作者：吳嵩彬
**：《財經界·學術版》2023年第16期
摘要：本文分析了高科技企業人力資源激勵政策的特點，並對典型的四種股權激勵模式進行了對比，討論了股權激勵方案的設計要點，指出不同股權激勵模式具有階段性的明顯特徵，高科技企業在不同發展階段應採用適合該發展階段特點的、相對有效的股權激勵模式。
關鍵詞：高科技企業股權激勵虛擬股權
每個企業在發展過程中面臨的共同難題就是如何在成本可控的前提下，激勵並保持優秀的人才，對於科技型企業而言，這個矛盾更為突出。目前，股權激勵被公認為是最為經典的人才管理方法，研究我國高新技術企業在不同發展階段如何設計和使用恰當的股權激勵方式，對於促進科技型企業發展具有現實意義。
一、高科技企業的界定
高科技企業是從事生產技術含量高、具有創新性產品的高新技術企業。我國科技部對高新技術的具體範圍進行了劃定，諸如電子資訊科技、環境保護新技術、新能源與高效節能等領域。高科技企業的產品科技含量高，技術占有相當大的比重；高科技企業的員工大多是知識型和技術型人才，他們主要從事著腦力勞動，並且具有較強的創造力。
由於高科技企業高層次員工所佔比例較高，這樣的人員結構特點使得高新企業的人力資源激勵政策體現出不同於傳統非高新企業的特點，即技術員工對於智力工作的付出存有獲得更高期望的匯報，如果這種期望不能得到滿足，將產生人員流動。高新企業頻繁的人員流動帶來兩大弊端：一是技術創新和發展需要穩定的、高水平的研發人員，人才的缺失導致企業核心競爭力受損；二是成熟人才的培養需要時間和成本的付出，人才的缺失導致企業發展滯後。
高科技企業具有高投入、高成長、高風險性，在高科技企業的快速發展的背後也蘊含著高風險性，因為市場競爭的激烈性和不確定性，再加上技術創新的時效性，使得高科技企業面臨著較大的挑戰和風險。因此，擁有具備持久創新能力的管理人才和技術人才是保證企業可持續發展的關鍵。
高科技企業中的技術戰略管理
高科技企業的技術管理始終伴隨著產品管理和開發。在企業戰略中應該有明確的技術戰略，在產品線戰略中也應包含明確的產品線技術戰略。企業的技術戰略對產品線的技術戰略有指導作用，而明確產品線和產品的技術戰略對產品的品質 差異化 投放市場的時間等均有十分重大的影響。如果產品的開發周期過長，最常見的原因是技術方向...
如何化解中小高科技企業的融資困境
摘要 伴隨著我國市場經濟的快速發展，中小高科技企業成為推動我國高科發展的主力軍，作為我國大型高科企業的有力補充，積極地帶動了我國傳統產業的創新技術發展。但由於中小企業的規模較小，存在著高風險的問題，使得企業的融資面臨著巨大的困難，本文將根據目前我國中小高科技企業現存融資特徵，借鑑國外成功經驗，有目的...
如何控制高科技企業的員工流失率
會務組織 上海普瑞思管理諮詢 舉辦時間 2010年11月20日舉辦地點 深圳 費用 1500元 人 含教材 合影 中餐 通訊錄 茶點 課程概要 根據某權威人才 的2010年度的 離職率調研報告 2009年因為金融危機影響，企業離職率是近年最低的，其中離職率最高的行業是高科技18.3 技術研發類的崗位...