版本號： b0
備案編號
登記編號
編制時間:2023年6月實施時間：2023年10月1日
目錄1.事故型別和危害程度分析 1
1.1事故型別以及危險源分布 1
1.2危害程度分析 1
2.應急處置基本原則 1
3.組織機構及職責 1
3.1應急組織體系 2
3.2指揮機構及職責 2
4. 預防與預警 6
4.1危險源監控 6
4.2預警行動 7
4.3 資訊報告與通報 8
5應急處置 9
5.1 響應分級 9
5.2響應程式 10
5.3煤氣洩漏應急處理措施 11
5.4 應急結束 14
6 保障措施 15
6.1 經費保障 15
6.2 通訊與資訊保障 15
6.3 應急隊伍保障 16
6.4 交通運輸保障 16
6.5 治安保障 16
6.6應急物資保障 17
7 後期處置 17
7.1 善後處置 17
7.2 保險 18
附件 18
附件1：公司平面布置圖 18
附件2：危險源分布圖 20
附件3：煤氣洩漏救援應急物資清單 22
附件4：應急救援指揮部人員名單及聯絡** 22
1.事故型別和危害程度分析
1.1事故型別以及危險源分布
我公司在生產過程中涉及使用煤氣，一旦發生煤氣洩漏、煤氣發生爐以及煤氣使用管理不當將發生**、中毒和火災等危險，並對人員生命安全造成威脅。
危險源分布（見附件危險源分布圖）
1#煤氣發生站（煤氣發生爐兩台）
2#外網煤氣輸送管道
3#外部煤氣使用裝置
1.2危害程度分析
煤氣洩露事故可能造成**著火、中毒等事故，煤氣洩露事故中，作業人員或崗位相關人員吸入過量的co，造成呼吸系統衰竭，發生窒息事故，嚴重者造成中毒人員死亡，造成對崗位人員人身傷害和公司的財產損失。煤氣大量洩漏，遇火源造成著火**事故，直接危及操作者和崗位相關人員的人身安全和公司財產安全。
2.應急處置基本原則
提高應對和防範煤氣洩露事故的能力，保證職工安全健康和公眾生命安全，最大限度的減少煤氣洩露事故的發生，做到事故型別和危害程度清楚，應急管理責任明確，應急措施正確有效，搶險救援及時迅速，應急資源準備充分、立足自救。
3.組織機構及職責
3.1應急組織體系
應急組織機構圖
3.2指揮機構及職責
3.2.1應急救援指揮部
成員：楊源德（總經理）、丁藝（副總經理）、周智強（廠長）、楊可忠（生產部部長）、彭炳燦（安全環保部部長）、瞿生立（技術部部長）、王尚遠（保衛科科長）、王金倉（綜合部部長）、王平安（維修部部長）、曾小東（電力部部長）、王飛（氧化車間主任）、柴榮付（噴塗車間主任）、張玉峰（氟碳車間主任）、黃雙雲（模具車間主任）、高鐵幹（煤氣站站長）、尹啟秋（監察部部長）、胡小宇（擠壓車間主任）、李國平（熔鑄車間主任）。
職責：①負責組織有關部門制定應急搶救預案。
②負責統一部署應急預案的啟動、實施工作，及緊急處理措施。
③負責呼叫本廠範圍內各類物資、裝置、人員和占用場地。
④負責組織人員和物資疏散工作。
⑤負責配合上級部門進行事故調查處理工作。
⑥負責做好穩定生產秩序和**人員的善後及安撫工作。
⑦負責組織預案的演練，及時對預案進行調整、修訂和補充。
3.2.2總指揮
成員：總經理
職責：負責指揮、協調整個事故應急救援工作。
3.2.3副總指揮
成員：副總經理、廠長
職責：協助總指揮負責應急救援具體工作。向總指揮提出救援過程中生產執行方面應考慮和採取的安全與技術措施。負責總指揮不在時的職責。
3.2.4事故搶險組
組長：電力部部長
組員：噴塗車間主任、汙水處理站站長、技術研發部部長、氧化車間主任，擠壓車間主任
職責（1）搶險隊指揮為事故現場搶險指揮。
（2）當接到報警**後，指揮應立即與搶險隊、事故單位安全責任人取得聯絡。並同時趕赴現場。
（3）組織、檢查和督促搶險隊在平時的培訓和演練。保證搶險隊在分鐘內能出發，並按照搶險操作規程正確、迅速地投入搶險。盡快了解事故的嚴重性及其危害程度，調動所有能調動的力量進行撲救。
（4）根據事故的性質和大小，向公司領導及相關**部門匯報，並尋求支援。如明確事故屬於難於控制性質時，應立即下達撤離命令。
（5）保證搶險人員生命及財產的安全，主動、積極配合專業消防隊，對專業消防隊的搶險行動給予最大的支援。
3.2.5通訊聯絡組
組長: 成品倉主任
組員：資訊部部長
職責：（1）系統控制中心每天必須有 24 小時輪流值班，一但接收到系統報警、求救通訊資訊時，立即向礦值班人員匯報。
（2）礦值班領導應接到報警求救通訊資訊後，立即查明
原因後，根據具體情況採取相應的措施逐級上報。
（3）若遇系統報警，求救資訊時，凡被通知的區隊和人員都應作好一切搶救災害的人力、物力、財力準備工作，聽候安排。
（4）在搶救過程中、控制中心值班人員隨時掌握處理情況，並及時向礦領導或向上級有關部門按規定及時聯絡。
（5）若屬系統出現故障時，除按規定向有關部門人員報告外，應及時採取措施，盡快在短時間內恢復投入執行。
（6）凡出現系統報警、求救通訊資訊時，值班人員未能及時上報，將對相關責任進行處罰。
3.2.6緊急疏散組
組長：生產部部長
組員：模具車間主任、模具車間倉庫主管、保安隊隊長
職責：（1）高度重視消防工作，堅守崗位，不擅離職守。
（2）熟悉本單位（場所）應急疏散預案內容，掌握疏散通道位置及走向。
（3）每日按要求開展防火巡查，及時發現和消除火災隱患。
（4）營業前檢查疏散通道，並保持暢通；必須做到四懂四會懂本單位的火災危險性、懂預防措施、懂火災撲救方法、懂逃生自救；會報警，會使用消防器材，會處理險情事故，會疏散逃生。
（5）發生火災後立即組織引導在場人員從就近疏散出口逃生。
3.2.7醫療救護組
組長：安環部部長
組員：熔鑄車間主任、機修主管
職責：（1）對已檢查傷員分類，待送得傷病員進行複查，對有活動性大出血或者轉送途中有生命危險的急危重病人，應就地先搶救、**，做好必要的處理後再進行轉送。
（2）在轉送中，救護人員必須密切觀察病員的病情，並確保醫療持續進行。
（3）在運送過程中要科學搬運，避免造成二次損傷。
（4）合理轉送傷病員，或按現場醫療救護領導小組指定的地方轉送，對於本醫院有能力處置的病人，任何醫務人員不得以任何理由推諉拒收傷病員，對於需要轉診的傷病員，任何醫務人員不得以任何理由延誤或拒轉傷病員。
3.2.8物資保障組
組長：物資倉主任
副組長：安全員、氟碳車間主任
職責：（1）認真做好物資材料**及後勤保障工作。
（2）做好各種物資材料計畫，及時組織採購**。按時、定期上報使用及庫存情況。
（3）做到物資採購價廉物美、保質保量，避免以次充好，發現問題及時解決。
（4）進出場、出入庫物資材料要有完備的驗收、點驗、發料手續，做到及時入帳，帳物相符。
（5）材料保管做到堆放整齊，分類清楚，安全可靠，嚴防火災、盜竊、損壞現象發生。
（6）力求節約，合理採購，使用物資材料，防止浪費現象。
3.2.9事故調查組
組長：廠長
組員：安環部部長、綜合部部長
職責：（1）查明事故經過、人員**和直接經濟損失情況。
（2）查明事故原因和性質。
（3）確定事故責任，提出對事故責任者的處理建議。
（4）提出防止事故發生的措施建議。
（5）提出事故調查報告。
4.預防與預警
4.1危險源監控
為深入貫徹「安全第一，預防為主、綜合治理」的方針，預防或減少安全事故的發生，公司採取了嚴格的監控和預防措施。具體內容如下：
（1）公司成立安全操作規程編制小組，編寫詳細的崗位安全操作規程，由煤氣站和使用煤氣的各車間定期對操作員工進行培訓教育，對員工的每一項操作進行規範化、制度化，杜絕違章操作。同時要求操作人員要精心操作，加強巡迴檢查，發現問題及時處理。要求當班人員每小時進行一次巡迴檢查。
（2）煤氣站和使用車間負責危險源的分管負責人要定期對危險源進行檢查。檢查的主要內容有：《崗位作業指導書》和各種管理規定的落實執**況 ，發現違章操作要及時給予制止，並按規定處理，定期檢查煤氣管道、閥門、消防設施、一氧化碳檢測儀等防護器材的維護、執行、保養情況，並做好相關記錄。
（3）公司安全環保部、生產管理部、技術裝置部負責每季度對危險源崗位操作人員進行一次安全技術教育培訓，所屬車間（部門）利用每週車間會議加強對危險源崗位操作人員進行急救常識教育，不斷提高員工的安全操作技能及安全意識。對於危險源崗位的特種操作人員執行《安全環保教育管理制度》，必須經**專門培訓機構培訓，並取得特殊工種上崗證方可上崗，嚴禁無證上崗。
（4）煤氣站和煤氣使用車間的操作人員要不定時對崗位所屬裝置及消防設施、防護用品進行巡檢，發現異常，要及時處理，處理不了要及時上報，確保裝置正常運轉，消防設施、防護用品能夠處於良好的備用狀態。
煤氣事故應急預案
1事故風險分析 本公司涉及煤氣系統的主要有 燒結點火爐使用高爐煤氣作為燃料 高爐煤氣處理系統 熱風爐預熱高爐煤氣 煉鋼過程中產生的轉爐煤氣及煤氣櫃區域 煤氣管網等產生 使用或儲存煤氣。煤氣 co 的密度與空氣相近，其主要特性 易擴散性 易燃燒性 毒害性和易 性。煤氣屬於有毒氣體，使用過程中一旦洩漏，...
液氨洩漏事故應急預案
編號 zy201112版次 1.0 編制單位 x 頒布日期 二零一一年十二月三十日 管理檔案 編號版次 編制 審核 批准 x 批准日期 二零一一年月日 目錄1 總則 1.1編制目的 1.2編制依據 1.3適用範圍 1.4應急工作原則 2 基本概況 3 危險性分析 3.1氨的特性 3.2氨的危害 4 ...
煤氣洩漏事故應急演練記錄和評價
焦化廠鍋爐管道煤氣洩露事故處理 應急演練行動計畫 我廠於2014年3月18日9時00分接到鍋爐房發生煤氣洩露的緊急報告，報告中煤氣洩漏逐漸增大，有遇明火燃燒的危險。情況萬分緊急，我廠應急小組接到報告後，迅速啟動應急方案。廠領導楊雲海立即組織應急骨幹投入實戰演習中，並立即制定處理事故行動計畫 1 按照...