山西鋁業公司大幹四季度「最給力班組」
評選方案
為深入貫徹落實公司「以班組建設為載體」，促進四季度各項目標任務完成的總體思路，激勵廣大員工立足崗位，創先爭優，為全面實現公司全年目標努力奮鬥，根據公司黨委大幹四季度思想政治工作計畫安排，自10月下旬開始至12月底，組織開展大幹四季度「最給力班組」評選活動，為保證活動取得預期效果，特制定此方案。
一、參選範圍
公司所有在冊的正式生產運營類班組。日常不從事一線生產運營工作的各層級管理部室、指揮協調部門（單位）均不屬於班組範疇。
二、獎項及數額
每個分會按班組數量的15%進行先進班組申報，分會排名第一的班組參加公司「最給力班組」集中評審。（具體評選數額比例見附件1）
三、評選標準
採取百分制評價辦法（具體評分標準見附件2）。
四、參評及否決條件
（一）參評條件
在大幹四季度期間，基礎建設紮實、安全管理嚴格、成本控制有效、指標創新顯著、團隊建設和諧、宣傳造勢有力、文化建立優秀，全面完成本部門（單位）下達的各項工作任務，在工作中現實表現突出、作用發揮顯著。
（二）否決條件
班組有下列情況之一者，不能申報先進班組：
1.發生一般及以上安全事故，發生較大環境汙染、火災、交通事故，造成不良影響的。
2.生產組織不力，發生影響產量問題的。
3.發生違法、違紀、違規事件，受到公司通報的。
4.發生不利於穩定及有損公司聲譽事件的。
5.在大幹四季度期間精神狀態不佳、不負責任、消極應付的。
五、評比組織機構
公司成立評比工作領導小組，指導、組織評比工作。
組長：徐源
副組長：李友成
成員：白水林、周曉傑、楊曉傑、張俊華、付永春、李光、周偉、王華波、於威、馬志博、范志強、趙立學、王海、周建新、張建偉、徐新建
六、評比步驟
自10月26日開始，評選活動每兩周開展一次，共計5批，分兩個層級進行：各分會分別於11月2日、16日、30日，12月14日、28日中午11時前，將先進班組申報打分表（附件2）電子版及簽字紙版報政治工作部趙囡。逾期未報，視為自動棄權；公司評比工作小組於上報當天組織「最給力班組」集中評審。
七、表彰獎勵
1. 兩個層級的班組分別進行獎勵。對榮獲分會層級的先進班組，每班獎勵1000元；對獲得公司級「最給力班組」的，每班獎勵3000元；對連續三次在分會排名第一的班組，第三次直接晉級公司級「最給力班組」；所有評選不進行重複獎勵。
2.公司為獲得公司級「最給力班組」的頒發流動紅旗，保證活動的激勵效果。
3.先進班組所獲獎金用於所在單位班組建設及班組員工活動，費用使用情況報政治工作部備案。
4．評比結果將在公司**公布。
八、相關要求
1.各分會要認真組織評比工作，嚴格按照評選比例、數額、程式和時間要求進行報送。
2.按照評選標準進行打分，注意突出事蹟及亮點工作的總結說明。對於弄虛作假者，取消評比資格並通報批評。
3.填寫申報表時，注意填報評選排名，便於公司級評選。
4.堅持公平公正的評比原則，真正將業績突出、作用顯著的班組推選出來，切實起到激勵先進、鼓舞士氣的作用。
附件：1.各單位先進班組申報比例數額表
2.大幹四季度先進班組申報打分表
附件1附件2
大幹四季度先進班組申報打分表分會
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