據去年兩會期間的**工作報告提出「網際網路+」行動計畫後，「網際網路+」企業依然成為了2023年網際網路行業最火的關鍵詞，很多企業已經成功走向「網際網路+」的新模式，對於什麼是「網際網路+」，很多人都有不同的看法，也沒有特別的明確界定，那到底什麼是網際網路企業呢？我覺得「網際網路+」企業具有以下三個標準：
一．在使用者層面上
首先為使用者營造乙個良好的使用者氛圍是所有企業的重要追求，這種追求有助於企業與使用者之間建立平等、開放的關係。
（1）企業所有的努力都是為了促進資訊的自由流通還。
（2）企業最大限度讓使用者得到關於產品的全部資訊，這樣有利於使用者在選擇產品時，做出最明智的選擇，不管對同類競品的資訊是否有意遮蔽，讓使用者只選擇你的產品。
（3）企業應該努力促進使用者與使用者之間的互動聯絡，通過o2o獲得使用者的反饋和需求，用以達到優良產品的作用，同時，在面對使用者之間的吐槽時，努力維護企業的品牌形象。
二、在價值鏈層面上
企業的價值通過網際網路的形式傳達給使用者，從而獲得使用者的認可，在價值鏈上，企業的價值理念是否吸引到使用者？使用者是否願意接受企業的價值理念？企業與使用者之間的利益是否能最大化？
為使用者提供更大的價值，從而使企業與使用者建立一種互信的關係。
3、在員工層面上
除了企業要與使用者建立互信的關係，企業還需要與員工建立乙個互信的狀態，員工與員工之間也需要建立互聯互助的狀態，企業員工在企業理念實踐中起到執行的重要作用，所有員工與員工之間能夠有協助和分享能讓企業變得更好。
1.企業現有的管理方式是依靠權力對員工進行控制、指揮、命令等傳統企業管理手段，合適的管理方式會讓員工心甘情願的參與自主自願行動。
2.在企業中推行包產到戶式自主經營模式最重要的目的是什麼？是為了企業效益得到最大化還是促進員工進行自立自主的服務使用者。
3.企業給員工的福利待遇是否使員工獲得最大利益，從而使員工認同公司的規章制度，激勵員工在執行崗位職責的過程中力爭上游，奉獻自己。
最後，利用馬化騰對什麼是「網際網路+」企業的八個判斷來總結這篇文章：
第一，網際網路正走出歷史的「三峽時代」，激情更少，力量會更大。
第二，客戶端將不再重要，產業上游的價值將重新突現。
第三，壟斷是乙個令人煩惱的罪名，但有時候的確是乙個假想的罪名，沒有乙個公司是無憂的。
第四，截殺渠道者僅僅是「刺客」，佔據源頭者才是「革命者」。
第五，廣告模式是「產品經濟」的產物，智財權模式是「體驗經濟」的寵兒。
第六，不要被免費嚇倒，擁有「稀缺性」就擁有了破譯免費魔咒的**。
第七，產品經濟束縛人，網際網路經濟將解放人。
第八，在「雲」組織時代，偉大的公司不見得是「大公司」。
如何理解網際網路
網際網路 是新模式的孵化器。以網際網路為依託和紐帶，能夠實現涵蓋技術研發 開發製造 組織管理 生產經營 市場營銷等方面的全向度創新，為驅動國民經濟提質增效發展提供重要驅動力量。特別是以網際網路為紐帶，能夠為產業發展和經濟發展創造更加優化的環境 提供更加高效的工具，進而推動創新創業活動的開展，使新理念...
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網際網路企業估值
入口價值 入口流量 x 入口品質 x 粘性係數 集聚係數 入口只有永遠不斷地更新自己 準確把握使用者心理與動向，才能在入口內部競爭中脫穎而出，才能在入口與入口之間的競爭中生存下來。網際網路入口的價值組成是乙個複合體，既與其本身的使用者流量相關，也與其在入口群中的地位相關。同時，網際網路入口的價值絕非...