[摘要]近年來，金華電網在大力推進重大輸變電工程建設的同時，進一步加大了城鄉配網和新農村電氣化建設與改造力度。隨之而來的是越來越多的外包隊伍參與到金華電網建設中，外包隊伍管理存在諸多問題，本文就此對金華電網建設工程外包隊伍的管理模式略作**。
[關鍵詞]電網建設；電力工程；外包隊伍；管理模式
為適應金華經濟快速持續發展的需要， 「十二五」期間，金華電網將投資約160億元用於電網建設。伴隨著金華電力不斷發展前進的步伐，越來越多的外包隊伍參與到金華電網建設中，以承包形式開展裝置技改、基建、城網及農網改造、通訊、消防、綠化及運輸吊裝等工作。
外包施工模式，一方面彌補了企業勞動力的不足，分擔了電網建設的繁重任務，有效緩解了電力企業施工進度問題，為電力生產做出了貢獻；另一方面，由於外包隊伍普遍存在高資質低能力，安全管理水平低下，安全工器具成本投入不足，人員素質良莠不齊且流動性大、安全意識較為淡薄等問題，安全形勢十分嚴峻。為此，金華電業局安監部在開展日常管理工作的同時積極探索外包隊伍管理模式，通過對金華電網外包隊伍實施日常管理、教育培訓、安全檢查、考核獎懲等與本單位施工隊伍「無差別」管理，確保外包隊伍安全管理處於可控、在控、能控。
一、嚴格資質審查，從源頭上把好關。通過審查外包隊伍的施工資質、安全管理水平和作業能力，簽訂安全協議，收取風險抵押金等措施，加強對外包施工隊伍的日常管理及外包工程的安全監管，著力把好外包工程安全管理第一道關，從源頭上消除安全隱患。通過安全資質及年度業績考評，2023年金華電業局將原有257家外包隊伍整合成95家，2023年，通過優勝劣汰及引進新隊伍，共有88家單位通過了年度審查，並以總公司、分公司形式按專案組形式統一進行日常管理，有效激發了外包單位「強身健體」的意識和行動，使安全生產從「外部監管」變為「自我監督」。
新形勢下企業會計管理模式創新研究
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