企業文化建設的主要內容方法及要求
企業文化建設，是二十一世紀企業管理的最具遠景的發展方向，是提公升企業管理水平的有效手段，它所產生的巨大作用是有目共睹，有口皆碑。
可口可樂的總裁說：假如有一天可口可樂的所有生產裝置蕩然無存，我只需要兩樣東西，就能在三年內重新建起乙個同現在一樣規模的可口可樂，這兩個東西，乙個是可口可樂的品牌，乙個就儲存在亞特蘭大一家銀行的保險庫裡的秘方。
美國石油大王洛克菲勒說：我可以一無所有，甚至可以剝光我的衣服，再把我放到沙漠裡，但只要讓我遇到乙隻駝隊，我就還會成為百萬富翁，因為我的名字值錢。
進行企業文化建設，重點從四個方面做起。一是熟悉企業文化建設的內容；二是遵循企業文化建設的原則；三是掌握企業文化建設的流程；四是把握好企業文化建設的時機。
當然，如果沒有對企業文化建設的重要性和讓企業文化在企業落地生根的思想和行動，就是建設再好的企業文化模型也是無用之功。
企業文化建設是乙個龐大的工程，它包含的內容也很多，美國哈佛大學教育研究院教授泰倫斯·迪爾和麥肯錫諮詢公司顧問艾倫·甘迺迪把企業文化整個理論系統概述為5個要素，即企業環境、企業價值觀、企業英雄人物、企業文化儀式和文化網路。企業環境是指企業的性質、企業的經營方向、外部環境、企業的社會形象、與外界的聯絡等方面。價值觀是指企業內成員對某個事件或某種行為好與壞、善與惡、正確與錯誤、是否值得仿效的一致認識。
價值觀是企業文化的核心，統一的價值觀使企業內成員在判斷自己行為時具有統一的標準，並以此來選擇自己的行為。英雄人物是指企業文化的核心人物或企業文化的人格化，給企業中其他員工提供可供仿效的榜樣，對企業文化的形成和強化起著極為重要的作用。文化儀式是指企業內的各種表彰、獎勵活動、聚會以及文娛活動等，它可以把企業中發生的某些事情戲劇化和形象化，來生動的宣傳和體現本企業的價值觀，使人們通過這些生動活潑的活動來領會企業文化的內涵，使企業文化「寓教於樂」之中。
文化網路是指非正式的資訊傳遞渠道，主要是傳播文化資訊。它是由某種非正式的組織和人群，以及某一特定場合所組成，它所傳遞出的資訊往往能反映出職工的願望和心態。
（一）提煉或強化以企業精神為靈魂的價值觀念體系。
1.提煉或強化企業文化精神。企業精神是企業實現自己價值體系和社會責任而從事生產經營中所形成的人格化的團隊意識，是企業的精神支柱和動力，是企業靈魂所在。
因此，新速度培訓機構在企業文化精神提煉中必須應當注意：a.培訓機構行業市場發展的趨勢；b.
創新性；c.體現新速度發展歷史及對未來的追求；d.體現新速度在發展中所形成的共同意識及區別於其他企業的個性。
2.持續提煉和完善新速度公司的共同核心價值觀。企業價值觀是對企業生產經營行為、生產的產品、提供的服務、社會信譽和資信的評價標準，是企業追求的最大目標和據此判斷事物的標準，是企業文化的核心。
新速度公司在提煉共同價值時應當注意： a.簡捷性；b.
協調統一性；c.系統性；d.尊重人才；e.
注重回報社會；f.不斷求實論證以便得到更廣泛認同。
（二）匯入ci系統，實施現代企業形象戰略。
ci是企業形象識別系統，它主要由mi和bi系統組成，企業形象設計是一種形象文化戰略，是企業對自身的理念識別、行為識別、視覺識別進行深化實踐，使之更具有獨特性、鮮明性，同時，借助各種宣傳手段和載體傳送企業文化，以產生強大的品牌認知力和認同力。
1.建立mi系統。mi是指在企業經營活動中所應遵循的理念，是整個識別系統運作的原動力，它主要指企業經營管理哲學、企業使命和宗旨等。
針對新速度公司目前面臨的競爭和發展態勢及自身資源現狀等，新速度公司務必建立其適合自身發展內在要求的經營理念、管理理念、市場競爭理念、市場營銷理念、市場發展理念、服務理念、質量理念、人才理念、科技創新理念、產品研發理念、組織結構設計理念體系。
2.建立bi系統。bi是mi的動態展示，它主要包含對內、對外兩方面。
對內的行為主要包括企業倫理和道德，領導行為規範，員工行為規範，工作作風，服務態度規範，禮儀規範，工作環境和職工福利等專案。對外的行為主要包括公共關係，市場調研，**活動，流通對策，廢棄物處理，公害對策服務對策，公益性文化活動等。企業行為識別系統設計的重點在於員工隊伍形象的塑造，因此，新速度公司應當依照以人為本的思想，按照不同層次不同崗位制訂和設計個人形象。
3.建立vi系統。vi是企業文化具體化、形象化的視覺傳達形式，它通過組織化、系統化的視覺方案傳達企業經營特徵。
建立企業視覺識別系統的過程中 ，必須運用能夠體現新速度公司企業精神理念，具有鮮明視覺和獨特的產品與服務環、境形象及標識。（1）產品形象。新速度公司要從品牌、科技、質量、服務、外觀設計、包裝等方面著手，樹立公司良好產品形象。
（2）環境形象。新速度公司要以「綠化、美化、硬化、淨化、亮化」為內容，以「現代化、花園式」為目標，建立「一把手」責任制，實行環境建設評先、評優考核，使用一票否決制，構建新速度公司綠色格局，使新速度公司通過環境形象系統促進企業發展。
（三）實施制度在建工程。
企業文化與企業的體制機制相輔相成，只有通過充分體現先進企業文化的體制機制和各項管理制度及崗位行為規範，才能真正規範企業全體人員意識和行為。1.規範培訓制度和體系，豐富培訓內容和層次。
新速度要把企業文化教育培訓、崗位職業道德規範培訓、崗位技能操作規範培訓等內容納入公司管理制度中。2.健全公司績效考評管理制度，把企業文化建設成效納入新速度公司部門個人績效考評體系。
3.開展思維創新，管理創新，技術創新，建立健全公司激勵和約束機制。
（四）實施典型示範工程
先進的典型人物和典型事蹟是企業精神、優秀理念生動、形象的體現和象徵，具有很強的示範、輻射、傳成作用，沒有個性鮮明的典型就沒有獨特的企業文化。新速度公司在實施企業文化建設中應當把先進企業文化典型化。1.
大力發掘、發現、培養、總結公司先進典型。2.大力宣傳和表彰先進典型。
（五）創新企業文化的形式和載體，積極營造企業文化建設的良好氛圍。
新速度公司可以通過自身的**、多**、廣播、報紙、內刊、《公司企業文化手冊》、板報和宣傳欄等載體，廣泛深入地開展企業文化建設，也可以通過攝影、繪畫、書法、漫畫、演講、企業之歌設計等各種文藝和體育活動來實施企業文化建設。
企業文化的主要內容
企業文化是指組織成員的共同價值觀體系，它使組織獨具特色，區別於其他組織。經過多年實踐與研究，企業文化主要由三個層次構成 1 企業理念，它是企業文化最核心的層面，企業理念是指企業發展的定位和未來的願景 2 企業的核心價值觀，它是指企業明確的做事原則，也就是企業要求員工對待客戶 對待工作的準則，以及企業...
企業文化建設的內容
企業文化是企業的靈魂,企業文化建設既是企業思想工作的一項重要內容，也是現代企業管理的重要手段。企業文化應該包含哪些內容？主要可以歸納為以下十個方面 一是企業環境建設。即企業員工賴以工作和生活的硬體條件 設施。它包括企業的整體環境，員工個人工作的區域性環境以及企業的整個視覺形象。企業環境的好壞反映著乙...
企業文化的主要內容結構及功能
四 企業倫理 企業倫理也有人稱之為企業道德是一種特殊的行為規範，它是企業法規的必要補充，是協調企業與國家 企業與企業 企業與員工之間經濟利益關係的準則。它以善良與 正義與非正義 公正與偏私 誠實與虛偽 勤奮與懶散等相互對立的道德範疇為標準來評價企業與員工的各種行為。企業倫理的養成，一方面通過 和教育...