為了調動和激發員工積極性和創造性，加強班組建設和團隊協作，展現班組優秀業績、鼓勵先進班組成績，充分發揮先進典型的引領作用,改變以往以檢查為主的模式,現擬每月開展優秀班組評選，各單位參與到檢查工作之中，具體如下：加強企業文化建設，
培養和塑造廣大員工的集體榮譽感和使命感，
不斷增強企業向心力和凝聚力，特制訂此方案。
一、評比範圍：
配貨部各生產班組
二、評選時間：
以月為週期進行評選
三、評選組織機構
1、評選小組組長：
2、副組長：
3、評選小組成員：現場管理、班組長代表1名（班組長每月輪換一次）
四、評選標準：
1、基本評選條件：
①產量指標：完成月度生產任務；
②質量標準：班組本月無重大質量事故；
③成本指標：所在工段備件輔材成本達標；
④安全指標：班組無輕傷及以上安全事故發生；
⑤環衛指標：車間地面及公共衛生區的清掃情況；原料、成品、廢料、工具、裝置的擺放情況。
2、一票否決條件：
①當月班組出現輕傷及以上安全事故；
②班組內員工有打架鬥毆、偷盜等違紀及違法現象；
③當月班組有通報批評及以上行政處分；
④當月班組出勤率低於95%；
⑤當月發生一般及以上質量事故；
3、優秀班組綜合考評
按照考評分值進行排序，排序首位為「優秀班組」。
優秀班組考評實行一票否決制。申報班組發生否決指標中的任何一項，取消優秀班組參評資格。
五、優秀班組考評程式
1、月度考評
①配貨部（或指定人員）彙總各班得分；
②配貨部經理彙總各班業績評價得分；
③運營總監審查綜合考評成績並上報公司優秀班組；
④資源支援部公布優秀班組結果並進行獎勵。
2、年終考評
①年度優秀班組年終考評得分為全年12個月考核得分的加權平均分。
②班組全年出現輕傷及以上安全事故取消「年度優秀班組」評選資格；
③班組本年度出現較大質量事故取消「年度優秀班組」評選資格；
④將年度考評得分進行排序，排序首位的班組為「年度優秀班組」；
七、嘉獎
月度被評為「製造優秀班組」的班組長為「製造月度優秀班組長」。年終被評選為「年度優秀班組」的班組長為「製造年度優秀班組長」。
1、月度優秀班組長獎勵100元；
2、月度優秀班組獎勵400元；
3、年度優秀班組長獎勵1000元；
4、年終優秀班組獎勵3000元；
五、考核評選表
優秀班組評選辦法
綜採隊優秀班組評比辦法 為加強班組管理，全面提高班組管理水平，更好地搞好安全生產，根據礦有關檔案要求，結合我隊具體情況，特制定本辦法。一 指導思想 緊緊圍繞區隊安全 生產，經營這個中心，提公升管理水平，加快班組制度改革步伐，增強班組安全生產意識，使團隊有戰鬥力 凝聚力，更好地加強班組建設。二 組織領...
優秀班組評選辦法
洗選車間 優秀班組 評選辦法 1 目的 為了調動和激發生產班組員工積極性和創新性，加強班組建設和團隊協作，展現班組優秀業績，鼓勵先進班組成績，充分發揮先進典型的引領作用，帶動各班組建設水平整體提高，洗選車間決定開展閱讀評比 優秀班組 活動。2 適用範圍 洗選車間各班組 3 評選時間 以月為週期進行評...
優秀班組評選方案
山西鋁業公司大幹四季度 最給力班組 評選方案 為深入貫徹落實公司 以班組建設為載體 促進四季度各項目標任務完成的總體思路，激勵廣大員工立足崗位，創先爭優，為全面實現公司全年目標努力奮鬥，根據公司黨委大幹四季度思想政治工作計畫安排，自10月下旬開始至12月底，組織開展大幹四季度 最給力班組 評選活動，...