優秀班組評選辦法

綜採隊優秀班組評比辦法

為加強班組管理，全面提高班組管理水平，更好地搞好安全生產，根據礦有關檔案要求，結合我隊具體情況，特制定本辦法。

一、指導思想：

緊緊圍繞區隊安全、生產，經營這個中心，提公升管理水平，加快班組制度改革步伐，增強班組安全生產意識，使團隊有戰鬥力、凝聚力，更好地加強班組建設。

二、組織領導

隊成立班組競賽考核領導小組

組長：馬利平王兆霄

成員：陰愛軍張弟漢單化冰王雲鵬裴永強範好祥

三、考核原則

1、考核情況與工分直接掛鉤，把班組評分列入到考核機制。

2、考核既要體現出班組全體人員的工作情況，又要體現出職工對班組管理人員的評價及班組的互評。

3、考核過程中對班組人員全體人員的全面工作做出評價，務求客觀公正。

四、考核範圍內容

考核範圍：全隊生產班、檢修班

考核內容：生產任務、安全工作、工程質量、經濟指標、全員學習

五、考核辦法

考核採用百分制具體劃分如下：

（1）安全（60分）

1、報礦工傷一人次扣50分，發生輕傷一人次扣20分。

2、嚴重「三違」一人次扣20分，一般「三違」一人次扣5分。

3、隱患一條（上級通報檢查）扣1分。

4、裝置損壞，工程質量影響超過2小時以上的扣2分。

（2）任務（30分）

1、完成任務得30分，每超產任務10%加1分，否則對等扣分。

2、每月25日前將本月考核情況彙總後，結果在工資中兌現，月底考核總分第一名的班組，獎勵該班班長300分，副班長200分，該班組成員人均100分（出勤達到要求的）。第二名不獎不罰，第三名考核該班班長300分，副班長200分，該班組成員人均100分，並在隊務會上對該班組及班組長提出批評。

3、每月具體操作由技術員記錄、存檔，獎金由核算員記入總工資，在工資考核情況要有詳細標註。

（3）企業文化和全員學習（10分）

1、違反行為規範一人次罰1分。

2、全員學習背誦不熟練的1人次扣0.2分，不參加考核1人次0.5分。

班組表彰激勵機制

一、班組長待遇

1、每年對班組長進行一次脫產輪訓，不定期召開班組長座談會，交流工作經驗。

2、每月對班組建設工作進行總結表彰，對優秀班組長進行表彰獎勵。

3、政治上關心班組長，在發展評選先進、勞動模範、推選後備幹部和安排外出考察、旅遊、學習上優先考慮優秀班組長。

二、班組長評議

每季度對班組長進行一次評議，評議由各基層單位組織班組長所在班組職工以無記名投票方式，對班組長進行評議，評議分勝任、基本班組表彰獎勵勝任、不勝任。對基本勝任率高於40%的班組長，由所在單位科、隊長導進行談話幫教。連續兩次評議不勝任率高於40%的班組長，建議進行調換。

三、班組長獎懲辦法參照班組建設獎懲激勵制度，對獲得優秀班組的班組長進行獎勵，對獲得倒數第一的班組的班組長進行罰款。

四、班組長解聘條件

1、本班組出現重傷以上人身事故的。

2、班組安全質量標準化連續6個月不達標的。

3、班組出現工分分配不公，造成職工上訪，經查實確有徇私舞弊的。