作者：吳龍堂
**：《企業文化·下旬刊》2023年第07期
企業文化是新型的企業管理理論和先進的管理方式，是現代企業的靈魂和精神支柱，是形成企業核心競爭力的理念基礎。如何加強企業文化建設，使之成為企業發展的軟實力、硬動力，已成為現代企業管理工作中亟待探索和解決的新課題。近年來按照「弘揚優良傳統，提公升企業形象」的要求，把企業文化建設作為提公升企業形象、促進員工隊伍發展的重要手段。
因此，加強企業文化建設，構建特色的企業文化體系，既是增強企業凝聚力、樹立企業良好形象的需要，又是提高企業管理水平、培育企業核心競爭力的重要途徑。
一、構建制度文化，實現企業管理的硬約束
制度文化作為企業文化的重要組成部分，不僅是維繫企業正常秩序必不可少的保障機制，也是企業文化建設和企業發展的保障系統。因此，制度文化建設在企業文化建設的大體系中，扮演著極其重要的角色，一定要在深刻認識和理解企業制度文化的基礎上，切實抓好企業制度文化建設。
完善制度體系，讓制度科學合理。規範、公平、合理的制度是企業贏得人心的最有效的手段。在制度的生成、修訂過程中，一是要堅持以人為本。
制度主要是和人打交道，因此所有的體系設計和規則要求都要體現以人為本，在制度的制定、修訂過程中，要充分聽取員工的意見和建議，讓員工參與到制度的制定過程中來。二是要通過民主程式。任何一項制度的生成，都不可能靠少數人閉門造車就可以完成。
只有秉持開放的態度，才能吸納更多經驗，集中更多智慧型，整合制訂出更有效的企業制度。按照制度標準化、資訊化建設的要求，深入基層進行調研、分析，重視員工的主體性，對現行的規章制度和工作標準進行全方位的梳理，該淘汰的淘汰，該修訂的修訂，該補充的補充，該完善的完善，確保了制度的科學性和合理性。
一是要讓員工認知制度。要通過不間斷的宣傳、引導，加深印象，在思想上、認識上取得共識，知道哪些該做，哪些不該做，逐步改進員工的信念，讓執行制度本身成為習慣。二是要讓員工認同制度。
只有長期不懈的執行制度並形成慣例，才能形成習慣。三是要充分發揮典型的示範效應和引路作用。把那些最能體現企業價值觀念的個人和集體樹為典型，大張旗鼓地進行宣傳、表彰，充分發揮榜樣的作用是建設優秀企業文化的一種重要而有效的方法。
規範行為習慣，讓制度融入文化。良好的企業習慣，在於長期養成。企業的管理制度，只有在全體員工形成自覺遵守的良好風氣下，不斷提公升企業競爭力。
一是領導要帶頭執行制度。正確引導員工遵守規章制度，也能給那些破壞制度的人施加巨大的心理壓力。二是需要員工自覺維護遵守制度。
積極引導員工將規章制度和文化理念內化於心，落實到行動中，加大制度的執行力度，讓員工主觀上自願接受制度，自覺成為制度執行的推動者和維護者，形成處處都能養成自覺執行制度的良好習慣，形成影響企業發展、推動企業前進的一種無形動力。
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