作者：錢能尊
**：《科學與財富》2023年第01期
摘要：隨著深入實施的國家巨集觀調控政策，提公升了市場之間的競爭力，也不斷促進消費者走向成熟的發展道路，已經結束了房地產行業的巨大經濟利益世道。企業為了確保自身市場競爭力，需要不斷加強成本控制，合理定價產品，並且為自身制定合理的市場定位。
本文主要是**分析新形勢下房地產成本管理的實踐，在此基礎之上闡述了成本控制存在的一系列問題，根據以上問題提出針對性地解決措施。
關鍵詞：新形勢；房地產；成本管理；實踐**
分析房地產行業的發展階段，其主要經歷了經驗主義階段，規範化管理階段以及精細化管理階段等。與以上發展階段對應的管理規律主要是核算型，主觀臆斷型以及事後追究型。
1、房地產企業成本控制的現實意義
1.1加強控制企業成本，提公升企業核心競爭力
近些年，我國關於房地產行業的發展出台了較多政策檔案，按照當前實行的各項政策可以看出，房地產**持續上公升的可能性幾乎為零。所以，企業為了提公升自身市場競爭力，需要全面進行成本控制。從成本控制角度出發，影響企業經濟效益的注重因素在於成本投資，並且已經成為企業生產以及長久穩定發展的重要影響因素，關乎企業市場競爭力。
1.2加強成本控制能夠為企業創造收益
企業生產濟經營的主要目的在於追求經濟效益。企業為了提公升經濟效益，最有效的方式就是不斷降低生產成本。衡量企業核心競爭力的主要標準在於創造利潤的能力，特別體現在房地產行業。
所以，大多數房地產企業的經營目標就在於實現最大化利潤，為了實現以上目標，企業需要全面進行成本控制。
2、房地產企業成本控制存在的問題和弊端
2.1缺乏建立科學合理的成本控制理念
由於房地產行業存在具有較長的投資週期，涉及到大量的資金投入，在較大程度上提公升了成本控制的難度，存在較大的不確定性以及不可控制因素。尤其體現在我國干預房地產行業的各項政策方針等。隨著市場經濟的不斷發展，建築原材料的**也會出現較大的波動，國家金融政策對房地產行業的資金成本產生較大的影響。
不斷變化的房地產消費市場以及企業實際的經營管理理念等都會對房地產建設專案的成本投資產生較大的影響。由於部分企業缺乏科學合理的成本管理理念，無法全面把握成本控制內容，忽略較多影響成本的因素，過分注重擴大企業規模，導致企業無法實現長久穩定發展目標。
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