專案部為職工專門設立了茶水亭、吸菸室及休息室，按要求開設了民工夜校，臨時設施均進行物業化管理，配置了專門的保潔人員，專案部修建了統一的停車場。專案部入口與市政道路交界處、場內辦公區域與施工區域之間均進行黃線管理，現場設定各種安全文明施工標語、警示標示標牌和通俗易懂**掛圖。
專案部大門配置門衛值班室，並懸掛門衛值班制度，所有人員一律憑出入證件從大門出入，來訪人員需經門衛登記並發放安全帽後才能進入施工現場。
隨著施工進度的不斷進行，作為總承包單位，我們對總包管理進行了全面細化，對各專業工種、分包單位在安全文明施工、標準化現場管理方面均提出了嚴格要求和管理指標，簽訂了安全文明施工責任書，對新進場的所有員工均進行了入場**教育、崗前專業技能和安全操作規程培訓和職業健康教育，分部分項工程施工前對分管工長和班組長進行認真的安全技術交底，做到了先教育、先培訓、後上崗，並積極推行班前活動。每週進行一次施工進度、安全文明施工教育和總結，並做好記錄和簽字手續。
通過標化建立活動，專案部自身在安全生產、文明施工、產品質量、成本控制和樹立企業形象等各方面均得到了極大鍛鍊，綜合管理能力得到了顯著提高，並充分認識到：創標化施工現場不僅僅是乙個口號和形式，更不為創利，而是要把其作為施工企業最基本的管理事項來對待，我們在專案施工管理諸方面均得到了較好的收益。
雖然我們在創標化工作中取得了一定的成績，但需要我們在今後的工作中不斷總結，把標準化管理工作做得更完善，同時也希望在坐的各位領導專家對我專案部管理工作提出寶貴的意見和建議，以使我們在今後的標準化管理中更上乙個台階。
謝謝大家！
成都市工業裝置安裝公司
國賓總部基地專案部
2023年4月4日
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