第五章資源配備計畫
本工程為新河縣2023年第三批次（曹莊）增減掛鉤專案復墾施工，本標段為：曹莊村。專案工程內容主要為土地平整工程，灌溉與排水工程和田間道路工程等。
通過對本工程各階段具體情況的分析，結合我公司的技術實力，施工水平，我們認為本工程重點是保證農田水利工程順利進展，使部分工程在盡量躲開冬季施工，因此分片區分階段的工序必緊湊，安排要合理，在施工過程中，要抓住以上重點，合理部署，切實做好技術、裝置、材料的準備工作，制定合理可行的施工方案，保證工程工期完成。
（1）本工程專案施工招標及合同檔案；
（2）設計的施工圖紙：
（3）土地開發整理標準；
（4）現行的施工操作規程，施工驗收規範。
我公司針對本工程施工的特殊情況，有針對性的組建專案班子，並且入選一旦經過建設、監理單位確認，全班人選將處於啟動狀態，未進場之前可根據設計要求積極為本工程做好開工前的準備工作。為按質、按時完成合同賦與的責任和義務，公司針對該工程嚴格實行「專案法」施工，新組建乙個由公司技術經理親自掛帥，公司副總工程師任技術負責人，由公司優秀的專案經理組建的專案經理部，負責具體施工管理。
通過對現場的踏勘及詳細研讀設計檔案、圖紙，利用我單位人員、裝置及豐富的工程施工經驗等諸多優勢，擬對本工程施工作以下規劃。
我單位現場將成立「新河縣2023年第三批次（曹莊）增減掛鉤專案復墾施工專案部」，專案部按專案法管理，負責該工程專案的實施。我們將按照與業主簽訂的承包合同，按期組織進場開工，並根據工程需要，合理配置人力、機械裝置等各種資源進場，選派具有豐富施工經驗的人員組成專案經理部，實行專案經理負責制，嚴格按照專案法施工，對人、財、物進行合理調配，採用先進施工方法，嚴格控制質量標準，保質保量地圓滿工。擬派遣具體豐富施上經驗的專案經理伍永貴同志為該工程專案經理，代表我單位具體組織專案施工和管理。
作為駐工地的全權負責人，負責工程承包合同履約，直接對企業法人代表負責。專案經理依照與企業法人代表簽訂的委託書、責任書，履行職責，行使權力。
專案部下設工程部、質檢部、財務部、施工安全部、裝置材料部，下設測量作業隊、土地整理施工隊、管道施工隊、楊水點施工隊、道路施工隊。
工程部負責專案的全面技術工作，施工組織設計、質量計畫和作業指導書．制定技術管理標準，並組織實施、監督檢查；組織開展科技攻關和技術革新，推廣應用新材料、新技術、新工藝、新裝置：負責專案的人員、裝置、資源的調配和計畫實施，以及後勤管理；組織編制、審核、組卷、移交工程竣工檔案等工作。
質檢部負責專案的測量放樣、統計報表、技術指導及合同管理；負責整個專案工程的質量檢查、監督，現場試驗及材料試驗等工作的評定。
裝置材料科負責專案的材料採購、**及施工裝置管理。
財務部負責專案的財務管理、資金使用計畫、成本核算、財務報表和工程結算等工作。
施工安全部負責整個專案的安全保衛工作，確保工程施工期間無安全事故發生。
針對此工程專案，我公司推選的專案班子一律持證上崗、押證施工，並且該專案經理部僅負責此工程。專案經理將對質量、工期、安全、成本及文明施工全面負責。各施工管理職能部門在專案經理部的直接指導下做到有計畫的組織施工，確保工程質量、工期、安全等方面達到目標要求。
實施本合同的施工隊伍，目前已開始熟悉投標圖紙，中標後即可迅速進場，進行施工準備。機械裝置將隨同施工隊伍迅速抵達，確保整個工程按時開工。
本工程在曹莊村與眾多村道、機耕道平行或相交，整個工程區交通十分方便。裝置、人員、材料利用公路運輸運抵現場。
詳見附表《擬投入本標段的主要施工裝置表》。
1、質量目標：達到國家驗收合格標準。
2、工期目標：30日曆天
計畫20l7年1月31日前完成本項工程的施工任務，具備驗收的條件。
3、工程施工安全目標
確保工程達到安全文明工地，施工無等級火警事故。
4、施工文明目標
實行標準化管理，爭創文明施工樣板工地。
5、環保及水土保持目標
嚴格按環保及水土保持部門有關規定進行施工，遵守國家有關環境保護的法令，控制施工用水汙染，減少粉塵及空氣、雜訊汙染，保持生態平衡，防止水土流失，創造良好的生態環境。同時為保持施工區內的環境衛生，施工、生活場地將派人定時清掃處理。在工程完工後，拆除一切必須拆除的施工臨時設施，並對拆除的場地進行清理。
根據本工程特點、招標單位介紹和現場踏勘情況，我公司擬在路旁搭設施工臨時設施區。臨時設施區內僅布置材料堆場等生產性臨時設施，臨設區占地約300 m2。其具體位置及詳細布置詳見：
施工總平面布置圖。
職工食堂、工人宿舍、專案部辦公室、會議室等辦公生活性臨時設施，擬就近租用民房解決。
臨時用水、用電按業主指定位置從城市市政供水供電管網引入工地。施工區域內設臨時配電房乙個，施工臨時用電線路採用三相五線制，沿待改建公路西側通長架設，每隔50m設標準配電箱乙個。
施工臨時運輸利用新築道路半幅路床，故不考慮專門布置臨時施工道路。
為保證安全文明施工，沿道路及道路交叉的支線道路修建壓型彩鋼板圍欄，圍牆和護欄上懸掛醒目的安全警示牌和紅色安全警示燈，並安排專人巡視，使本工程盡可能的達到封閉施工要求。
詳見施工總平面布置圖。
本工程時間相對來說比較緊，但可以多個工作面同時進行施工，所以工期能確保在30日曆天內完成。在施工中，必須進行合理的施工安排，確保各道工序順利進行，儘量減少和避免施工中的干擾，並根據施工強度進行合理的施工機械和人員的配置，發揚我單位工人不怕苦、不怕累的精神，必要時實行三班全天候作業，確保本工程在保證質量的前提下，滿足業主對施工進度的要求。
（一）、施工進度計畫
根據投標須知要求，計畫完工（專案完成時間）2023年1月31日，總工期為30日曆天。
初步進度計畫詳見附表《施工進度計畫表》
（二）、施工進度計畫保證措施
1、施工進度安排原則
本工程主要包括土方整理、農田水利工程、道路工程等施工內容。根據招標檔案精神要求和進度安排，嚴格按照業主和監理工程師的要求進行施工。為保證按期完工，必須科學合理、有序地安排施工工序，其工期安排原則為：
（1）、按照招標檔案的要求進行組織和安排計畫進度，根據該工程的特點突出科學性和合理性。確保目標工期兌現。
（2）、合理安排各施工作業隊，劃分每個施工隊的作業區，各隊交叉施工，統籌安排工序避免窩工、待工。
（3）、施工中根據工程進展不斷調整施工組織設計，優化施工方案，採用最優方案，合理配置足夠的施工裝置和人員，從技術、施工裝置、人力資源及資金等方面提供可靠的保障。
（4）、主要工程專案施工達到連續、均衡，工序有機結合。
2、施工進度計畫保證措施
、指揮機構迅速成立及時到位
為加快本合同的建設，我公司將成立有力的合同段專案經理部，對內指揮施工生產，對外負責合同履行及協調聯絡。經理部主要成員已經確定，一旦中標，即可迅速到位行使職能。
、施工力量迅速進場
實施本合同的施工隊伍己選定，目前己開始熟悉投標圖紙，中標後即可迅速進場，進行施工準備。機械裝置將隨同施工隊伍迅速抵達，確保整個工程按時(或提前)開工。
、施工準備抓早抓緊
盡快做好施工準備工作，認真複核圖紙，進一步完善施工組織設計，落實重大施工方案，積極配合業主及有關單位辦理徵地拆遷手續。主動疏通地方關係，取得地方**及有關部門的支援，施工中遇到問題影響進度時，將統籌安排，及時調整，確保總體工期。
、施工組織優化
以投標的施工組織進度和工期要求為據，及時完善施工組織設計，落實施工方案，報監理工程師審批。根據施工情況變化，不斷進行設計、優化，使工序銜接，勞動力組織、機具裝置、工期安排等有利於施工生產。
、施工排程高效運轉
建立從經理部到各施工處的排程指揮系統，全面、及時掌握並迅速、準確地處理影響施工進度的各種問題。對工程交叉和施工干擾應加強指揮和協調，對重大關鍵問題超前研究，制定措施，及時調整工序和調動人、財、物、機，保證工程的連續性和均衡性。運用科學的流水施工技術和網路技術來保證本工程進度和工期的實現。
土地復墾方案
附件1 土地復墾方案報告書 內容和格式 封面 專案 報告書專案單位 編制單位 年月日專案名稱 專案單位 個人 單位位址 聯絡人 送審時間 編制單位及人員基本情況 目錄1 總則 2 1.l 編制目的 2 l.2 編制原則 2 1.3 編制依據 2 l.4 目標 3 1.5 服務年限 3 1.6 主要計...
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