2023年09月09日 07:04 南方***微博
「今天我很慎重很認真地宣布，聯想國際化已經成功」，聯想集團董事長柳傳志底氣十足向本報表示，聯想併購ib m pc業務是成功的。兩年前，鉅額虧損，市場占有率下滑讓聯想集團站在懸崖邊上，功成身退多年的商業「教父」柳傳志被迫重出江湖。當時失望的投資者和公眾紛紛質疑，聯想該不該買ibm，聯想的國際化路線走對了嗎？
兩年後，聯想重回pc前三寶座，在柳傳志的展望裡，聯想與全球pc金牌也只有一步之遙。聯想用業績交出了答卷，在幾天前發布的2023年一季度財報中，聯想個人電腦銷量同比去年上公升23.1%，全球平均增幅僅為2.
7%，「高出市場平均增長率8倍，聯想已連續七個季度成為全球主要個人電腦廠商中增長最快的公司，並連續九個季度超越市場平均增幅。」
坐三望一年底超戴爾
從6年前聯想蛇吞象，買下ibm，就不斷有**問柳傳志，花那麼多錢，聯想買到了什麼，買得值還是不值？
「在併購的時候，聯想整個的營業額是30億美元，現在是216億美元，進入前三名，到今年年底肯定能進入第二名，第二名戴爾跟我們只差零點幾個百分點，而我們還沒有把n e c的業績算上去」。柳傳志預計，如果沒有新生力量出現，聯想會在兩年內坐上全球pc冠軍的寶座。
「聯想併購前特別想買三樣東西，我認為全買到手了。」柳傳志解釋，一最想買的是t hinkpad這個牌子，「中國人買了國外的企業，是不是等於買了這個牌子？那不一定。
聯想把這個品牌買到的標誌是：世界500強公司原來是用別的品牌的產品，現在全都用t hinkpad」。
第二是聯想希望買技術，北美羅利和大和實驗室與北京原有的研發底子整合起來，「這件事情還是在進行之中，不能說做得很完善，但是確實取得了很好的效果」。
第三是國際化的資源是聯想想購買的。「如果聯想靠內生性增長，建立國際化的隊伍和銷售渠道決不可能用6年的時間把30億美元的營業額做到260億。」
據柳傳志介紹，在併購的過程中，聯想主要克服了三個風險，第一是市場風險。買了t hink以後，人家認不認你？第二是人，買了這個公司以後員工會不會流失？
第三個風險是文化磨合。中國企業出手海外併購都會遇到的這三大典型性風險，聯想已經過關。「通過這次併購以後，跟著我們又併購了n ecpc部分和一家德國的公司m edion，現在來說可以說是一帆風順，而且聯想正在把pc業務的經驗複製到聯想控股旗下的公司」。
ipad衝擊雖大柳仍看好pc業
ipa d出現後，pc業站在了十字路口，惠普在十多天前宣布將分拆或**pc業務部門；巨集碁今年第二季度虧損達到2 .34億美元；戴爾加速向it服務領域轉型。對於有望坐到全球p c王者位置的聯想來說，如何看待並應對這場變革呢？
柳傳志對p c業前途並不悲觀，「pc是生活必需品，即使產品會有各種各樣變形，但需要空間永遠存在。在競爭中，有的公司毛利率越來越低，成本越來越高，聯想總的來說呈毛利率上公升，成本下降的趨勢」。
面對這樣的變革，柳傳志透露，聯想的戰略主要包括兩部分，一是保持現在業務的增量趨勢，比如台式電腦、筆記本，「把碗裡的吃到，成熟市場轉守為攻，新興市場攻城拔寨」。二是移動網際網路出現後，雲計算、平板電腦、數字家庭、智慧型手機市場走垂直整合的路線，包括軟體硬體和服務，「我們專門成立一m id h部門，由劉軍**，我認為人選得非常合適」。
柳傳志認為，規模化低成本運作依然是傳統pc業務的本質，移動網際網路會帶來新的模式。這是兩種不同的產品路線。「過去we n t e l一枝獨秀，現在上游百花齊放，這個變革期，有人是跑衝刺，有人是長跑馬拉松，聯想會一步步走紮實。
」南都記者高凌雲北京報道
聯想國際併購反思
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