現代商貿工業
２０１２年笫７期
文化心理對高科技企業管理的影響分析
李正健武
林（１．成都理工大學文法學院，四川成都６１００００；２．成都理工大學政治學院，四川成都６１００００）
摘要：隨著中國經濟的進步，中國高科技企業要生存發展並同國際知名企業同台競技，其根本是高科技企業推陳出新的能力及提公升其管理能力。通過分析文化、文化心理學，進一步闡述文化心理對高科技企業管理的影響。
關鍵詞：文化；文化心理；管理；高科技企業
中圖分類號：ｆ２
文獻標識碼：ａ
文章編號
人總是生活在一定的文化之中，文化是人區別於動物和發展過程中，
通過他們的心理活動創造並發展了中國文的本質屬性，在很大程度上制約甚至決定著人的心理活動化，同時，已形成的中國文化反過來又影響和制約著中國人
和行為，文化心理學正是進行這種**的心理學取向。而的心理活動和行為，並表現出獨有的文化特性。而中國文高科技企業在進入２１世紀以來，深受各國的重視，不同的化心理學，是指中國文化中的心理學，即中國文化中蘊含的
文化心理對高科技企業的執行管理和發展必然有不同的影心理學思想，換言之，就是以中國文化為背景、為底蘊，從中
響。國文化的角度來研究中國人心理和行為的一門學科。從中
１文化與文化心理學
、西方文化的比較來看，中國文化心理和西方文化心理無論
１．１文化與文化心理
在形式上還是在內容上都有很大的不同。例如，中國注重
什麼是文化？文化是有意識的人類活動，所以也就具血緣情感，
西方則注重精神追求；中國哲學注重直覺體驗，有了人的意義。在人從事文化活動之前，只是自然界的一西方哲學注重理想思辨。在言情文學方面，中國的模式是
個物種，稱不上是真正的人。正是文化使人成為了人，使世才子佳人，
西方則是英雄美人；中國側重夫妻恩愛，西方側界成為了人的世界，使自然物和自然現象具有了人的意義。重於精神戀愛或是騎士式的熱戀描寫；中國多是追求大團而文化心理學的興起有著深刻的社會歷史基礎，從世界範圓結局，
西方則是多直面人世苦難，正視血流遍地的悲慘結圍看，隨著全球經濟一體化的加快，世界範圍內的人口遷徙局。
愈來愈頻繁，他們試圖保持其原有的文化身份，並由此引發２高科技企業管理不同的文化身份的衝突。為了調諧社會各方，保持社會穩
高科技企業同一般企業的差別是人的差別，他們屬於
定，促進不同文化的人的更好發展，有必要研究不同的文化知識員工，是一種全新意義的資源。在高科技企業中，知識和文化心理及行為，從而促進了文化心理學的誕生。文化型員工是企業不斷增值並持續發展的動力源泉，是企業獲
心理學在整個心理學中屬於新生代，雖然剛剛起步，其影響取核心競爭優勢的基石。概括地講，知識型員工他們掌握卻迅速擴張，其特徵就是以文化與心理關係為基礎，客觀揭並運用符號和概念，利用資訊和知識工作，追求多樣化、自示人類文化與心理的相互作用和相互聯絡。
主化和創新精神。從上述標準看，現代企業有很多的中層１．２中國文化心理學
經理、管理者和專業技術人員都屬於知識型員工。與傳統
中國文化心理是中國文化的深層，是中國文化的核心的企業相比，高科技產業產品無論在更新方面和技術發展部分，它既是中國人文化活動的產物，也是影響中國文化形方面都快於普通產品。近年來，高科技企業的發展出現了成和發展的極其重要的因素。具體來說，中國人在其進化以下新特點：
第一，高度創新性。高技術以最新技術為基為此，企業在建立管理標準化體系時，必須經過制定計畫、參考文獻
嚴格審批、監督實施、修訂提高等一系列程式，充分吸收和
創造性地運用國內外先進的管理方法及經驗，應用系統工［１］劉愛華．質量管理體系認證與企業標準化［ｊ］．企業標準化．２００９，
程的科學方法，保證標準體系的先進性及合理性。企業管
理標準化體系是乙個龐大的管理體系系統，建立之初工作［２］聶規劃．企業管理標準化體系整合支援平台研究［ｊ］．武漢理工大
量龐大，但使用極其方便，企業管理標準化體系進一步發展學學報
將登上資訊化、數位化的平台，屆時，豐富的企業管理資訊［３］謝戈果．企業內部控制理論與實踐ｆｍ］．北京：中國財政經濟出版
社，２００９．
將更好地為企業發展提供可靠支援。
作者簡介：李女，山東青島人，成都理工大學文法學院科學技術哲學專業碩士研究生，研究方向：資源哲學與資
源經濟管理；武林（１９８６一），男，河南鄭州人，成都理工大學政治學院思想政治教育專業碩士研究生，研究方向：高校
學生思想教育與管理工作。
一２４—
現代商貿工業
２０１２年第７期
礎，具有較高的含量，是創造性思維的結果，創新是高科技足，他們更注重精神與成就上的激勵。然而隨著企業規模技術的靈魂。第二，高度整合性。在高科技領域，科學與技
的擴大和層次的增加，人與人之間的交往漸漸失去了相互
術密不可分，科學推動著技術的飛快發展，並相互融合，科技溝通，而感情的交流與溝通是人類必不可少的心理需要。鏈與產業鏈融為一體。第三，高度的競爭性。
與傳統技術相即使是在乙個良好的工作環境中，採用開誠布公、真心關懷比，高技術涉及更多的人才競爭、資訊競爭、市場競爭（包括市的方式與全體人員溝通也是十分要的，溝通永遠沒有止境。場切人時機的競爭和市場領先地位的競爭）。第四，高度滲因此，加強與知識型員工的溝通，特別是他們在精神層面和
透性。高科技的發展使其無孔不入、無所不在，並廣泛滲透理想層面的溝通，有利於營造乙個團結協作的工作環境，培到各個產業部門，同時推動產業結構公升級，創造巨大的經濟養知識型員工的歸屬感和認同感，提高員工參與公司管理
社會效益。另一方面，經濟的資訊化、知識化、全球化使企業的積極性，以確保最終實現良性的互動。競爭更加激烈、形勢更加嚴峻。
因此，高科技經濟條件下人３．３組織文化方面文環境決定了人才和知識是其最重要的資源。
３ 文化心理對高科技企業管理的影響
文化作為同一環境中人的共同的心理程式，能創造出一種奮發、進取、和諧、平等的企業氛圍和企業精神，為全體員工塑造一種強大的精神支柱，形成堅不可摧的生命共同體。
３．１價值觀方面
每一文化都擁有自己獨特的價值觀念體系，不同的文化心理會使高科技企業中人的思想、生活、工作等方面都會有自己的模式，從而形成不同的價值觀，而這種差異又會對人們的行為產生不同的影響。例如，人性化關懷有利於高科技企業的創新企業通過對員工人性化的管理，並給予他們物質精神等多方面的安排，能激發員工工作的積極性。福利和薪資都具有很強的激勵效果，在一定程度上為年輕員工解除了後顧之憂。
在精神支援方面，企業努力提高在軟環境上的建設：尊重員工的喜好和習慣，尊重員工的權利跟自由，有些企業允許員工將自己喜歡的玩具花草帶到辦公室擺放。高科技企業之所以引入人性化的文化內涵，這與企業中人的重要性是密不可分的。
在技術型企業中，人力資源更為寶貴，他們屬於知識員工，是一種全新意義的資源，是創新的源泉。此外，技術人員的性格和工作特點決定對其進行管理需要一定的靈活性，給予一定的自由空間，
絕不能採用強硬的手段。對於科研人員來說，受到尊重和實現自我價值是他們需求的重要部分。因此，人性化的管理滿足了員工受尊重的心理，又給予其較大的自由空間，在這種寬鬆的環境下，有利於企業員工創新思維的發展和創新產品的出現。
３．２交流和溝通方面
人們不是孤立工作的，溝通是人類進步的根本，是貫徹以人為本的管理模式的有效手段，所以，良好的溝通對高科技企業管理具有促進作用。溝通有不同的方式，特別對於
有不同文化心理的人群，良好的溝通顯得尤其重要。在高科技企業中，知識為資源配置要素，其顯著的特徵是技術和知識的高度密集，所以知識型員工所佔的比重越來越大，他們大多具有一定的專業知識和較高的個人素質，在組織中有較強的獨立性和自主性，注重自身價值的實現，此外他們充分利用知識和資訊，發揮個人的才幹和靈感，使產品和裝置不斷得以更新。他們需求層次較高，相對於物質上的滿
不同的社會，其文化發展的模式和水平是不同的，我們
所生活的社會，是乙個組織化的社會，組織影響著社會成員
的思想方式、
價值觀等方面。例如，中國自古以來都比較注重人情、面子等文化傳統方面的因素，與人交往也相對謙虛謹慎，所以中國人的溝通往往要顧及情面，不像美國人那樣暢所欲言，為了維持和上級、同事的關係，很多事情並不說
破。所以，中國的溝通不像美國文化一樣直白，而是更多地注重平等和尊重，而了解溝通文化內涵的差異是具有意義
的，尤其是對跨國公司。再如，中國自古以來提倡以人為本
的思想，
強調倫理道德的作用，從古到今，中國人就有「人為貴」的人本主義傳統，在某些以人為本的高科技企業，實行
內部員工持股制度，讓智力資本發揮作用，通過搭建自己的利益共同體是國內高科技產業常見的高層領導出走的現象，
保持對最優秀人才的吸引作用。另一方面，高科技企業中的許多創新都是需要團隊的共同努力，而不是依靠個人
單打獨鬥來完成，
技術開發專案、產品的生產和上市也需要團隊整體的配合。另外，在企業**現關鍵問題的時候，需要團隊之間的互相討論，激發靈感，也需要各部門的互相配
合。因此，
高科技企業中的創新是乙個團隊的「集體合作」，而不是乙個人的「英雄主義」，所以，高科技企業文化建設必須注重文化心理對加強企業管理所起的重要作用，
特別是隨著世界經濟的發展，人類逐步告別了孜孜以求的物質經濟而步入精神經濟時代的時候，更是要提高企業的文化理念，充分發揮文化心理在高科技企業管理中的作用。另外，高科技企業的建立要注重
融洽性和團隊性的企業文化，關注員工創造力發揮，並提供有利的文化氛圍，由於員工都有不同的價值觀和文化心理，
在工作中必然會產生文化、
價值觀的衝突，因而要建立一種寬容、諒解的文化氛圍，以減少衝突。參考文獻
［１］馬月婷，張德，段蘇桓．影響高科技企業創新能力的文化價值觀
研究ｅｊ３．中國軟科學
［２］戴文龍．現代企業管理制度大全ｅｍ］．北京：北京大學出版社，
２００８．
［３］馬美英．高科技中小企業員工的管理與激勵［ｎ］．中國高新技術
產業導報
高科技企業中的技術戰略管理
高科技企業的技術管理始終伴隨著產品管理和開發。在企業戰略中應該有明確的技術戰略，在產品線戰略中也應包含明確的產品線技術戰略。企業的技術戰略對產品線的技術戰略有指導作用，而明確產品線和產品的技術戰略對產品的品質 差異化 投放市場的時間等均有十分重大的影響。如果產品的開發周期過長，最常見的原因是技術方向...
超越預算對我國高科技企業研發預算管理的啟示
作者 殷棟華 現代商貿工業 2012年第06期 摘要 近年來，隨著知識經濟的到來，企業經營環境 組織結構以及預算管理實踐困境，傳統預算管理模式已不能適用於高科技企業研發預算需求，改進高科技企業傳統研發預算管理模式的要求日漸迫切。通過分析我國高科技企業研發傳統預算管理的弊端，結合超越預算的創新性和發展...
中科院高科技企業管理課課後感
高科技企業管理課程感受 通過選學高科技企業管理這門課，我受益匪淺。老師豐富的案例分析開啟了一扇企業管理的大門，走進去發現企業管理是門高深的藝術。老師講了許多國學的東西，推薦給我們一些書籍和人物，這些對加強我們的 軟實力 都很重要。而最後的問答課中老師的解答消除了我不少成長的迷茫。以下是我具體的心得體...