作者：陶海青
**：《對外傳播》2023年第10期
作為一家中國企業，無論本土市場的規模多大，企業依然沒有未來。中國企業的發展關鍵在於規模——全球規模，因此中國企業需要拓展海外業務。
這種想法促成了聯想收購ibm pc業務。2023年，聯想斥資17.5億美元收購ibm pc，使得聯想在短期內具備了國際影響力，聯想成為中國首家真正意義上的跨國公司。
然而，併購之後的聯想，其發展不盡如人意。截至2023年12月，聯想巨虧9700萬美元，此時的聯想就如同站在懸崖邊上一樣。在聯想遭遇困境之際，柳傳志又再度出山，帶領聯想走向復興。
柳傳志認為，「走出去是必然的，其道路中流血也是必然的，關鍵是企業在走出去之前，對自己有沒有清醒的認識，少流血。所以想走出去**的企業，一定要事先認清自己，交學費是必然的，但盡量做到少交，千萬不要因為併購別人，把自己內部全打亂了，那就得不償失了。」
文化整合難題
事實上，併購本身比較容易實施。對於併購風險，聯想早已反覆預估。其中文化磨合，尤其是高層領導之間、員工之間如何合作和工作，才是真正令聯想陷入困境的問題。
內部的複雜衝突帶來很高的成本。
聯想與ibm具有明顯不同的文化背景。雖然柳傳志曾經說過聯想和ibm在企業管理文化的建設上都有創新的特質，聯想也積極倡導人性化，也像「藍色巨人」一樣在形式上倡導代表理性的「藍色文化」，但是兩個公司還是有很大的不同。聯想是中國企業中文化較強的典型，帶有創業文化的典型性和中國社會轉型中的一系列特徵；而ibm pc事業部則是典型的職業文化特徵，所謂職業文化特徵是指在成熟的市場經濟體制和社會背景下形成的職場中人所具有的守時、敬業、誠信、承擔崗位責任、公私分明等一系列作為職業人應該具備的文化特質。
聯想併購IBM國際化路線已經成功
2011年09月09日 07 04 南方 微博 今天我很慎重很認真地宣布，聯想國際化已經成功 聯想集團董事長柳傳志底氣十足向本報表示，聯想併購ib m pc業務是成功的。兩年前，鉅額虧損，市場占有率下滑讓聯想集團站在懸崖邊上，功成身退多年的商業 教父 柳傳志被迫重出江湖。當時失望的投資者和公眾紛紛質...
模擬商務談判台詞聯想併購IBM PC業務
聯想併購ibm pc業務商務談判 聯想人員構成 主談 寧輔談 月財務主管 洋技術總監 萌法律顧問 巖 ibm人員構成 主談 琳輔談 楠財務主管 瀟技術總監 晨法律顧問 明 ibm主場 ibm人員在門口等候，陳晨主管帶聯想人員依次進入，依次握手。全部就坐。ibm主談先介紹人員 聯想主談介紹人員 聯想主...
圖形聯想課後反思
圖形聯想 教學反思 乙個圓形，在小學生眼裡會變成蘋果 球 太陽 餅乾 盤子 鏡子 小學生是善於想象 長於聯想的。但平時學生對各種大小 形狀 紋理都不一樣的圖形往往又是不太注意的。本課編排的目的是通過對所觀察事物的形狀和大小的聯想，啟發學生的創新思維。1 通過欣賞 讓學生找到創作的靈感，對於三年級學生...