西部西安企業文化建設管理諮詢

2022-07-24 02:39:03 字數 664 閱讀 3959

1、常見問題

(1)企業文化沒有與企業戰略、運營、人力資源進行有效的相互支撐。

(2)企業文化與企業行為背離,實際作用受到質疑。

(3)企業文化缺乏個性,照搬照抄內容較多,偏重口號、形式。

(4)企業高層根據個人的喜好塑造企業文化,員工貌合神離,收效不大。

(5)員工缺乏主動性和創新意識,缺乏榮譽感和忠誠度,流動率較高。

2、諮詢內容

企業文化是企業存在之根本,是企業組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。易知行弘揚「以人為本」的現代企業理念,協助企業改造、揚棄原有文化,塑造有生命力、健康的企業文化,進而提公升企業核心競爭力,主要諮詢專案包括:

(1)企業文化診斷與評估

(2)企業文化定位與整合

(3)企業文化系統建設

(4)企業文化管理制度設計

(5)企業文化實施與傳播方案設計

3、諮詢模型

4、諮詢流程

5、諮詢工具與方法

(1)文化診斷透檢視

(2)文化聚焦四問法

(3)企業文化els定位三維模型

(4)易知行企業理念文化三角結構

6、典型案例

(1)某研究所創新文化建設

(2)某科技有限責任公司企業文化建設

(3)某物業有限責任公司企業文化建設

金融銀行企業文化建設諮詢流程

1 預諮詢階段預諮詢階段是諮詢任務的啟動階段,在這一階段,我們將與客戶進行初步的接觸,了解委託任務的大致內容。它既可以是乙個獨立的專案,也可以是完整諮詢專案的乙個階段。2 深入診斷階段 a 工作內容 a 對問題和目的的重新診斷,針對客戶的委託任務,對客戶企業進行更深入和全面的了解,通常需要到客戶企業...

企業文化建設

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