定 優秀員工分為生產員工...
優秀員工評比制度
一 目的 為了提高員工的工作積極性 通過優秀員工的評比，樹立全體員工學習的榜樣，激勵員工不斷積極進取，營造責任 融和 進步的企業文化，特制訂優秀員工評比制度。二 範圍 譽銘集團試用期已滿員工 三 定義 優秀員工 態度端正 積極主動，好學上進，有發展潛力，認同企業的價值，能同甘共苦，共同發展。希望之星...