顯性的制度文化為成文的法律、法規，規章條例，即制度，是指規範人們行為達到實現組織目標的方法與手段，是用行政強制力維繫組織執行的「顯規則」。
企業的隱性制度文化，是人們對制度的心理、認知、態度、意志、習慣等，是內心的認知與內在習性，是組織中看不見的「網」，即潛規則；隱性制度文化是由企業的法律形態、組織形態、管理形態，以及員工的心靈契約共同合成的內隱文化，是企業潛規則支配的文化，他是企業文化的真實的反映。相對而言，顯性的制度（文化）可按程式進行修改，但隱性的制度文化相對穩定，改變起來比較困難，欲改變需要時間與耐力。
隱性制度文化的力量是不可低估的，他左右企業的「規範」意識與行動執行力。
隱性的企業（制度）文化與顯性的企業制度（文化）之間有著因果效應和互動效應。企業文化的核心價值觀可以通過企業制度的強化得以鞏固，並內化為企業成員的認同與習慣。顯性制度（文化）是隱性制度文化的延續，是博弈的結果。
顯性的制度（文化）建立後其實並不會自動地生效，只有當**制度文化與顯性的制度（文化）相匹配，顯性的制度（文化）才能產生效應。反之，顯性的制度（文化）如果超出隱性的制度文化水平而又缺少博弈的力量的話，顯性的制度（文化）再好也必面臨流產的命運。理想的狀態下，顯性的制度文化應與隱性的制度文化保持一致。
但實際上，組織中隱性的制度文化與顯性的制度文化往往並不一致，顯性的制度文化只代表制定者的某種意志，不一定能反映真實的隱性的制度文化。
如果企業顯性制度（文化）並不能使員工感到更加安全和更具利益的效能，員工就會對顯性制度（文化）建立產生消極的牴觸力。所以，顯性與隱性的制度文化只有體現內外的「一致性」性時，成為習慣與認同，才能促進組織健康成長，擁有強勢的企業競爭力。
企業文化諮詢之制度失效
那麼在企業文化諮詢 企業文化建設中，企業的規制文化如何體現呢？此文將為您一一作答。魂形合一 與制度失效 企業的規制文化是就是組織行為的 規矩 企業的規制文化包含了企業訂立與執行規章制度的理念 方法與共同的意志。有顯性的，也有 的。以成文形式訂立的規章制度是有形的制度，它是企業的 法 之 形 是企業中...
企業文化諮詢
一 對企業文化的解析 企業要建設企業文化，首先應該清楚什麼是企業文化。我們在企業諮詢的過程中也發現，很多企業都已經意識到了企業文化對於企業的重要性，他們並不清楚具體什麼是企業文化，他們只是知道自己公司的企業文化不是很好，也知道像hp。ce等國際大公司之所以成功，有很大的原因是他們擁有自己有特色的企業...
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共圖管理諮詢核心思想之一 義聚 利聚 立體激勵機制 如何建立 義聚 利聚 的立體激勵機制是現階段中國企業面臨的乙個根本性問題，單一的物質激勵很難達到真正 凝聚員工的作用。企業文化的激勵是物質激勵的強有力補充，將大大提高物質激勵的效果。有效的強有力的激勵機 制是 義聚 利聚 的立體激勵機制，義聚 即利...