共圖管理諮詢核心思想之一：「義聚+利聚」立體激勵機制
如何建立「義聚+利聚」的立體激勵機制是現階段中國企業面臨的乙個根本性問題，單一的物質激勵很難達到真正
凝聚員工的作用。企業文化的激勵是物質激勵的強有力補充， 將大大提高物質激勵的效果。有效的強有力的激勵機
制是「義聚+利聚」的立體激勵機制，「義聚」即利用企業文化精神理念體系凝聚和激勵員工，「利聚」即利用利益
分配機制來凝聚和激勵員工。
企業文化體系設計的基本內容：
★ 共圖管理諮詢認為，企業文化的設計應以cis為基本內容，以理念體系（mi）建設為核心，以bi（員工行為規
範）和vi（企業視覺識別系統）為基本手段。
★ 同時，還應輔之以配套的管理體系和內部的各種活動。企業核心使命、遠景目標、發展戰略、經營策略、管理模
式、人力資源開發等都是公司理念的延伸和具體化。
★ 關於中國企業新時期企業文化建設，共圖的工作將以理念提煉、行為規範、理念滲透和共鳴機制設計為重點，主
要工作包括：
1、理念體系（mi）的梳理和提公升
2、理念滲透和共鳴機制設計
3、員工行為規範（bi）設計
1、理念體系（mi）的梳理和提公升
共圖認為，理念體系的設計應該：充分考慮企業歷史和發展前景，凝鍊出具有鮮明的個性特徵和較強時代感的企
業理念，語言精闢、深刻，不落窠臼。包括：
1、核心價值觀 2、企業精神 3、企業作風
4、經營理念 5、管理理念 6、人才觀念
7、市場理念等等
2、理念滲透和共鳴機制
企業文化諮詢
一 對企業文化的解析 企業要建設企業文化，首先應該清楚什麼是企業文化。我們在企業諮詢的過程中也發現，很多企業都已經意識到了企業文化對於企業的重要性，他們並不清楚具體什麼是企業文化，他們只是知道自己公司的企業文化不是很好，也知道像hp。ce等國際大公司之所以成功，有很大的原因是他們擁有自己有特色的企業...
西部西安企業文化建設管理諮詢
1 常見問題 1 企業文化沒有與企業戰略 運營 人力資源進行有效的相互支撐。2 企業文化與企業行為背離，實際作用受到質疑。3 企業文化缺乏個性，照搬照抄內容較多，偏重口號 形式。4 企業高層根據個人的喜好塑造企業文化，員工貌合神離，收效不大。5 員工缺乏主動性和創新意識，缺乏榮譽感和忠誠度，流動率較...
企業文化諮詢之制度失效
那麼在企業文化諮詢 企業文化建設中，企業的規制文化如何體現呢？此文將為您一一作答。魂形合一 與制度失效 企業的規制文化是就是組織行為的 規矩 企業的規制文化包含了企業訂立與執行規章制度的理念 方法與共同的意志。有顯性的，也有 的。以成文形式訂立的規章制度是有形的制度，它是企業的 法 之 形 是企業中...