企業文化是指組織成員的共同價值觀體系，它使組織獨具特色，區別於其他組織。
經過多年實踐與研究，企業文化主要由三個層次構成：
（1）企業理念，它是企業文化最核心的層面，企業理念是指企業發展的定位和未來的願景；
（2）企業的核心價值觀，它是指企業明確的做事原則，也就是企業要求員工對待客戶/對待工作的準則，以及企業對待員工的價值導向和行為態度等內容。例如對員工提出的「認真、敬業和共享」的價值觀就是要求我們的員工在工作中以認真為準則，選人時以敬業為條件，日常工作中要能相互支援與實現資訊共享等；
（3）企業的形象與標識，其主要包括，企業對外的形象，員工工作時著裝/用語等一系列行為形象的規範。例如的「標準著裝十八條，標準行為十二條，標準用語**說」等等。
企業文化塑造時需要注意的問題主要包括：
第一，企業領導者必須成為推動企業文化建設的中堅力量。企業文化從某種特定意義上說，是「企業家」的文化。因為，企業是由領導者來管理的，所以，企業文化在很大程度上取決於領導者的決心和行動，取決於企業領導者對企業文化內涵的深刻認識，取決於企業領導者對建設企業文化的見解和其獨具個性及前瞻性的管理意識。
只有通過其長遠的目光、人格的魅力和管理藝術感染和影響職工發揮最大的潛力，才能不斷推動企業科學、可持續發展。
第二，企業文化建設必須與企業管理相互融合。加強企業文化建設並不是要拋開制度管理。沒有較完善的規章制度，企業就無法進行有效的生產和經營活動。
但不論規章制度多麼完善，也不可能包羅企業的一切活動，更不能從根本上規範每乙個職工的行為意識。而企業文化則是一種無形的約束力，能夠達到增強企業內聚力、加強職工自我控制、激勵職工工作激情、提高生產效率的作用，有助於提高企業對環境的適應能力，有利於改善人際關係，有利於樹立企業形象，擴大企業影響。所以，通過文化對管理的先導作用，可實現職工與企業的共同目標，使企業不斷提高品位，提公升企業在市場中的競爭力。
第三，企業文化必須要得到企業全員的認同。乙個企業要想增強內部的凝聚力和外部的競爭力，必須首先形成一致的理念，並且能夠得到有效的貫徹落實，使職工的個人行為從「要求我這樣做」轉化為「我應該這樣做」，使之符合企業發展的需要。
企業文化的主要內容結構及功能
四 企業倫理 企業倫理也有人稱之為企業道德是一種特殊的行為規範，它是企業法規的必要補充，是協調企業與國家 企業與企業 企業與員工之間經濟利益關係的準則。它以善良與 正義與非正義 公正與偏私 誠實與虛偽 勤奮與懶散等相互對立的道德範疇為標準來評價企業與員工的各種行為。企業倫理的養成，一方面通過 和教育...
企業文化戰略分析涉及的主要內容
企業文化是企業的根本所在，對於發展中的企業來說需要有自身的企業文化，進而表達出企業所具備的精神。企業文化戰略分析所涉及的主要內容如下 一 企業管理者 企業家不僅是企業文化的倡導者，更是企業精神培育者和傳播者。企業管理者自身素質將直接影響到企業文化的建設成效。目前，我國中小企業家普遍存在著經營理念落後...
新速度企業文化建設的主要內容
企業文化建設的主要內容方法及要求 企業文化建設，是二十一世紀企業管理的最具遠景的發展方向，是提公升企業管理水平的有效手段，它所產生的巨大作用是有目共睹，有口皆碑。可口可樂的總裁說 假如有一天可口可樂的所有生產裝置蕩然無存，我只需要兩樣東西，就能在三年內重新建起乙個同現在一樣規模的可口可樂，這兩個東西...