一、 目的：為了提高員工的工作積極性、通過優秀員工的評比，樹立全體員工學習的榜樣，激勵員工不斷積極進取，營造責任、融和、進步的企業文化，特制訂優秀員工評比制度。
二、 範圍：譽銘集團試用期已滿員工
三、 定義：
優秀員工：態度端正、積極主動，好學上進，有發展潛力，認同企業的價值，能同甘共苦，共同發展。
希望之星：公司未來培訓的人才，晉公升、加薪的物件；
今日之星：通過公司的培養及個人的努力，已達成公司的要求。
紅星、綠星、金星：代表月度優秀員工評比獲獎累計次數。
四、評選專案：
a、 優秀管理幹部（組長級以上管理人員）
b、優秀技術人員（助理技術員以上技術人員）
c、優秀員工（文職類人員、儲幹、品管、其他員工）
五、管理職責
1、 人力資源部職責：
● 負責研究制定有關政策並落實；
● 指導、協調各部門優秀員工提名及評選有關事項；
● 擬定優秀員工表彰方案及宣傳方案；
● 組織獎勵優秀員工活動；
● 指導、監察各部門優秀員工培育工作；
● 發揚優秀員工的模範作用，廣泛宣傳優秀員工事蹟
● 優秀員工考核記錄及相關檔案管理；
2、 各部門職責：
● 負責優秀員工的提名及評比及培訓工作；
● 負責協助人力資源部做好相關宣傳工作；
六、評選辦法：
1、 凡有下列情況之一者，不得評為當月優秀員工：
● 當月實際出勤天數不足26天；
● 當月請事假超過1天或遲到、早退2次（含）以上的；
● 當月有違犯公司規章制度受到書面警告（含）以上的；
● 當月績效考核在c級以下人員，俊高人員當月績效考核e級以下人員（不含w1~w2級人員）；
● 對有特殊業績但入職不滿3個月的員工評為優秀員工，須經副總經理批准。
2、 具體評選規則見附表《優秀員工評選表》
3、 重點考評專案
優秀管理幹部：主要以團隊業績及個人的執行能力、溝通能力為主；
優秀技術員：主要以個人的創新能力、處理問題能力及成本意識為主；
優秀員工：主要以個人的工作效率、責任感及品質保證為主；
4、 評比遵循原則：
a、被提名的優秀員工必須有具體的先進事例或突出表現，不允許空洞、無根據、不負責任的單純提名；
b、優秀員工的評比堅持寧缺勿濫的原則，對不符合條件的寧可缺額也決不降低標準。
c、評比時應遵循公正、公平、公開的原則；
七、評選程式：
a、 優秀員工評選工作由部門自行組織，採用集體投票民主評選的方式，選出部門內優秀員工，經部門課長確認，人力資源部複查後送經理部審批。
b、 優秀管理人員、優秀技術員評選程式如下：
● 部門內評選提供初選優秀名單至人力資源部；
● 人力資源部根據部門提供的名單結合考勤及獎懲記錄給予複查；
● 課長級管理周會上人力資源部將初選名單給予公布，部門課長採用無記名投票的形式給予評選。投票時以多勝少，評定出優秀人員；
c、 審核程式：部門課長確認，人力資源部複核，經理部確認，管理委員會批准。
八、評選名額：
a、以工廠為單位，按總人數的1-2%為限額，人數原則上可參考如下標準：
優秀管理幹部 1名優秀技術員：4名
優秀員工 6名
b、 其他周邊部門，按總人數的2-3%評選優秀員工，類別可參考各工廠
九、評選日期：
月度優秀員工評選：每月5號前部門必須將上月優秀員工初選名單提供至人力資源部，人力資源部將會在每月的10號前利用管理週會評選出上個月月度優秀員工，並在每月的20號前給予公布及宣傳。
半年度優秀員工評選：每年7月10日前，各部門將優秀員工初選名單提供至人力資源部，人力資源部將會在7月20號前利用管理週會評選出半年度優秀員工，並在7月底前給予公布及宣傳。
年度優秀員工評選：每年1月15日前，各部門將優秀員工初選名單提供至人力資源部，人力資源部將會在1月25號前利用管理週會評選出半年度優秀員工，並在2月10日前給予公布及宣傳。
十、獎勵
1、優秀員工獎勵實施物質獎勵與精神獎勵相結合的原則。
a、 授予「月度優秀員工」「希望之星」、「今日之星」榮譽稱號。
b、 頒發獎金：月度優秀員工獎：100元；「希望之星」獎現金200元，「今日之星」獎現金500元；
c、 「希望之星」及「今日之星」可免費參加公司組織的內、外相關的培訓課程。
d、 半年度優秀員工可免費參加公司舉辦費用為300元以內旅遊活動，年度優秀員工可免費參加公司舉辦費用為500元以內的旅遊活動。
e、 月度優秀員工評比作為薪資調整及公升職的重要依據。
2、公開宣傳表彰
a、公司宣傳欄內張貼光榮榜，專題公布事實及張貼相片，公開表彰；
b、部門內設定光榮榜，公示各月度獲獎情況，授予紅星；
c、授星不跨年度計算，如獲金星，則從獲金星之日起，紅星、綠星一切從零開始計算。
d、如半年中有重大品質、安生事故發生或嚴重違反廠規者，則必須功過抵消，取消所有光榮稱號。
d、凡紅星達到三顆，授予綠星一顆，給予「希望之星」榮譽稱號；
e、獲得綠星二顆，授予金星一顆，給予「今日之星」榮譽稱號；
3、獎勵竟評資格上公升程式：
「月度優秀員」半年度累計可參評「半年度優秀員工」年度累計中參評「年度優秀員工」
十、運作流程圖：見附件《優秀員工評比流程》
十一、相關檔案
優秀員工評比制度
c 評比時應遵循公正 公平 公開的原則 七 評選程式 a 優秀員工評選工作由部門自行組織，採用集體投票民主評選的方式，選出部門內優秀員工，經部門經理確認，行政部複查後送總經理審批。b 優秀管理人員 優秀技術員評選程式如下 部門內評選提供初選優秀名單至行政部 行政部根據部門提供的名單結合考勤及獎懲記錄...
優秀員工評比制度新
一 目的 為了提高員工的工作積極性 通過優秀員工的評比，樹立全體員工學習的榜樣，激勵員工不斷積極進取，營造責任 融和 進步的企業文化，特制訂優秀員工評比制度。二 範圍 譽銘集團試用期已滿員工 三 定義 優秀員工 態度端正 積極主動，好學上進，有發展潛力，認同企業的價值，能同甘共苦，共同發展。希望之星...
優秀員工評比制度新
一 目的 為了提高員工的工作積極性 通過優秀員工的評比，樹立全體員工學習的榜樣，激勵員工不斷積極進取，營造責任 融和 進步的企業文化，特制訂優秀員工評比制度。二 範圍 譽銘集團試用期已滿員工 三 定義 優秀員工 態度端正 積極主動，好學上進，有發展潛力，認同企業的價值，能同甘共苦，共同發展。希望之星...