班級：人力101
學號：12號
姓名：張埡仙
目錄 培訓需求分析
培訓規劃的制定
培訓前言
組織與實施
培訓預算
培訓效果的評估
前言培訓是乙個企業保持新鮮血液的有效方法。企業在不同的發展時期要根據企業與員工的實際情況，制定不同的培訓方案，以確保員工的進步，企業的發展。中高層管理者是企業高效運作的動力能源，是企業戰略執行力的主力推動，是企業發展前瞻性的中堅力量，是組織管理承轉的關鍵紐帶，所以做好高層管理者的培訓非常重要。
一.培訓需求分析
培訓需求分析是確定企業是否需要培訓的前提與基礎；是培訓方案的設計指南。首先得採用科學的方法弄清誰最需要培訓、為什麼要培訓、培訓什麼等問題。通過培訓需求分析，有利於找出差距確定培訓目標，有利於找出解決問題的方法，有利於進行前瞻性**分析，有利於培訓成本的預算，有利於促進企業各方達成共識。
經過培訓需求分析，得出該公司目前情況如下：
由於公司的發展，員工和幹部培訓將面臨巨大的發展瓶頸
公司幹部隊伍的建設和培養已經到了非常緊迫的地步，但目前絕大多幹部沒有經過系統的管理教育，沒有形成管理梯隊；
目前核心管理人員10人，中層幹部20人。
公司處於發展階段。
培訓條件：
公司總裁非常重視培訓工作，已經意識到培訓的重要性與緊迫性；
沒有財務壓力，預算比較充足
培訓目標：
目標是主要通過內部選拔和培養等方式，半年後形成50人的管理團隊，保證公司的發展需要
二：培訓規劃的制定
根據培訓需求分析，由於員工所掌握的知識技能，領導水平等有所不同，要更好地達到培訓的期望效果，我們根據實際情況將員工分為三個小組進行培訓，即為a，b，c三個小組，a組為目前的10 個核心管理人員，b為現有的中層幹部20人，c組為從普通員工中選撥出來的較為適合管理的人才。並且，分為兩個培訓階段：第一階段分組培訓；第二階段所有的培訓人員集中起來一起培訓。
根據每個小組的情況制定不同的培訓計畫。
第一階段培訓：前四個月
a組培訓規劃：前瞻性培訓
a組中的受訓者是現有企業中核心管理人員，就其知識結構來講，具有一定的管理能力，缺少的是系統的管理理論知識，與現代的企業的管理知識，需要懂得更多的是如何制定企業的發展計畫，要培訓提高對員工的支援度的心態。作為這些管理者需要有長遠的目光，要適應未來的變化。我們針對他們的情況制定的培訓計畫是讓他們接受更全面的知識，採取人力資源mba教授進行培訓。
在企業的發展階段，領導的決策變革很重要，主要是為使這些管理者得到以下方面的收益：
變革與學習：迫使團隊以新的思維解決問題，建立新的學習與決策模式。
溝通與默契：建立團隊新的溝通渠道，培養團隊默契感。
心態與士氣：調整團隊狀態，通過新的因素刺激提公升團隊士氣。
共同願景：明確團隊努力的方向，在大環境中把握正確的方向。
培訓方式：內部培養，主要的方式有課堂講授，與拓展訓練法
培訓時間：利用週末空閒時間進行培訓
b組培訓規劃：績效差距培訓
b組作為中層管理者，主動積極性不強，不關心企業發展；不願承擔責任，凡事推諉；怕下屬超越自己；事必躬親，不懂授權；上下及溝通不充分。特別是在企業的發展階段，中層管理者的衝勁更強，這樣就會急於求成，忽略了下屬的意見。針對這些問題，主要從以下幾個方面出發制定這些中層領導的培訓規劃：
調動起積極性，確定領導者角色。
要擁有企業家思維，勇於承擔責任。
善於協調溝通，懂得適時授權
通過培訓之後，是受訓者能達到發現問題，找出解決問題的辦法的目標。從而考慮績效差距，是績效得到提高。使管理者懂得授權，信任下屬，做好乙個管理者該有的角色。
培訓方式：內部培養，專家授課，學員間研討
培訓時間：週六日空閒時間
c組受訓者規劃：領導能力培訓
c組受訓者是從基層員工提拔上來的，其知識技能結構不系統，領導能力不強，需要盡快適應新崗位，需要從心態，心理轉換上面培訓，時期在最短的時間內適應角色轉換，培訓其領導思維模式。主要需要培訓以下幾個方面：
加強理論知識培訓，獲取系統的管理技能。
培養領導者心態，盡快適應角色。
加強團隊合作精神，
了解領導文化與素質，培養以發展的目光看問題。
培訓方式：可以採用內部高層領導者培訓的方式，讓培訓者成為培訓人。
這樣只是比較系統，與企業文化息息相關，還可以融洽領導者們的關係，也有利於提高領導的溝通協調能力，也好檢驗培訓的效果，更容易讓受訓者接受，放鬆心情接受培訓
培訓時間：徵求員工意見決定在每週星期三利用下午的時間進行培訓。
這樣可以把所學利用到實踐中去，又不會引來員工抱怨，是一周中的中間一天，積極性又高。
第二階段培訓：後乙個半月
在各個小組都學習了乙個階段之後，做乙個總結，學得好的員工進行獎勵。根據各小組的學習情況，做乙個系統總結學習。三個小組一起上團隊協作管理的課，加強團隊的凝聚力！
培訓方式：主要是講授法與實踐法
培訓時間：周四，緊張過後的周四
四．培訓組織與實施
根據制定好的培訓規劃，組織好人員，並把計畫付之實施
五．培訓預算
根據培訓規劃得出培訓成本專案主要由培訓費，培訓場地，培訓教材培訓補貼，獎勵等組成，粗略估計培訓經費在15萬元左右。
六.培訓效果的評估
培訓效果的評估分為兩個部分：培訓過程中的評估，培訓完成之後的評估。
培訓過程中的評估：在培訓過程中，定期進行培訓評估，採用考試，績效管理，自我測試評估等方式考核培訓的效果，以不斷改善培訓過程中的不足。
培訓完成後的評估：對整個培訓過程中學員的表現進行統一考核，每組評選出優秀的學員進行獎勵。每個學員都要寫總結報告，匯報學習情況，分享學習心得，看實踐效果。
高科技企業中的技術戰略管理
高科技企業的技術管理始終伴隨著產品管理和開發。在企業戰略中應該有明確的技術戰略，在產品線戰略中也應包含明確的產品線技術戰略。企業的技術戰略對產品線的技術戰略有指導作用，而明確產品線和產品的技術戰略對產品的品質 差異化 投放市場的時間等均有十分重大的影響。如果產品的開發周期過長，最常見的原因是技術方向...
高層管理人員培訓辦法
制度名電子檔案編碼 glzd043 頁碼1 1 第一條凡本公司高層管理人員必須有創新的思想觀念，為此必須 1.從舊思想的羈絆中解脫出來，用科學的 方法，大膽創新 2.不怕他人的責難 譏諷，過去經驗的束縛，接受新思想 新觀念，創造性地展開工作。第二條凡高層管理人員應具有下列創新精神 1.引進新產品或改...
高層管理人員的薪酬體系
第一條高層管理人員的工作業績須以年度為週期進行考核和評估，其薪酬體系實行年薪制。這部分員工包括副所長 總工。第二條年薪核定基準 各分管副所長根據分管業務的考核指標確定，即分管業務的利潤 成本 新業務拓展等指標。薪酬相關 第三條年薪制構成 年薪制收入總額 月收入 年度業績收入 其中，月收入 基礎工資 ...