摘要：近些年來，由於經濟的發展，管理理論推陳出新，企業文化管理成為一種較為先進的管理理論，很多學者也開始重視研究企業文化理論與實踐。成功的企業大都具有優秀的企業文化，也是企業可持續發展的必備條件。
關鍵詞：企業文化測評；定性研究；定量研究
企業文化測評是指綜合運用現代心理學、現代管理學、行為學和統計學等作為理論基礎，對構成企業文化的每個維度進行定性和定量分析，認知企業文化的規律，把握企業文化改變的方向。企業文化測評所要解決的主要問題並不限於對企業文化現狀的測評，更重要的是應當把企業的現在文化與企業的未來文化進行對比分析，從而找出差距或者優劣性，確定未來企業文化的定位以及選定合適的企業文化管理變革方案。
一、quinn和cameron的競爭價值框架
美國學者quinn等人通過最初對組織效率的研究提出了競爭價值框架，最終由quinn和cameron在此框架的基礎上提出了組織文化評價量表。該模型比較簡單、直觀、易用，在當前的企業文化測評中應用範圍較廣。
quinn將企業文化分為兩組重要的指標。一組表示企業文化的靈活性和任意性，另一組則表示企業文化的穩定性。靈活性和任意性代表了企業的靈活機動，隨意性強，適應能力強；穩定性則代表了企業管理嚴格，遵守秩序。
這兩組指標進行抽象為兩組特徵，交叉為兩個維度，這樣就可以分為四個象限。每乙個象限代表不同型別的企業文化。四個象限具有各自的特點，最為顯著的特徵就是他們之間相互獨立並且存在一定的競爭關係。
一三象限和二四象限上的企業文化完全相反，並且每乙個象限都其代表企業文化特徵的名稱，分別為家族型、活力型、層級型和市場型。
如圖1所有，兩個維度劃分的四個象限就建立了企業的競爭價值框架。每個企業都有一種文化起著主導作用，但是幾乎都會有四種文化要素存在，只不過起次要作用。這也為企業文化的變革提供了可能。
企業文化測評方法剖析
在 長壽公司 一書中，阿里 德 古斯說 企業消亡的原因，是因為它們的管理人員只注重產品和服務等經濟活動，而忘記了企業是人的集合體這一真正的本質 如果把企業比成乙個人，那麼企業內在的文化就是指導人的行為的大腦，人要發生變化則是由大腦起主導作用，是大腦首先發生思維的轉變。所以說，乙個企業發展的推動力就是...
企業文化測評工具
企業文化測評是為建設企業文化，總的來說企業文化測評包括企業文化診斷以及應用兩大功能。企業文化測評需求包括組織氛圍 員工滿意度 企業文化現狀 員工價值觀取向不同維度。丹尼森的組織文化模型 衡量組織文化最有效 最實用的模型之一是由瑞士洛桑國際管理學院 imd 的著名教授丹尼爾.丹尼森 daniel de...
企業文化的主要內容
企業文化是指組織成員的共同價值觀體系，它使組織獨具特色，區別於其他組織。經過多年實踐與研究，企業文化主要由三個層次構成 1 企業理念，它是企業文化最核心的層面，企業理念是指企業發展的定位和未來的願景 2 企業的核心價值觀，它是指企業明確的做事原則，也就是企業要求員工對待客戶 對待工作的準則，以及企業...