企業文化之行事標準
安信倡導的做事方法
1. 關於如何安排工作
a重要又緊迫、b緊迫而不重要、c重要而不緊迫、d既不重要也不緊迫
2. 6w3h方法
6w ：what when where who why which
3h ：how how many how much
3. pdca的工作方式
計畫（plan）、執行(do)、檢查(check)、改正再執行(action)
4. 提高執行力
執行力的定義――就是「執行並實現企業既定戰略目標的能力」或
「是執行並完成任務的能力」。執行力是用來完成目標的能力和手段，
是如何把決策目標轉化為既定的計畫，然後把既定計畫轉化成需要結果
的過程。
5. 《高效能人士的七個習慣》精解
習慣一:積極主動 -----個人願景的原則
人生共有三種重要的價值，一是經驗價值，來自遭遇；二是創造價值，出自個人獨創；三是態度價值，也就是面臨困境，比如患絕症時的反應。這三種價值中境界最高的是態度價值。
習慣二：以終為始-----自我領導的原則
「以終為始」的習慣可以適用於各個不同的生活層面，而最基本的目的還是人生的最終期許，它是以所有事物都經過兩次創造的原則為基礎的。我們做任何事都是先在心中構想，然後付諸實現。
習慣三：要事第一------自我管理的原則
有效管理是掌握重點式的管理，它把最重要的事放在第一位，以免被感覺、情緒或衝動所左右。
習慣四：雙贏思維------人際領導的原則
利人利己者把生活看作是乙個合作的舞台，而不是乙個角鬥場。其實世界之大，人人都有足夠的立足空間，他人之得不必就視為自己之失。
習慣五:知彼解己------同理心交流的原則
知彼解己——首先尋求去了解對方，然後爭取讓對方了解自己。這一原則是進行有效人際交流的關鍵。
習慣六:統合綜效------創造性合作的原則
在互賴關係中，綜合效益是對付阻撓成長與改變的最有力的途徑。助力通常是積極、合理、自覺、符合經濟效益的力量；相反地，阻力多半消極、負面、不合邏輯、情緒化、不自覺的力量。
習慣七：不斷更新------平衡的自我更新原則
人生最值得投資的就是磨練自己，因為生活與服務人群都得靠自己，這是最珍貴的工具。擁有財富，並不代表經濟獨立，擁有創造財富的能力才真正可靠。
企業文化活動之企業文化知識競賽
企業文化活動之 企業文化知識競賽 一 活動目的與意義 為了深植企業文化，讓每位員工更加了解企業文化的相關內容。二 活動時間 2015年12月4日下午1 30 5 00 三 活動地點 四樓會議室。四 活動主題 企業文化知識競賽。五 活動範圍 公司全體員工。六 活動協辦 企業文化活動小組。主持人七 活動...
企業文化諮詢之制度失效
那麼在企業文化諮詢 企業文化建設中，企業的規制文化如何體現呢？此文將為您一一作答。魂形合一 與制度失效 企業的規制文化是就是組織行為的 規矩 企業的規制文化包含了企業訂立與執行規章制度的理念 方法與共同的意志。有顯性的，也有 的。以成文形式訂立的規章制度是有形的制度，它是企業的 法 之 形 是企業中...
企業文化之員工形象篇
郭岷鑫2014年3月關於全體五岳員工統一形象提案 草案 目的 為了加強企業內部管理，統一形象，樹立良好企業的形象 為了員工更好的進入工作狀態感受到企業的力量 要求 1 全體五岳員工必須佩戴，工作證上有姓名 職稱 部門和公司名稱 2 辦公室人員必須正裝風格服飾上班，不得穿休閒裝 運動裝 3 男士全部清...