堅持以科學發展觀為指導,全面貫徹公司的發展目標，有組織、有步驟、系統地構建具有***特色的企業文化體系，打造企業核心競爭力，激發強大的行為動力，對內強化公司文化的引導作用和凝聚作用，對外塑造良好的公司形象，提公升***的品牌價值。
二、總體思路：
結合公司發展實際情況，企業文化建設總體思路為：提煉精神文化，推進行為文化，規範物質文化。
提煉精神文化，主要是通過全員性企業文化設計，挖掘和弘揚企業精神內涵，形成全體員工共同遵守的企業價值觀，以及***統一的、共享的核心理念體系，塑造企業「靈魂」。
推進行為文化，主要是通過完善與企業文化理念相一致的制度體系，引導、規範、激勵員工形成符合企業文化要求的行為，界定各級管理者的行為標準，統一廣大員工的基本行為規範。並抓好推進落實，提煉和倡導企業優良作風。
規範物質文化，主要是制定公司《物質文化建設標準分冊》（ci手冊），做好視覺識別系統開發工作，運用物質形象建設手段，營造企業整體文化氛圍；加強企業文化對外傳播，提公升公司外部對***文化的認知、認同水平，形成良好的公司形象。
三、整體安排：
1、組織制度建設
（1）公司企業文化管理體系包括領導層、推進層和執行層三個有機結合的層面，共同推進公司企業文化的建設和管理。公司成立企業文化建設委員會，是企業文化管理的最高機構，由公司領導層全體成員組成。公司企業文化建設工作小組受公司企業文化建設委員會領導，由公司黨委辦牽頭全面負責公司企業文化建設的實施和推進。
執行層是指公司各職能部門，具體參與企業文化建設，是公司企業文化建設的主體。
公司企業文化建設委員會：
主任：***
成員：***\***\***
下設公司企業文化建設工作小組。
組長：***
副組長：***
成員：***\***\***
工作人員為各單位綜合主管（綜合管理師/主辦）
（2）公司企業文化建設工作小組牽頭制定一系列企業文化建設制度、方案，如《企業文化建設三年規劃》、《企業文化建設管理方案》、《企業文化行為案例管理辦法》等，解決企業文化建設的標準化操作問題，使其有規可循。
2、企業文化理念建設
公司企業文化理念是指公司的企業願景、企業使命、核心價值觀、經營之道、管理思想等企業文化核心內容。公司企業文化建設工作小組是公司企業文化理念管理的執行機構。
本年度，通過深入實際調研分析，了解員工的思想動態，分析公司所處產業的特點，廣泛聽取意見和建議，吸收國內外先進企業文化理念，提煉公司企業文化的核心思想，研究制訂符合公司發展戰略的企業文化核心理念。各部門應為公司企業文化建設工作小組的工作提供充分支援和密切配合，積極提供建議和意見。公司企業文化建設委員會負責對公司企業文化理念進行審議和確定。
公司企業文化建設委員會審議確定的公司企業文化理念將作為公司企業文化工作開展的依據。
3、企業形象建設：
本年度，制定公司《物質文化建設標準分冊》（ci手冊），完成ci視覺形象系統的匯入，並按照ci整體設計的基本系統和應用系統標準，設計出了《視覺識別系統手冊》。統一企業標誌、旗幟、歌曲、徽章、色彩等多種企業標識；規範企業建築風格、建築色調，崇尚工作環境、生產環境和生活環境的美化、淨化和現代化，建立和推行《生產現場管理辦法》和《公司環境建設標準》；規範公司及各部門簡稱；規範辦公裝置、辦公器具；設計並規範員工著裝款式及色調；統一企業宣傳標牌、廣告牌的裝置規格和設定區位。
4、企業文化落地
企業文化落地，就是企業文化理念為員工所認同在思想認識上接受文化並落地，接受即在行為上注意體現文化導向，使得企業價值觀成為員工價值觀、文化理念成為員工的潛意識行為。真正有效的落地是實現「行為自覺」。
一是在生產現場、辦公樓、會議室等處製作大量企業理念的牌匾、圖板、燈箱，使企業理念深入人心，增強企業文化的感染力；作好企業和產品的廣告宣傳，打造企業品牌，擴大企業的知名度和美譽度；進一步抓好報紙、電視、**等文化載體和陣地建設，形成濃厚的企業文化建設氛圍。
二是開展企業文化大討論活動。
三是根據公司員工素質提公升計畫，制定員工核心價值觀輪訓計畫，開發培訓教材，計畫用兩年時間完成全部員工培訓。
5、企業文化活動
有計畫地開展企業文化活動，以活動為載體，整合文化資源，推進企業文化建設。
四、基本原則:
做好企業文化建設工作，必須建立高素質的企業文化推行體系：必須具備堅定推行的管理者、專責的管理部門、健全的管理隊伍、完善的文化體系、健康的實施環境。
企業文化建設必須堅持以下基本原則：
1、彰顯共性，體現特色
遵循公司統一的核心理念，塑造同一的公司形象，彰顯***員工獨有的精神面貌和行為風範。培育具有***特色的思維和行為模式，採取有效措施使之切實發揮引導、凝聚、激勵和規範員工行為的作用。
2、全員參與，領導垂範
全體員工都要踴躍參與到企業文化建設中來。各級領導幹部、特別是一把手是企業文化建設的第一責任人，必須率先垂範，在決策和領導過程中身體力行企業文化理念。
3、齊抓共管，協調推進
企業文化建設需要全公司群策群力共同落實。各部門既要恪守本職，又要相互補位，形成合力，共同推進文化建設工作的順利開展。注重理念、行為、視覺的協調發展，注重跨部門、跨單位配合的協調。
4、閉環管理，不斷豐富
企業文化建設是企業管理的重要職能，應遵循計畫—組織—協調—監控的管理規律，形成管理閉環。要強化企業文化建設的計畫性，確保分工協作到位，加大監控評估力度，實現持續改進，與時俱進，不斷豐富文化體系和管理經驗。
附：公司企業文化建設計畫進度
附件： 公司企業文化建設計畫進度（2013-2023年）
一、2023年
二、2023年
恆晟地產管理體系構築與企業文化方案
附件 恆晟置業管理體系構築與 企業文化建設專案設計方案 一 工作目標 建立於1994年的臨安恆晟置業 經過十年的不懈努力，已經發展成為今天臨安主要的房產開發商之一，在臨安乃至杭州都有一定的影響力。十年的發展歷程亦使公司決策和管理層越來越深刻地體會到經營戰略和內部管理之於 恆晟 成長的重要意義。尤其是...
企業文化建設方案企業文化方案
4 以人為本，樹立精幹高效的隊伍形象，打造精神文化。企業文化實質是 人的文化 人是生產力中最活躍的因素，人是企業的立足之本，企業職工是企業的主體，建設企業文化就必須以提高人的素質為根本，把著眼點放在人上，分別達到凝聚人心，樹立共同理想，規範行動形成良好行為習慣，塑造形象擴大社會知名度的目的。為此要做...
HSE管理體系和石油企業文化的構建
企業的管理，歸根結底是對人的管理。因為任何管理方式都要通過具體的人才能發揮作用。這也就是為什麼在各個企業與企業之間都有非常不同的管理，在每個行業的文化和每個企業的人員素質 思維 習慣等不一樣。既然如此，是不是所有的管理體系從根本上就不能有效地適用於我們的石油企業的管理呢？當然不是，hse管理體系依據...