那麼在企業文化諮詢、企業文化建設中，企業的規制文化如何體現呢？此文將為您一一作答。
「魂形合一」與制度失效：
企業的規制文化是就是組織行為的「規矩」。企業的規制文化包含了企業訂立與執行規章制度的理念、方法與共同的意志。有顯性的，也有**的。
以成文形式訂立的規章制度是有形的制度，它是企業的「法」之「形」，是企業中任何人都必須遵循的準則。
「法」的面前人人平等，這是立法思想的基本出發點。而隱藏在有形制度後面的理念、信仰、態度、心理、意識、意志是無形的規制文化，是企業「法」之「魂」。如果魂與形不一致，或後者不能與前者匹配，再好的規章制度也是形同虛設。
經濟學家眼中的「制度失效」：
經濟學家魏杰在研究企業的過程中發現乙個問題，即 「制度失效」的問題。下面是他在文章中的一段話：
國外研究企業文化的人到中國考察，我問他，你從研究企業的角度喜歡研究企業什麼現象，他告訴我他非常喜歡研究的現象是財務失控，他說你們很多企業財務失控，除了制度的問題之外，乙個重要的原因是沒有相應的企業文化。我覺得他的回答是有道理的。
比如說我們如果從發展來看，不是我的錢我不能拿，但是我們有人存在的理念是不拿白不拿，不拿是傻瓜，只要制度失效，馬上財務失控。我曾經遇到一件事，就是有一家企業所謂的董事長，我們很要好，要好的原因就是我是研究企業的人，他在第一線，經常從現實中思考問題，因此，我願意跟他長期交朋友。有一次到北京來，星期一上午要和外資籤乙個協議，還要搞乙個所謂的新聞發布會。
結果星期天就來了，下午給我打**，晚上要請教授吃飯，實際根本不是吃飯，主要是聊天。
6點準時到他下塌的飯店，剛一坐下來，外資來**，航空公司的航班調整，這個發布會原來是早上，到晚上才能搞，不能陪我吃飯，這本來很簡單，告訴我就行了，董事長哥們義氣太重了，把教授找來了，不吃飯就走，覺得不行，堅決不讓走。怎麼辦呢？讓副總陪我吃飯，吃完飯，找服務員結帳，我看到明明交了2300，但是我聽到副總告訴小姐給我開9700的發票。
我當時琢磨不出原因。第二天我琢磨清楚了，為什麼？制度失效了，因此2300成為9700。
為什麼制度失效呢？
第一，可能這種顧問吃飯，一審查也無所謂，結果2300成了9700。第二個是董事長根本不可能問我，教授你晚上吃了多少錢，這是絕對不可能的事情，結果制度失效，2300成了9700了。半年之後見到了董事長，談到這個問題，我說副總不怎麼樣，這種人怎麼能要，免了算了。
結果我的建議董事長反映很冷淡，想了半天告訴我，教授，不用把他開掉，為什麼？把張三開掉，李四也是一樣的，我終於想明白了。
只要制度失效就沒法管，沒有永遠的企業文化的自我約束。所以我覺得是無奈的回答，但是這種無奈的回答使我思考了乙個問題，中國的企業在提公升核心競爭力中間，要有與制度相配合的一種什麼樣的企業文化調整這個問題？這是擺在中國企業面前的乙個非常深層次，也是很重要的問題。
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