作者：殷棟華
**：《現代商貿工業》2023年第06期
摘要：近年來，隨著知識經濟的到來，企業經營環境、組織結構以及預算管理實踐困境，傳統預算管理模式已不能適用於高科技企業研發預算需求，改進高科技企業傳統研發預算管理模式的要求日漸迫切。通過分析我國高科技企業研發傳統預算管理的弊端，結合超越預算的創新性和發展前景進行研究，對我國高科技企業研發預算提出建議，以期提高我國高科技企業研發預算管理的有效性。
關鍵詞：超越預算；高科技企業；預算管理
中圖分類號：f2 文獻標識碼：a文章編號：1672-3198（2012）06-0028-02
1 我國高科技企業研發採用傳統預算管理模式所存在的問題
高科技企業研發預算管理主要為實現企業研發的戰略管理目標，促進資源優化配置，提高研發人員積極性，持續改善研發成績，針對其研發活動的高風險、收益不確定、研發過程複雜、非標準性等特點，把預算管理方法手段以及預算編製、控制和執行、分析和調整、考核和激勵等整套流程運用於研發預算管理當中。研發預算管理模式以研發過程風險低、研發人員積極性高，同時滿足企業研發經費和週期的要求為目的。隨著企業組織環境和組織形式的變化、以及高科技企業研發預算管理本身具有的鮮明特點：
系統性、動態性、複雜性，目前我國高科技企業研發傳統預算管理已經不適應高科技企業研發預算的需求，其存在的主要問題體現在以下四點。
1.1 高科技企業研發傳統預算缺乏長遠的研究規劃和戰略
研發規劃是企業研發預算的方向標。但目前我國的高科技企業為達到開發的新場頻快速獲得市場回報，研發趨利動機強烈，採用差異化戰略的研發戰略定位，很少企業重視基礎和應用研究，缺乏堅實的後續研究基礎，技術上難以獲得突破。高科技企業研發傳統預算缺乏長遠的研究規劃和戰略，同質化產品占領市場時，企業轉換思維慢，無法及時建立起研發戰略團隊，基礎研發、應用研發以及實驗開發的速度跟不上市場變化，產品只能處於「人有我特」的狀況，無法做到「人無我有，人有我新，人新我特」的期望境界。
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