一、企業文化理念體系模型構建
從管理的角度來看文化，研究文化在企業管理中的作用，現代企業管理已進入文化管理階段。文化應具有指導性、可操作性，便於制度的實施，解決企業的實際問題，文化要起飛，更要落地。企業文化建設是建立在應用型文化的基礎上，圍繞戰略、管理、人力資源等方面進行展開，支援戰略的實現和文化建設。
戰略導向型的文化理念體系構建分為戰略層、策略層和執行層。在實際操作中，可以根據入駐企業後，對企業進行文化調研、訪談、座談、綜合診斷分析的基礎上，秉承繼承與發展的原則，將原有企業作風賦予新的時代內涵。
二、提煉文化因子
不同的發展階段對組織文化建設具有不同的影響，有對應的文化因子。文化理念體系構建是在對過去、現在及未來三個階段的調查、梳理的基礎上，進行綜合布局及系統分析，前瞻性的提出文化理念體系。
三、企業核心價值觀舉例
1、人本
「以人為本」是我們做好一切事情的出發點和歸宿。人本的內涵體現在人文精神上，促進人與組織共同成長；人本的內涵表現在人性思考上，尊重員工，滿足員工需求，人性在整個管理過程中處於突出的地位；人本思想採取的是關心員工生活、交流情感，關注人的各種需要，尊重人的主體意識；採取的是人本管理，就其職能而言就是科學地運用各種激勵的手段，激發人的動機，誘導人的行為，發揮人的內在潛力，保證企業生產經營一直處於最佳狀態。人本注重人的價值，注重內協外爭效應，注重人的精神因素和物質因素並舉，因而代表著企業發展的未來和方向。
2、責任
員工的責任來自對企業的忠誠，意味著我們必須恪盡勤勉，獻身事業，積極履行對國家和社會的承諾。責任同時需要必要的犧牲和奉獻，意味著捨棄個人或區域性的利益來成就團隊的利益。我們必須清楚地認識自身承擔的社會責任，為國家經濟貢獻力量，保護環境，節約資源，支援社會公益事業，使企業發展融入到社會的發展與進步中。
3、和諧
和諧是指加強溝通與協作，追求員工、企業、社會發展的和諧統一。和諧意味著企業與社會的和諧、整體與個體和諧的良好氛圍；和諧院所的發展要求我們以人為本，充分認識維護企業和社會穩定的重要性。我們應當處理好整體利益與區域性利益、近期利益與長遠利益的關係；重視協調發展過程中各方利益關係，協調產業布局與發展速度，實現整體的持續發展。
4、進取
進取是集團企業發展的推動力，是新事物戰勝舊事物，進取的過程就是不斷戰勝困難的過程。進取是一種動力，
以一種永不服輸、不甘人後的趕超精神，是一種敢於破解難題，克服困難的勇氣。
加強品牌建設,倡導企業文化理念
品牌代表著企業的知名度 美譽度和忠誠度。這些知名度 美譽度和忠誠度的形成，需要優秀的企業文化作為支撐。企業文化是品牌的靈魂和依託，是凝聚在品牌上的企業精華 滲透到商業執行全過程 全方位的理念和意志。所以，任何企業，在實施品牌戰略時，必須注重品牌與文化的融合。錦江之星的品牌是最有生命力的企業資產，錦江...
的企業文化理念及企業文化標語
企業文化理念標語 1.誠信 integrity 專業 professional 創新 innovation 2.管理的第乙個功課,就是先管好自己.3.小企業做事，大企業做人 4.永遠戰戰兢兢，永遠如履薄冰 5.心有多大，舞台就有多大 6.資源是會枯竭的，文化是生生不息的 7.專業進取，尊愛至誠，鍥而...
關於企業文化和品牌文化建設
品牌文化與企業文化，是目前中國企業界普遍提及的兩個不可迴避的概念，亦是很多企業營銷工作的重點，企業希望能夠借助打造企業文化和品牌文化來實現企業管理 產品營銷質的飛躍。但也有很多企業把品牌文化和企業文化相混淆，甚至認為品牌文化就是企業文化，單純讓品牌來承載企業文化內涵以達到一舉兩得的目的，這實際上是一...